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| 华塑股份(600935)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的发展任务，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习贯彻党的二十大精神为强大动力，扎实开展党纪学习教育，坚持两眼向内，苦练内功，顶住市场经营压力，牢牢守住安全、环保、信访、廉洁底线，一手抓生产，一手忙建设，全力推动“576”年度总体部署落实，各项工作取得了预期成效。
（一）坚持安全第一，筑牢发展根基。认真学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和上级安全生产工作部署，紧紧围绕“抓三基、强三专、提三力”的安全总体思路，不断夯实安全管理基础。聚焦风险分级管控、隐患排查治理、外委人员作业，严格“两重点一重大”和“四个特殊”管理，扎实开展安全生产月活动，强化安全宣传教育，压紧压实层级安全责任，巩固提升广大干部职工安全意识和防灾避险应急能力。
（二）坚持绿色发展，厚植生态底色。深入贯彻习近平生态文明思想，积极践行绿色发展理念，以生态环境问题整改质量提升和环境保护标准化创建两个行动为抓手，持续推进污染防治攻坚，不断提升环境治理能力。加快推进重点环境治理工程，VCM车间废气收集治理提标改造项目、乙炔车间氨治理项目顺利投产运行，完成无为华塑绿色矿山创建申报。重点推进无为华塑打鼓矿区生态修复，实现了环保“四零”目标，完成热电分公司标准化废气处理示范点和机械动力厂标准化污水处理站创建，各级环保督查问题整改效果持续巩固。
（三）坚持稳产降耗，强化产销协同。紧握生产主动权，抢抓生产“黄金季”，强化上下游装置协同联动，生产态势不断向好。严抓生产管理，加大非计划停车考核力度，组织老旧离子膜更换，完成固碱包装线改造，新增液氯液化机组，烧碱产量得到进一步提升，日产量突破1530吨。高效组织年度装置大修，集中消除了装置运行存在的安全环保隐患，解决了制约负荷提升的“瓶颈”问题，提升本质安全水平。严格重点生产环节控制，各项管控取得积极成效。上半年，实现了稳产降耗，生产质效同比有了大幅提升。
（四）坚持效率效益，持续提质增效。精准推出一揽子政策包，狠抓供销两头降本，深挖内部空间增效。严控外委费用，实施业务外包专业化管理，推进生产服务类业务大整合，设置招标控制价，外委费用进一步降低。严格电力成本控制，制定电力成本管理办法，按照“峰段多发电、光伏多出力、谷段多用网”原则，避峰填谷开展卸车、补料、计划性检修等间歇性生产活动，降低用电成本。推进趋势营销，加强市场分析和行情研判，及时调整产品结构和购销节奏，努力增收创效。上半年，实现了阶段性攻坚目标，经营形势持续向好。
（五）坚持做优做强，积蓄新质动能。贯彻落实国企改革深化提升行动实施方案，全力推动重点改革任务落实落地。扎实推进“双百企业”改革专项工程，不断巩固深化公司治理，完善市场化经营机制，切实增强发展活力。坚持数“智”赋能，制定《华塑股份智能工厂建设规划》，围绕数字化智能化绿色化改造升级，有序推进老旧设备更新置换，提升现有装备自动化、智能化水平。稳步推进新项目建设，顺利实现三氯氢硅项目投料试车和电子新材料项目一期工程开工，PBAT项目按计划有序实施。加大高企维护力度，全力推进无为华塑高企复审。累计开展研发项目20项，获得发明专利6项、实用新型专利7项，与化工研究院签订产学研合作协议，不断增强科研创新能力。
（六）坚持党建引领，凝聚发展合力。毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，践行“345”党建工作思路，持续深入开展“5+6”党建提质行动，推动党建工作质效全面提升。深入开展党纪学习教育，通过中心组理论学习、举办读书班等形式，逐条学习《条例》，分别走进新四军纪念林、合肥淝河监狱、淮北市反腐倡廉教育基地开展警示教育活动，以纯正学风带动党纪学习教育走心走实。大力选拔使用年轻优秀干部，持续强化党风廉政建设，深化“五责”联动，开展“两个领域”和“两大”专项整治，一体推进“三不”体制机制，推动干部作风效能持续提升。用心用情落实“六件实事”，民生福祉稳步改善。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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