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| 广晟有色(600259)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
今年上半年，国外环境复杂性严峻性不确定性明显上升，国内经济结构调整持续深化，尽管宏观政策持续释放、外需有所回暖，但经济依然面临较大下行压力。而稀土行业受宏观经济、行业环境等因素影响，报告期内供给持续强化、需求增长减缓，供需格局出现阶段性调整。面对复杂多变的经济环境，公司始终保持战略定力，重点围绕强化企业管理、狠抓科技创新、推动重大项目、规范公司治理等方面开展相关工作：
（一）狠抓生产经营，强化企业管理
公司立足实体企业定位，以超常规力度持续推动稳定生产。稀土矿山企业按照年初目标推进资源开采工作，公司稀土矿累计产量834吨，主要受特大暴雨及洪涝灾害导致产量有所影响。稀土分离企业，围绕“提质增效”总的指导思想，通过抓技改降单耗，抓对标降成本、抓改革提产能，报告期内，实现投矿量5030吨、同比增长49%；产出量4646吨，同比增长115%。但由于行业下行，稀土产品价格大幅下跌，公司所属分离企业由于计提存货跌价准备，均出现不同程度亏损。磁材企业，晟源公司重点攻关生产环节，提高产品质量，持续推进规模化生产；福义乐公司持续优化产品结构，狠抓市场开拓，想方设法止亏减亏；东电化公司加快发展，1500吨高性能磁材产品扩产项目建设顺利。钨矿企业，红岭公司持续推进资源探查工作，正式开展露天采场清表与表层风化砂的综合利用工作。
公司狠抓资金成本管控，强化预算执行机制，上半年管理费用同比下降16.79%。通过推进以周保旬、以旬保月的预算强势执行机制，动态做好短、中、长期财务预测，强化业财融合，即时掌握企业效益状况，紧密结合生产经营做好财务管理筹划和指导。通过“一企一策”做好亏损企业专项治理方案，建立周生产例会机制，协助企业解决难点堵点问题，完善月度生产经营分析机制，加强市场研判，聚焦企业采购、生产、销售、库存等关键环节，及时查找痛点问题及提醒关注事项，推动企业实现产量提高、能耗降低、工艺稳定、产品收率和质量增加等，提高市场灵敏应对能力。
（二）加强研发投入，推动科技创新
为进一步推动国有企业改革深化提升行动走深走实，促进创新成果向新质生产力转化。公司持续加大研发投入，全面开展科创机制改革，上半年研发投入 1952.73万元，同比增长32.21%。
一是完善科创科创管理体系，通过修订制度规范、加大制度宣贯学习等方式，为科技创新提供有利条件。二是加强研发平台建设，报告期内，公司累计拥有省级研发平台 8个，市级研发平台 5个，其中省级工程技术中心3个、省级企业技术中心3个、1个博士工作站。三是打造原创技术策源地。富远公司“南方离子型稀土冶炼高盐废水零排放关键技术”完成项目成果评价，对南方离子型稀土分离冶炼行业绿色化生产具有良好的引领示范作用。华企公司联合中南大学全力推进原创革命性“生物冶金浸取稀土技术”研发，顺利完成二期工业试验及成果评价，该项目整体技术达到国际领先水平，环保、技术与经济指标优异，未来可充分保障离子型稀土矿开采过程中的生态环境保护，可提高我国在离子型稀土矿清洁高效利用领域的自主创新能力和核心竞争力，有力推动稀土行业科技进步和绿色可持续发展，具有显著的社会与经济效益。
（三）紧盯战略目标，落实重大项目
公司紧盯项目管理进度挂图作战，扎实推动年度重大项目落实见效。一是推动提升公司战略性矿产资源掌控力。持续深耕红岭项目，优化选矿工艺流程，谋划钨矿发展新思路，已全面开展露天采场清表相关工作。石人嶂公司推动增储上产，获得中国地质科学院出具的石人嶂钨矿成矿潜力和找矿方向研究阶段性工作报告。新丰公司持续推进矿山开发前期的立项、环境评价和安全评价等工作，并持续开展稀土开采工艺路线研究，锚定目标，着力解决新丰稀土开采面临的各项难题。二是推进分离企业提质增效。上半年，富远公司通过优化工艺、提升产能先后完成槽体水相调整、除铝试车、除杂工艺、管道安装等工作，废水处理车间保持平稳运行，高盐废水资源化成果获得国家发明专利，公司生产运营稳步向好。兴邦公司回转窑建设项目基建工程正式施工，产能整合绘就新蓝图。三是持续推进战略新兴产业的培育与发展。晟源公司2000吨高性能磁性材料项目已完成全线贯通，目前重点加强人机磨合、生产优化、市场开拓等内部管理工作。东电化公司为加快发展布局，已实施1500吨高性能磁材产品的扩产项目建设，预计今年下半年完成建设投资。公司坚持问题导向，以精益管理为抓手，克服市场环境、极端天气等因素影响，重点项目按照年度序时计划顺利推进，助力企业高质量发展。
（四）强调真抓实干，深化企业改革
聚焦深化改革，公司把党纪学习教育与国企改革深化提升行动结合起来，重点围绕“一利五率”、亏损企业治理、降本增效等改革重难点持续强化监督，充分发挥监督保障执行作用，不断增强核心功能、提升核心竞争力。坚持“两手抓两促进”，把“大抓经营、深化改革、提质增效”作为党纪学习教育重要实践载体，聚焦重点任务落实，细化督办任务，综合运用“督办、考核、约谈、执纪、问责”等抓手，倒逼责任落实。在经营风险管控方面，公司将党纪学习教育嵌入企业经营管理全过程、各环节，开展“经营管控强化月”行动，结合生产经营分析会、合规联席会加强对关键岗位党员干部的警示教育，推动所属企业全面建立《合规风险清单》，围绕现场管理、采购销售、逾期欠款、安全环保等环节开展经营风险大排查，不断强化“人、财、物、事”等方面监督管理，有效提升风险防控水平。公司还持续加强干部人才队伍建设，扎实开展员工教育培训，同时深化理论学习与党建宣传思想文化工作，提升人才梯队建设。
（五）优化公司治理，确保规范运作
公司建立了规范高效的公司治理体系，充分发挥各治理层级的作用，构成了相互协同、相互制衡的管理层级，保障企业高质量运转，确立以董事会建设为核心的管理机制，全面推行“两个机制，一个抓手，一个核心”的董事会211运行模式。一是建立“双闭环”管理体系，实现公司治理高效能运转。通过建立董事会向经理层授权管理机制，厘清各主体职责，明确了“纵横有序，协同高效”的分权工作格局，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用。通过董事会、经理层问题反馈、跟踪、报告闭环机制，有效监督经理层贯彻执行股东会和董事会的决议落实情况，形成了一套科学严谨的董事会保障体系。二是严格履行信息披露义务、加强投资者关系管理。
截至目前，公司召开 6次董事会会议，3次股东会会议，公司严格按照相关法律法规履行相应程序，公司董事、监事、高级管理人员诚信务实，恪尽职守，勤勉尽责，充分发挥自身作用，切实维护公司利益和股东合法权益。报告期内，公司积极开展业绩说明会、投资者见面交流会、线上线下策略会，其中包括“2023年报沪市主板新质生产力之传统产业集体业绩说明会”“2023年度海南辖区上市公司业绩说明会暨投资者集体接待日”等多形式增进与资本市场沟通，提升公司影响力。三是增强董事履职能力，做好履职保障。公司密切关注监管动态，积极组织董事参加监管机构各类专项培训，提升董事对监管规则的了解；组织外部董事深入企业调研，积极邀请外部董事参与公司重大事项专题讨论会、出席重要活动，切实了解公司经营管理情况，促进外部董事充分履职。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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