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| 华建集团(600629)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
2024年上半年，在行业持续低迷下行、市场需求不断收缩的环境下，公司坚持稳中求进、主动作为，聚焦战略引领、经营拓展、风险防控三条主线，紧扣改革深化提升，积极开拓市场，优化业务布局，发展新兴领域，提升管理效能，防范化解风险，取得一定成效。2024年上半年，公司新签合同50.45亿元，同比下降17.60%，其中设计咨询合同32.10亿元，同比下降16.48%；工程承包合同18.35亿元，同比下降19.48%。公司上半年营业收入36.0亿元，同比增长2.4%，归母净利润1.9亿元，同比增长1.1%。
继续深耕上海本地市场。围绕公司“5+2”行动方案，上半年参与上海五大新城建设与南北转型发展，新签合同额5.2亿元。推进与上海各区政府和重点平台型公司的战略合作，拜访上海仪电、东方国际、百联集团等重大客户，接待静安区领导等调研，与闵行区政府、光明食品集团签订战略协议。
积极开拓全国重点区域市场和海外市场。聚焦重点区域，长三角与粤港澳新签合同额在全国市场占比38.6%。持续推进“种树计划”，研究制定全国重点区域属地化分支机构投资建设的考核办法与扶持政策。形成常态化、规范化的沪外机构管理模式，提升外地市场属地化业务能力。
积极拓展海外市场，上半年新签海外合同额6.1亿元，较去年同期大幅增长。
全面深入城市更新市场业务。截至6月新签合同额3.5亿元，涵盖建筑工程设计、岩土工程设计、工程咨询等业务类型。梳理公司城市更新示范项目，形成城市更新市场营销策略、市场服务体系和技术标准体系。推广“社区规划师”服务模式，统筹推进 “社区规划师”向全市布点。
全面推进“15分钟社区生活圈”行动，积极组织参与市规划和自然资源局“人民坊”设计方案征集，经广泛动员，精心组织，充分发挥公司资源集成优势，斩获30个荣誉奖项。
持续加强重大项目统筹管理。当前，公司参与2024年上海市重大项目77项，外省市重大项目73项，境外项目31项。保障重大项目稳步实施，把握最新项目推进动态，针对上海东站综合交通枢纽项目、上海北外滩91街坊项目、世博文化公园项目等重点关注项目进行穿透式协调管理。
加强境外项目管理，修订发布《境外勘察设计及工程咨询业务管理办法》。加强重大项目质量管理，启动QC质量小组活动，开展重大设计项目的质量检查。
提升专业化服务能级。对下属公司开展业务市场精细化分析，提出新形势下的业务发展方向，突出各公司间差异化竞争优势。孵化培育建筑节能检测业务，持续推进房屋检测站队伍建设和技术扩项。以建筑师负责制为突破口，提升全过程设计咨询服务能力，提炼具有华建特色的项目运行模式，初步编制形成《华建集团建筑师负责制服务指引》，积极参与上海市建筑师负责制的立法调研，以及“上海浦东新区建筑师负责制管理办法”的制定。加快业务数字化建设，持续推进华建设计管理系统（DPS）提升和工程管理系统（EPS）的开发建设，启动华建智慧云整体架构建设与云端软件商城规划。提高工程承包业务管理水平，修订完成《工程承包业务投标管理实施细则》《工程承包业务采购管理实施细则》等四项制度。
持续扩大华建品牌影响力。公司主办第五期上海国资品牌创新基地品牌沙龙。推动国际品牌建设，开展新加坡义安理工学院“海外浸儒项目”及“厄立特里亚政党高级干部研修班”华建行活动。公司荣获金驼铃奖“国际合作贡献·建设奖”，公司下属子公司华东院、上海院、建设咨询荣获“国际合作贡献·行业突破奖”。提升在绿色低碳领域的影响力，完成2023年度ESG报告披露，万得ESG综合评分同比上升，再次获得A级评级。公司精彩亮相2024上海国际碳中和博览会，承办2024年国际绿色建筑大会两项分论坛。
总之，2024年上半年，公司整体锚定生产经营指标的关键节点，实现平稳发展，在局部经营方向取得突破；但同时必须看到，行业整体持续下行的外部环境未有明显改善，公司稳存量、拓增量的挑战愈发严峻，新一轮改革攻坚仍处于起步阶段。对照全年目标，新签合同净额和现金实收存在延续震荡走弱的趋势，统筹改革发展与防范风险的紧迫性不断提升，必须对外全力开拓市场、拼抢重大项目，提前冲刺全年目标任务；对内强身健体、降本增效并防控好各类风险，确保行稳致远。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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