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| 世茂能源(605028)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司在董事会及经营层的领导下，坚持稳中求进的工作总基调，充分利用园区地域及技术优势，积极稳妥推进募投项目建设和技术改造项目，提高环保质量要求；积极拓展原料渠道，降本增效，为周边园区企业提供稳定可靠的热源，在固废“减量化、资源化、无害化”处理领域提供全方位的服务，加快高质量构建区域内能源供给体系；深入贯彻学习资本市场“新国九条”和新“公司法”，提升资本市场信心；各项工作平衡有序推进，安全环保生产形势平稳可控，得到了较好的经济效益和社会效益。报告期内，公司实现营业收入18,484.71万元，比上年增加3.78%，其中主营业务收入15,540.54万元，比上年增加 2.64%，归属母公司净利润6，765.58万元，同比下降32.07%；扣非后净利润7,444.44万元，同比下降20.85%，半年度末总资产规模142,422.39万元，归属于母公司的净资产127,121.02万元、分别同比下降5.99%、2.18%；基本每股收益0.42元，同比下降32.26%。报告期内受煤热价格联动影响，虽蒸汽销售价格比上年同期略有下降，但公司蒸汽销售量有所上升，导致销售收入较上年同期略有上升。公司上半年主要经营工作情况如下：
1、树牢安全发展理念,强化安全管理能力
安全促进生产，生产必须安全，公司在生产运行中，严格执行《安全生产法》管理要求，突出重点，强化落实，全面推进安全生产工作再上新台阶。报告期内，公司进一步优化各项安全管理制度，明确安全生产职责及任务，严格执行安全例会制度，制定月计划，落实安全生产，加大相关人员的安全考核管理和监督工作。安全管理教育更加扎实，积极开展2024年度全员消防演练、危化专项演练，持续落实新进员工上岗前三级安全教育，全面提高员工的安全防范意识，提升抵御重大灾害事故的能力。积极自主开展安全隐患排查整改工作，对厂区消防设施进行常规检查，确保设施处于正常状态。报告期内无重大安全及环保事故发生。
2、推进技术研发改造，促进公司高质量发展
公司坚持把技改研发项目建设作为保增长、增效益的重要手段。研发部门推动技改实施，加强重点技改项目的跟踪检查，通过对设备工艺进行改造或大修，大幅提高设备的运营效率，提升安全保障，为运行工作保驾护航。同时报告期内，公司完成“沼气入炉项目”，DCS系统升级改造，DCS系统能够让运行的各个部门实现数据互通，实现生产运行的综合管理；跟进ACC自动控制系统优化及系统程序调试工作，部分锅炉实现自动化焚烧，增加产出的稳定性，促进了公司高质量发展。
3、紧抓项目质量进程，保障生产运营能力
2024年上半年度，公司各项目管理分工落实、责任到位，精心组织、合理规划，控制成本、抓质保量、严格考核、高效运作，根据公司总体规划高效有序推进公司项目建设。截至报告期末，“燃煤热电联产三期扩建项目”二炉二机基本安装完成， 配套辅机系统安装及整体调试正在推进中；“日处理500吨垃圾炉扩建项目”在垃圾炉投入运营的基础上，垃圾炉配套的抽凝机正在安装调试中。同时配套热网及新增中压蒸汽管道已按装完成，保障客户及时稳定用汽。上半年有序推进“垃圾炉湿法脱酸项目”改造，综合提升环保要求，一系列技术项目改造，有力保障了公司今后运营能力。
4、强化公司治理结构，提升资本市场信心
公司积极推动规范运作，提升公司治理水平。公司严格按照《公司法》等相关法律法规及《公司章程》的规定进行了“三会”运作，公司积极推进公司内控制度建设，根据《上市公司独立董事管理办法》《上市公司监管指引第 3 号——上市公司现金分红（2023年修订）》，及时修改了《公司章程》《独立董事工作制度》《董事会议事规则》等公司制度，并且新增了《独立董事专门会议工作制度》，提升了公司治理水平，保障公司的长期发展。公司重视投资者关系管理和信息披露工作，和投资者保持良好的互动关系，提高公司的透明度和投资者对公司的信任度，提高了公司的市场竞争力和投资者信心。公司还积极参与监管机构的活动和培训，并与监管机构保持良好沟通，及时了解监管政策和要求，提高了公司的合规水平，降低合规风险，学习“新国九条”和新《公司法》的核心内容和精神实质，提升资本市场的信心。
5、重视环境保护，加大环保投入
公司对环境保护工作高度重视，制订环保投入计划，按计划持续加大环保投入，根据公司最新的环评要求，公司新增了“垃圾炉湿法脱酸”并加大了污染治理设施的提升改造，同时，公司增加了氢氧化钙、小苏打和氨水等环保辅料的投入。环保的持续投入让公司在获得社会效益的同时也获得了较好的经济效益。为减少废水、废气排放，公司采取废水回用、沼气入炉等，不但从源头减少各种污染物的产生量和排放量，每年还可节省不少的费用及增加公司的收入。
6、优化绩效考核细则，重视企业文化建设
公司紧紧围绕提高经济效益这项中心任务，重视人才作为“第一资源”的引领地位和支撑作用，在制度上优化了《绩效考核管理办法》和《运行人员等级考核晋升管理制度》，制订了《调薪管理规定》，在人才储备上通过外部招聘和内部培养，双管齐下，通过多层次、多方面的培训，为公司发展提供源动力，激发创新活力。公司重视企业文化和员工福利，发挥企业文化潜移默化报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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