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| 沧州大化(600230)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年是公司落实“十四五”规划的攻坚之年，是持续践行业绩文化、协同文化的关键一年。公司克服了国内外经济形势的不利影响，全年TDI装置安全稳定运行，产品日均产量创出历史新高，同时不断调整优化营销策略，精准把握市场脉搏，形成国内与国际互补联动,实现了企业利润最大化，2023年，公司实现归属于上市公司股东的净利润1.9亿元。
（一）坚守“安全”与“合规”双底线不动摇，确保公司稳健运营。
公司全面贯彻落实上级安全生产工作部署，以“落实一岗双责”为抓手，以信息化为载体，全面推进FORUS体系建设，深入开展隐患排查，持续创新“黄马甲+警训室”等管理手段，创造性建成VR实景模拟系统，实现了“公司级生产安全事故0、一般及以上突发环境事件0、新增职业病0、重大HSE负面舆情0”的控制目标。顺利完成年度检修工作，为安全稳定发展再添动能。紧紧围绕生产经营中心任务，强化合规管理组织建设，组织合规隐患排查治理；精准把握审计重点，依法履行审计监督职责；加大风险管控力度，确保了公司依法合规经营。
（二）纵深推进科研创新，提升企业核心竞争力。
聚焦“科技创新”功能定位，以“稳生产、提质量、降成本”为目标，对标先进找差距、补短板，实施技改、优化操作、破解瓶颈。2023年新授权专利10项，发明专利“一种聚硅氧烷共聚聚碳酸酯的连续化生产工艺及其生产装置”，构筑了核心技术防御墙，巩固市场领先地位。
“报警操作辅助系统（AOAS）”软件完成著作权登记，进一步提升了企业科技创新能力；“甲烷制TDI原料气通过变压吸附分离的节能减排技术”和“液环压缩机叶轮失效浅析”两篇国家级论文发表；“污水处理污泥脱水自动化”获石油和化工行业设备管理与技术创新成果二等奖。
（三）深耕数字化转型，赋能企业精益化管理。
强化企业数字化管理思维，推动数字化变革，将数字化建设与卓越运营体系、FORUS体系和“线上中化”总体规划深度融合，重点围绕“工业互联网+危化安全生产平台”、智能化生产管控、智能化运营管理等方面快速推进。实施以全员核算为标志的精细化管理，实现经营管理全覆盖，推动提质降本增效工作深入开展。自主研发了智能化控制系统，推行数字化管理看板，确保生产信息全面快速有效传递，实现生产工况全掌控。“智能工厂+智慧HSE”在中国中化评级中保持领先水平，国家“工业互联网+危化安全生产”项目斩获满分评价，自主开发的“总控智能辅助系统”获得国家著作权登记，数字化转型案例入选全国企业数字化应用十佳解决方案。强化精细管理、创新业务模式、提升运营质量、促进提质增效。
（四）加强队伍建设，提升员工素质水平。
围绕“人才兴企”战略，不断加大人才引进力度，2023年共引进各类人才118人，其中硕士研究生41人，比2022年增长40%。积极推动后备人才培养，加强后备人才梯队建设，采取选拔、培训、培养、评价等措施不断补充优化后备人才库，8名表现突出人员提拔为领导干部，2名安排挂职锻炼。全年开展领导干部培训11场，参加培训干部实现全覆盖，提高领导干部的专业素质和履职能力，打造具有中国中化“精气神”的干部人才队伍，促进企业可持续发展。
（五）坚持党建引领，全力践行中国中化“精气神”。
坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面从严治党，将党的领导融入企业生产经营全流程，以高质量党建引领保障高质量发展。公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，基层党组织发挥战斗堡垒作用，广大党员发挥先锋模范作用，发挥央企核心功能，增强核心竞争力，落实企业政治、经济和社会责任。深入、扎实开展主题教育，发放学习资料、组织基层调研、研究实际问题，见行见效，层层深入的学习、宣讲等活动，提振精神、凝聚合力、激发动力。
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