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| 赤天化(600227)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司累计实现营业收入106,705.38万元，实现利润总额-3,630.42万元。营业收入较上年同比减少1,927.92万元，减幅为1.77%。利润总额较上年同期减少亏损13,861.60万元，其中桐梓化工实现盈利，安佳矿业和大秦医院亏损。
报告期内，公司主要业务板块经营情况以及主要工作的开展情况如下： （一）化工业务
1、报告期内，桐梓化工实现营业收入101,260.19万元，较上年同期略有下降，实现利润总额9,144.97万元。桐梓化工营业收入减少但实现扭亏的主要原因系原材料煤炭的价格下降带来的成本降低，以及管理提升和能耗调优带来的效率提升。
报告期内,桐梓化工共计立项技改项目48项，计划总技改费用约1,600万元，目前已完成25项，全部实施后会极大的提升公司安全、环保、能效管理水平，使装置运行更加稳定，能效更低。
目前公司合成氨及尿素升级技术改造项目安全评价已通过，环境影响评价已进行二次公示；1号脱硫塔超低排放改造项目已改造完成并调试；减压蒸汽发电项目已完成招标，并签订设备采购合同；同时积极推进气化灰水余热发电项目、氮气循环升温项目、脱硫氧化风机节能改造等节能降耗技改项目，积极推动国家级专精特新企业、安全生产专项资金、制造业人才等项目申报工作，并与贵州省科技厅签订科技项目合同：煤制合成氨耐硫变换防腐关键技术研究与应用(黔科合成果[2024]一般 047)。通过技改技措、设备升级改造、生产运行优化等手段，当前已实现吨氨标煤耗与2023年同比降低6kg/t，电耗降低21kw.h/t。
（二）医疗服务业务
报告期内，大秦医院实现营业收入4,479.08万元，利润总额-7,121.30万元。报告期内，营业收入呈逐月上升趋势，但由于医院尚处于起步阶段，市场培育、口碑以及团队的磨合需要一定时间，营业收入总体规模较小，且人力成本、折旧摊销等成本费用较高，导致医院在报告期内出现了亏损。医院正在逐步加大品牌建设工作，通过持续的品牌宣传和用户口碑积累，以提升知名度和影响力。报告期内主要工作如下：
1、医疗技术与服务提升。一是介入微创手术的成功开展，为患者提供了更为安全、有效的治疗方案；二是推广多学科联合诊疗（MDT/MTT），通过贯彻多学科联合诊疗的理念，为患者提供一站式、全生命周期的个体化、人性化、规范化优质服务。
2、开展学术交流与合作。报告期内，大秦医院承办了贵州省医学影像学术交流年会，汇聚了多位国内知名专家，对医学影像领域的最新研究成果和临床经验进行了深入交流，推动了各医疗机构之间的合作与信息共享，进一步提升了医院在医学影像领域的专业地位和影响力。
3、推出一揽子惠民政策。制定了针对性的医疗卫生健康便民惠民服务举措，主要围绕优化就医流程和服务意识，提升患者的就医体验，以提升患者的整体满意度和信任度开展惠民活动。这些举措的持续实施将全面推动大秦医院医疗卫生健康服务的转型升级，让人民群众在享受高质量医疗服务的同时感受到实实在在的便利与实惠。
4、开展智慧医院建设。医院致力于打造智慧医疗、智慧服务、智慧管理三位一体的智慧医院，在信息化方面持续投入与建设更新。通过技术合作等方式，医院在信息化建设方面取得了显著成效，致力于为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
5、布局未来多元化发展。一是加快市场拓展，随着医院业务的逐步稳定和市场知名度的提高，医院进一步拓展市场份额，提高营业收入；二是提升医疗服务，通过持续引进先进的医疗设备和技术、提升服务质量和管理水平等方式，不断提高患者满意度和忠诚度；三是多元化发展，在保持核心业务稳定发展的基础上，医院进一步探索多元化发展道路，如开展健康管理、康复服务等业务，提高医院的整体竞争力。
（三）煤炭业务
报告期内，安佳矿业共生产原煤23,863.27吨，合计销售20,997.84吨，其中销售化工煤4,905.94吨，销售电煤16,091.9吨，实现营业收入733.08万元，利润总额-3,881.21万元。受10304采空区一氧化碳浓度超标事故和11607回风巷在施工9煤穿层高位钻孔时出现瓦斯超限的影响，安佳矿业1月上旬至4月中旬处于采面和掘进整改期，至4月中旬完成复工复产验收。报告期内，安佳矿业收到国家矿山安全监察局贵州局、桐梓县工业和能源局行政处罚，罚款金额共计112.3万元，主要系煤矿现场检查过程中发现安佳矿业现场管理存在安全隐患，责令整改，上述行政处罚要求整改事项均已整改完毕，复查合格。报告期内主要工作如下： 1、完善内控体系及制度建设。严格按照上市公司治理要求，建立了内控手册及制度流程风险防范内控体系，通过强化过程控制，持续提升团队管理能力。
2、加大资金投入购置核心设备。新购置160型综掘机两台、制氮机及配套节能空压机一套、890型采煤机等关键设备一台，并通过不断优化采掘接替工作部署，进一步确保煤矿安全高效发展。
3、强化队伍建设。建立员工激励机制，同时面向社会招贤纳士，通过用人评估，不断优胜劣汰以优化队伍，逐步建立一支稳定、精干的管理团队及员工队伍。
4、加大安全环保投入。公司始终以安全生产为核心，不断加大安全生产投入，加强安全生产管理制度建设，强化现场管理，加强过程控制，并紧紧围绕“双全日”工作扎实开展安全生产隐患排查治理等，安全和环保工作总体保持平稳。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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