|
| 大东方(600327)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年1-6月，公司实现营业收入19.04亿元，净利润14,006.69万元（归属于上市公司股东的净利润11,882.45万元），报告期内，各业务板块主要经营情况如下： 1、百货零售业务
报告期内，公司百货零售业务面临市场竞争态势加剧及消费动能不足的双重挑战，其中：各商业业态在资源、客源、流量等商业要素的竞争更趋激烈，实体零售新旧业态表现分化，市场进一步呈现“刚需消费和奢侈消费两端大、中间改善型消费下滑严重”的趋势，恢复和扩大消费的基础仍不牢固，居民消费能力和消费信心有待进一步提升等因素凸显。面对上述消费市场“新常态”的呈现，公司百货零售业务持续坚定围绕“回归经营，持续变新”的思路，以“达成年度指标”为目标，应对压力和挑战，深耕经营重点。报告期内，“大东方百货”持续推进三年品类调改规划的实施，优化业务调整，通过进一步强化体验性、互动性、艺术性等经营方式，来塑造多元化消费场景，触达顾客消费心理，巩固权重品类的市场份额；以满铺经营为目标强化招商，持续开展与品牌的深度运营，稳固权重品牌经营业绩；围绕消费者价值和需求，持续引进首店和差异化品牌，以“多业态首店+品牌升级形象店+网红品牌”组合拳，提供更具品质感的体验，打造百货“商品+”多元化生活方式中心，重塑百货商品经营的核心竞争力；通过强化主题营销，结合时节、热点、消费场景整合资源，强化百货优势品类集合，丰富营销形式，来满足消费者社交、娱乐、文化需求，助力客流的增长；通过优化渠道建设，加强自媒体、新媒体矩阵运营，深化多触点的引流策略，以完善线上营销闭环；立足市中心核心商圈，坚定百货经营定位，通过品类调整、场景打造等方式，从品牌招商、场景打造、空间设计、运营管理各方面深耕打磨，努力与商圈同业形成“同而不重、错位经营”的格局。报告期内，湖北7-11便利店业务竞争加剧，门店租金无明显降幅，开店成本增加，单店销售额及盈利能力预期减弱，同业竞争品牌的加盟竞争加剧，优质加盟主成为稀缺资源，开店进度不达预期。报告期内，在经营上通过外卖、线上商场的品类营销活动，来提升门店销售；同时进一步优化供应商，提升商品控价能力。报告期内新开门店6家（含加盟店），截止报告期末现有42家门店，其中：直营店8家、加盟店34家。报告期内，公司百货零售业务实现营业收入3.13亿元，同比下降15.35%；实现毛利10,822.84万元，同比下降21.00%。
2、三凤桥品牌业务
三凤桥食品板块：报告期内，三凤桥食品以标准化、精细化管理为目标，积极应对消费降级，现有渠道多措并举促销售，其中：在零售 C 端，抢抓春供旺季销售，实现同比增长12%，超额达成春供目标；在电商端，重点发力年货节，增新品、优流量，上半年同比增长26%；在团购批发端，团队努力拓展新的团购批发客户，以应对市场萎靡、渠道承压的态势。同时，以产品为驱动，扩大品牌营销，提高品牌影响，其中：通过老品焕新、渠道推广来增加单品销量；推出时令产品并丰富组合套餐模式来提高单品销量；工厂大单品多渠道探索，略有成效，在航空餐、餐饮连锁等渠道上有所突破。进一步加强品牌营销投入，丰富营销活动，提升品牌传播，助力业务发展；积极尝试直播业务，业绩逐步攀升。推动加盟业务发展，加盟业务按计划有序推进，截至上半年新增加盟店6家。
三凤桥餐饮板块：报告期内，随着餐饮市场价格战、同质化竞争和成本压力的不断加剧，三凤桥餐饮面临较大经营压力，紧抓本地特色，打造特色化和差异化的消费体验，提高供给质量，加强服务能力，充分发挥各门店作为三凤桥树立品牌宣传阵地的作用，注重在社交媒体及主流消费平台进行营销推广，持续提升品牌竞争力与美誉度，多措并举提升顾客现场用餐体验，变“网红”为“长红”，转“流量”为“留量”。
报告期内，三凤桥品牌业务实现营业收入 11,797.82万元，同比下降10.39%；实现毛利5,401.10万元，同比下降3.53%。
3、医疗健康业务
2024年上半年，公司医疗健康业务继续聚焦存量业务经营改善，加强各经营单位的经营能力。
持续调整收入结构，推进新学科产品建设与落地，提升医疗专业能力；打磨业务管理体系，以确保经营提升、管理优化及良性发展。报告期内，公司旗下“均瑶医疗”匹配经营目标，不断优化管理体系及运行机制，坚定回归医疗本质的目标，提升下属机构医疗服务质量与管理能力，对于存量机构精细化运营，聚焦儿科赛道，适度控制扩张速度，进一步稳固磨合旗下49家医疗连锁机构，提升经营效率。
报告期内，公司医疗健康业务实现营业收入 14.34亿元，同比增长17.17%；实现毛利 1.18亿元，同比增长35.54%。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
|
|