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| 豪悦护理(605009)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期，公司聚焦资源持续加大线上渠道推广投入，促进自主品牌发展；持续优化产品结构，研发迭代新产品；持续与大客户开展深度合作，以婴儿护理用品、成人护理用品等产品为重点，拓宽合作区域。
公司依托对市场的深入了解及工艺技术创新，为消费者增加新品相选择，研发的结构完全创新的易穿脱经期裤产品，已推向市场。根据企业整体布局和发展战略需要及新产品研发、新销售渠道拓展需要，公司通过购买合肥花王工厂资产建设生产基地，利于形成上市公司新的盈利增长点，增强公司持续经营能力和综合竞争力。具体情况如下：
（一）持续产品研发创新
公司关注消费者痛点和需求，始终将研发创新放在企业发展的重要位置，坚持对研发技术投入，通过对消费者需求的敏锐了解，研发结构和功能创新的产品。报告期，公司持续对产品进行研发和升级迭代，为客户和自有品牌推出多款新产品上市，新产品的上线助力客户拓展市场份额、提升销售，获得客户高度认可和较好市场口碑。
报告期，公司累计取得专利186项，其中发明专利15项，实用新型专利147项，外观专利24项。公司持续、稳定开展研发创新活动，不仅稳固了行业领先的研发优势，还能不断提高公司面对多变宏观环境的抗风险能力，为未来持续快速发展夯实基础。
（二）强化自有品牌建设
随着新一代年轻父母收入水平与对婴儿纸尿裤使用观念的改变，消费者对婴儿纸尿裤产品的消费意愿提升、价格敏感度降低、消费品质升级。在育儿新观念的作用下，健康育儿观念的普及、使用年龄的延长，纸尿裤人均使用片数有望增加，推动市场规模提升。消费者认知和理念的变化，越来越多的优质新锐国货品牌收获了消费者的喜爱。
报告期，公司自主品牌森之物语女性卫生用品店铺在各大主流平台上线，经过大量的消费者试用和严谨论证，推出专为女性白天更换经期裤不便的日用型易更换经期裤，受到众多消费者认可和好评。通过“老爸抽检”的严格评审，吉娜爱丽丝、吴雅婷等明星推荐和达人合作多种推广形式，提升品牌知名度，促进销售增长。
答菲湿巾和湿厕纸家庭护理系列产品通过对消费者和市场调研分析开发新产品，提高产品核心竞争力，新品羽绒服清洁湿巾推出受到消费者的认可。以多渠道协同发展拓展业务，加大直播电商营销投入，借助内容营销和达人直播进行资源投放和宣传，与多位头部达人保持合作，建立品牌信任背书、提升认知度、扩大消费人群。
（三）稳健发展泰国市场
报告期，自有品牌Sunny Baby通过对当地市场需求调研分析，结合消费者购物习惯，调整产品，拓展消费人群，提升爆款销量。
除了对传统零售渠道的拓展，与当地各大主流电商平台Tiktok、Shopee、Lazada开展深度合作，借助平台流量、达人推广，增加品牌曝光度，达到线上线下同步销售，增强品牌影响力，促进销售、买家数增长。
（四）湖北工厂完成产品验证
报告期，湖北豪悦顺利通过大客户产品验证，为不同规格产线规模化订单生产做好准备，满足客户产品多样化需求，助力客户降低物流成本，提升客户粘度。
（五）购买优质资产扩大生产规模
公司购买合肥花王厂房、生产线及相关配套设施，报告期，完成花王相关资产交割，对其中部分产线开展技术改造，以满足客户的产品需求。公司将充分利用该厂房现成设施完好、大面积仓库等资产优势，优化现有业务，整合资源，提高业务增长，增强公司持续经营能力和综合竞争力。
（六）建设数智化管理系统
公司充分应用数字化、智能化等管理系统，进一步推动精细化管理。报告期，实施MES系统上线，以设备管理、质量管理、生产管理、计划管理四大模块业务，基于业务需求与SAP、WMS仓储管理等系统进行二次开发及相关系统外部支持。以SAP系统为业务管理主系统，工业操作系统平台为底座核心，集成设备数据、MES、WMS、AGV调度、OA、数字孪生等系统，对生产全流程管理及过程追溯、数据分析、深入开展质量、生产等实时数据治理，实现全链条卓越质量体系。持续提升全链协同、快速响应能力等，实现产销协同，进一步升级智能化、数字化水平，助力降本增效，提升公司整体管理和运营效率。
（七）精益生产管理
公司生产系统全面推行实施精益生产管理，配置视觉系统、金属探测系统、自动称重系统等在线检测设备，结合信息化系统，生产过程中实时检测产品质量，及时发现和纠正，确保产品质量一致性。精益管理的实施有利于减少人工干预，降低生产成本，提升生产效率、产品质量，减少库存和浪费等取得明显成效，公司不断改进和完善现场管理，满足客户需求，实现可持续发展。
（八）提升团队管理能力
公司结合业务发展规划，整合资源、梳理各部门架构、优化业务流程。结合项目实施，强化业务骨干学习培训，为公司快速发展培养储备人才，提升中层骨干人员管理水平。为助推高质量发展，公司近年来在引进行业专业人才的同时，实施了一系列人才提升措施。包括外派业务骨干学习提升，组织相关人员内部培训及交流等形式的学习。通过多种形式的培训学习，拓宽员工视野，提高员工整体专业知识水平及业务能力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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