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| 浙江新能(600032)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
（一）聚焦精细管理，提升企业效益
公司坚持效益导向，持续挖潜增效，不断提升盈利能力。全面加强预算管理的指导性和准确性，减少预算执行偏差；统筹资金安排，探索多渠道筹资手段，降低融资成本；持续推进低效无效资产处置工作，提高资源配置效率。紧抓电力市场营销重点工作，全力争取省间外送等电力交易机会；充分挖掘绿色权益价值，拓展绿证销售渠道。报告期内，公司直属及控股发电企业发电量合计53.65亿千瓦时，实现营业收入25.95亿元，实现归属于上市公司股东的净利润4.46亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4.10亿元。
（二）聚焦发展目标，凝聚发展合力
公司坚持高质量发展要求，紧盯发展目标，全力推进新项目落地。项目开发方面，聚焦重点区域和重要合作伙伴，创新市场化合作模式，积极参与省内海风竞配，取得三个海上风电项目开发权。项目建设方面，选优配强建设专业队伍力量，做好项目建设“四大控制”， 基建工程有条不紊、有序建设，确保按期投产发电。上半年，公司新增控股并网装机57.82万千瓦。
（三）聚焦改革创新，激发企业活力
公司坚持改革创新，优化体制机制，充分激发企业活力。“5+1”管控优化方案有序推进，以管控架构与机制的优化创新，破解发展难题，增强企业管理效率。运营管理公司全面承接陆上风光电运营管理，重点加强电力市场交易、运维等专业人才培养，提升营销、运维团队专业化水平和集约管理效能。建管中心配强团队力量，厘清权责界面，加快培养基建专业技术人才。试行《基建人员激励实施细则》，完善市场化经营考核机制，做好业绩行业对标、薪酬市场化对标，充分调动企业经营者和员工积极性。
（四）聚焦安全生产，守牢安全底线
公司坚持安全发展理念，强化安全责任，全面做好电力保供工作。持续做好各类场站日常运维检修工作，全方位提升设备安全性和可靠性；进一步加大科研经费投入，通过数字化手段实现远程可视化监控和安全预警；抓好防汛防台工作，建立健全应急管理预案和事故响应机制，全力保障能源供给。全面深化双重预防机制建设，常态化开展安全隐患排查治理，立查立改。报告期内，公司安全生产形势平稳，未发生安全生产事故。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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