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| 山东药玻(600529)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司面对国际地缘政治紧张冲击全球经济因素影响，纯碱价格大幅变动及煤炭、硼砂等主要生产材料价格高位运行、天然气和电等能源价格居高不下等诸多复杂环境和经济形势，紧紧围绕年初制定的各项目标任务，群策群力，深挖内部潜力，通过强管理、促安全、提质量、扩市场等一系列措施，超额完成了公司的生产经营计划，使公司经济效益突破新增长。
公司取得了较好的经营业绩和保持了公司可持续发展的动力，主要有以下方面的工作： （一）产品生产销售
销售部门全面贯彻落实公司2023年经营计划，国内外销售取得较好的增长。全年公司主导产品模制系列产品、棕色瓶、丁基胶塞等销量实现 10-30%的增长。同时在一致性评价、集采的持续推动下，中硼硅模制瓶产品需求旺盛，产品销售继续保持快速增长势头，达到了公司年初制定的目标，成为公司新的经济支柱。外贸出口方面，在实现棕色瓶、日化食品瓶和模制瓶（注射类）产品占主导的前提下，发挥公司的规模、质量、配套、价格优势，稳定扩大外贸出口。顺应消费升级和产品迭代的机遇，着重发展海外化妆品包装类产品等，较好的完成了年初制定的出口目标。
（二）成本控制
针对2023年纯碱、煤炭、硼砂等物资价格高位运行，且纯碱价格波动大的实际，公司采取多种方式节支降本，取得较好效果。
1、采购方面：不断改进完善采购思路和方式，通过总结提炼的成本分析法、战略合作、提前储备、厂家直接购买、招标竞价、引进新供方降价等多种采购方法，灵活运用，降低采购成本。
2、生产经营方面：推进精益管理工作，经过多部门的共同努力，精益管理各项课题指标能够全面完成，精益工具开始落地使用，管理人员能力逐步得到提升。2023年，共组织 25个车间开展 76个精益和六西格玛课题，成本节约效果明显。在工作效率提升方面，四个标杆车间换型效率平均提升了 36.01%；在成本改善方面，生产成本比期初值平均下降了 4.95%；在设备 TPM方面，设备故障率平均下降了 27.69%，四个标杆车间均通过三星级车间评审。
持续推动产品轻量化工作，2023年完成 17款产品降低料重工作，其中 10款实现批量生产，剩余7款已确认图纸或样品。
（三）项目建设
1、一级耐水药用玻璃瓶项目：随着一致性评价和集采持续推动，公司中硼硅模制瓶需求量进一步增加。2023年，公司建设一个中硼硅模制瓶厂房车间（内设两台窑炉），其中 1台窑炉于2023年 11月份投产运行。
2、年产 5.6亿只预灌封注射器扩产改造项目：截至2023年底，已引进国外先进的设备 80台套，包括 51台成型机、9台插针机、19台退火炉、1台清洗机，目前正在有序调试投产。
（四）研发工作
1、开发成功了轻量瓶系列，实现了中硼硅瓶产品的升级迭代，可以有效降低公司成本，大大提升公司产品的市场竞争力。
推进预灌封自产活塞代替进口活塞，提高市场竞争力，合作推进免洗免灭一类管制瓶项目，提升产品质量，增加附加值。
2、2023年，公司共开发 591个新产品，开发数量是去年同期的 1.7倍，其中确认图纸 510个，占开发总量的 86.3%，确认样品 265个，占开发总量的 44.8%，两项指标均达到历史最好水平。新产品开发周期控制在 25天以内，能够在最短时间内满足市场需求。
3、2023年申请专利 48项，获得国家知识产权局授权专利 34项，其中发明专利 4项，获得山东省专利导航计划项目 1项，国家知识产权优势企业顺利通过国家知识产权局复核。
4、2023年，在部分车间继续推进自动化设备使用，降低人员的配置需求和劳动强度，满足客户的包装质量要求。
上马自动码垛、托盘自动包装线，实现了车间冷端产品的多种垛型、三种托盘规格的自动包装、物流自动输送、产品信息自动传递和自动标示。
散瓶码垛系统，该系统包含多规格兼容输瓶、自动计数理瓶、矩阵自动堆积和缓存、托盘自动打包、托盘自动套袋热缩等功能模块，实现多规格棕色瓶的散瓶码垛工作，不仅提高了码垛后的托盘整齐度、托盘紧固强度，而且排列布局可以灵活设定。
（五）质量管理
1、积极参与有关协会组织起草各类团体标准，提高公司影响力。
2023年参与起草的标准有：全国玻璃仪器标准化委员会组织的《硼硅酸盐玻璃化学分析方法》（GB/T28209-2023）；中国医药包装协会标准化委员会组织的《药用玻璃容器外观缺陷评估指南》（T/CNPPA 3022-2023）；药包材用湿热灭菌包装袋应用指南等。公司主导起草有：工信部行业标准《有色玻璃透光率检测方法》。
2、2023年，为提升全员质量管理意识，公司以产品质量全过程控制为总抓手，通过开展质量监督检查、质量培训、加强产品实物质量控制等措施，完善质量管理标准及 SOP文件，健全质量管理文件体系。
加强生产全过程的质量管控，提升产品实物质量。2023年公司加强了对产品质量全过程的管控，从原辅材料的质量把关开始，增加单点抽样、周期性监督抽查仓库等方式，确保原辅料的质量稳定。加强了质检人员与生产人员的沟通，质量数据统计汇总及时传递到各生产单元分析差距并整改，通过生产全过程的控制，提升了公司各类产品的实物质量。
3、完善文件制度，强化培训学习。
2023年，依据药包材法规要求，修改完善了《检验包装线管理规定》、《产品质量考核制度》等56份质量体系文件，确保符合药包材体系规范要求。为保证质检人员对产品质量的规范判定，减少误检、误判、漏检发生，内部组织各类集中培训 22次，通过培训，逐步提高了各级管理人员的业务素养，让各级人员明白了相关药包材法律法规要求，客户审计要求，以及岗位操作规程的重要性。
（六）环保管理
①绿色发展成为公司的主基调
随着环保要求的不断升级，公司的环保设施也在不断优化，目前所有窑炉全部达到超低排放标准。
公司还通过使用电熔炉、天然气窑炉，从源头上消除污染物，目前公司拥有电炉 12台，天然气炉4台，从被动治污转变为主动减排。
②2023年，公司加大了对第三方环保在线监测机构的管理力度，保证了在线监测的正常运行。
内部通过完善标准流程，加强对操作人员的培训及考核，对各类环保设备有效管理，建立、健全各类设备基础信息档案，保证了监控设备稳定运行和监测数据有效传输。同时通过加强管理，使环保运行费用得到进一步降低，通过脱硫废灰利用、更换脱硫剂，以及保证环保设施正常运行，减少脱硝剂使用、降低电耗等措施，全年节省环保运行费用 200余万元。
（七）安全管理
公司始终坚持安全高质量发展，筑牢安全红线，在安全工作上，公司一直抓住安全方面的具体问题深挖、彻查，下重手、狠招推动整改，对存有不安全因素的设备设施、管线管网、临时建筑等进行全面整改。聘请第三方专家进行专题隐患排查和安全培训 40余次，参训人数超过 8000人次，实现了安全检查和人员安全培训的多轮次、全覆盖，2023年未发生生产工伤事故。
（八）职工关爱
2023年公司始终坚持在中秋、春节等重要节日为职工发放节日福利，连续多年举办药玻学子升学宴会，关爱药玻子弟，为适龄职工发放生日蛋糕，为职工配送岗前工作餐，夏季发放降温饮料，免费组织全体职工健康查体和女工查体。自2023年 12月份开始，公司每年度拿出千万余元为职工提高住房公积金缴纳额度，保证了职工购房、装修贷款的刚需，对公司职工队伍稳定、人员招聘起到了积极助力作用。严格执行带薪休假政策，做到全员应休尽休，每季度对带薪休假政策落实情况进行监督检查，保证了职工合理的休息，维护了职工合法权益。
解决好职工生活问题，促进职工生活、作业环境的改善。通过积极摸排困难职工情况，适时组织困难职工评选申报，先后帮助 10余名职工得到县、市补助，为困难职工家庭送去了温暖；组织开展了春节走访、“工会送清凉、防暑保安康”等慰问活动，进一步发挥工会“连心桥”作用，传递工会组织的关怀温暖。
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