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| 宝泰隆(601011)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，在公司董事会的坚强领导下，以“精益管理”为主线，以创新驱动为载体，紧紧抓住“保生存、稳生产、促升级”这一总基调不放松，始终坚持“节能、挖潜、降耗、提质、增效”这一基本方针不动摇，深挖管理潜力，加强成本管理，加大原料采购力度。
筹措煤源，合理组织生产，采取了一系列降本增效等措施，经营业绩无论收入、利润还是出现较大幅度下滑，未来管理层仍需要更充分迎接挑战。
2024年上半年，公司采购原煤 6.59万吨、精煤 22.28万吨，生产焦炭 31.87万吨、甲醇 2.50万吨、发电 1.12亿度、供热 123.93万吉焦；销售焦炭 31.20万吨、甲醇 2.24万吨、针状焦 1,777.3吨、洗沫煤 4.25万吨、电力 4,562.56万度。
2024年上半年重点工作如下：
1、加快原料基地建设。上半年新建煤矿，宝泰隆一矿主、副井、侯车井热风硐改造、新建100延米风硐，完成工人广场路面 7000平方米、副井蹬勾房 40平方米、甩车场地面 300平方米、室外消防控制电缆桥架安装，消防控制电安装 8000米；宝泰隆二矿完成驱动机房主体及二次结构、矿井修理间变电所基础、压风机房桩基础；宝泰隆三矿完成驱动机房主体及二次结构、储煤库基础土方开挖、剪力墙、钢结构制作；大雁煤矿完成煤仓建设；待全部煤矿达产后，将为公司一系列产业高质量发展提供坚实的原料保障。
2、开展内部挖潜降本增效，提高竞争能力
一是全面落实“降本增效”措施，从原料采购、生产、销售全过程管控，切实把“降本增效”工作落到实处；二是高质量完成大检既定检修项目。本年度公司“大检”跟往年比有很大不同，受外界市场环境和原料煤采购的影响，各生产单位不是统一停车进行检修，而是各分公司分别停车检修。
3、不断提高安全管理水平
上半年，结合安全生产工作实际情况，编制2024年安全培训计划，定期组织召开安全生产会议，加强消防安全管理，组织二级生产单位开展不同形式演练，不断积累应急抢险工作实战经验，提升全员应急处置能力。
4、推进研发项目建设
公司积极布局石墨烯复合膜材料、高分子材料等领域研发。所属省级重点实验开发三维结构石墨烯负载化合物，具有优异的电磁屏蔽性能，为高精端领域提供技术支持。与哈工大、东北林大、哈理工、黑科技等开展深度产教研融合，共同在“高性能石墨烯材料可控合成技术与绿色新型工艺开发”等七个项目方面开展技术攻关；获批黑龙江省产教融合研究生工作站，加入黑龙江工程学院成为理事单位，定向培养公司所需人才；2024年 4月，喜获石墨烯新材料方向国家级博士后工作站，获批经费 50万元，当前开始推动博士后招生工作。研发多重优异性能石墨烯导热材料，完善热管理产品体系，构建国内具有竞争力的市场格局。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
根据黑龙江省煤炭生产安全管理局2023年12月23日下发了《关于进一步做好岁末年初煤矿安全生产大排查大整治的紧急通知》，2024年上半年公司所属煤矿矿建工程进行了停工、停产安作，宝泰隆一矿、宝泰隆二矿、宝泰隆三矿、宝泰隆矿业公司五矿、宝泰隆矿业公司宝忠煤矿、宝清县大雁煤矿现已对督导组提出的问题整改完毕，整改报告已报至政府主管部门待审批；鸡西恒山煤矿正在组织整改施工。上述政策导致了公司在建煤矿竣工时间的推迟、公司上半年没有产出原煤和工程煤，同时外购原料煤也严重紧缺，使公司生产负荷降低，对公司上半年及未来经营产生重大影响。
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