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| 中国巨石(600176)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，全球宏观经济环境复杂多变，公司积极应对需求偏弱、竞争加剧、价格走低等不利影响，全力以赴提质降本增效，诸多工作打开了新的局面、取得了新的成果。报告期内，公司重点工作开展如下：
（一）坚持结构优化，建设世界一流管理体系
坚定不移优结构、全力以赴拓市场，持之以恒朝着稳效益、稳价格、稳份额的方向努力。充分发挥国际化布局、贴近市场优势，逐步形成以内供内、以外供外、内外互济的全球供应体系。
同时，抓住市场机遇，积极复价增量，取得阶段性成效。
严格落实成本管控责任，提升成本管理精细化程度。全面贯彻落实“省、增、降、高、提、争、节、用、停、减”的“十能”工作要求，以“厉行节俭、反对浪费”为原则，进一步加强各类费用支出管控，强化预算管理约束与监督，深入实施“增节降”工作法。
围绕加快建设世界一流企业要求，全面加强对标管理。大力开展对内立标杆、学标杆、创标杆，对外对标一流、创建一流工作，推进生产KPI标杆建设，多维度激发管理增实效。通过全面开展对标世界一流管理提升行动，形成了系统完备、科学规范、运行高效，具有巨石特色的管理体系，总体管理能力明显增强。
（二）坚持绿色发展，零碳智能基地成功点火投产
公司淮安零碳智能制造基地首线成功点火投产，该项目将引领玻纤行业持续健康绿色发展，为世界玻纤行业发展树立新标杆，基地全部采用绿电生产，实施绿色能源计划、低碳生产技术、零碳循环模式，使工厂拥有综合为零的碳排放表现。
上半年，公司继续推进光伏发电自建自用，获得行业首张《碳管理体系评定证书》，加快推动双碳目标达成。随着淮安零碳智能制造基地配套风电项目首批风机正式并网发电，为公司打造绿色生产力，探索以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展找到了新路子，指明了新方向。
（三）坚持数字化转型，提高精益化管理水平
持续推进数字化转型，助力提质降本增效。报告期内，围绕公司“十四五”发展战略，继续加快数字化工厂建设，优化提升前期建设成果，实现业务运营、生产管理与底层控制的全流程监控和协同管理。完善海外子公司信息系统建设，提高效率、规范管理，为全球化运营提供技术支持。开发采购商场，优化销售、生产、质量监管等信息系统，提升公司精益化管理水平。
（四）坚持党建引领，文化建设成果显著
巩固拓展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，持续深化运用党建“三建”工作法，实现党建与经营双提升。召开党风廉政建设及反腐败工作会议，实施基层党建工作责任制考核。以党纪学习教育为契机，将纪律学习的成果运用为促进生产经营管理、强化内部管控的措施。创新文化活动形式，凝聚员工奋进力量。报告期内，在权威媒体刊登报道30余篇，公司品牌影响力持续增强。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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