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| 巨一科技(688162)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 四、 经营情况的讨论与分析
（一）概述
报告期内，公司实现营业收入为150,696.97万元，同比增长1.73%；归属于上市公司股东的净利润为2,347.89万元，同比增长14.53%。
经营活动产生的现金流量净额为11,834.02万元，主要系本期客户回款增加所致。
报告期末，公司总资产为718,532.83万元，较期初增长0.34%；归属于上市公司股东的所有者权益236,060.25万元，较期初增长1.49%；归属于上市公司股东的每股净资产17.19元，较期初增长1.48%。
（二）业务板块发展情况
1.智能装备业务
报告期内，智能装备业务实现收入11.61亿元，同比下降4.88%。以项目在产品为主的合同履约成本账面余额28.22亿元，为未来确认收入奠定基础。
公司重点围绕新能源汽车产业的发展需求，持续开拓动力总成（电驱动系统和混动系统）智能装备和装测生产线、动力电池/电芯智能装备和装测生产线、轻量化车身智能连接装备和生产线等领域业务，进行产品技术开发和市场拓展。在国际造车新势力方面，公司持续与特斯拉、Rivian等客户开展合作；在自主品牌及造车新势力方面，公司与比亚迪、理想、蔚来、小鹏汽车等客户合作持续深化，客户粘性持续增强。
2.新能源汽车电机电控零部件业务
报告期内，新能源汽车电机电控零部件业务实现交付8.58万台套,同比增长74.75%；实现营业收入3.46亿元，同比增长32.76%。公司充分发挥“双轮驱动”业务布局的协同优势，始终以客户的需求为拉动，持续建设和优化技术研发、产品开发、产品制造以及供应链体系，提高快速满足客户产品开发和生产保障的能力，提高客户满意度。部分重要客户实现量产，为公司新能源汽车电机电控零部件的发展奠定了良好基础。
（三）面向未来的重点工作开展情况
1、坚定不移国际化战略
2024年以来，公司积极整合国际客户优势、技术优势和国际项目经验，依托海外子公司，倾力打造海外团队，系统提升国际销售能力和项目运营交付能力，建设本土化供应链生态，在服务好特斯拉、本田、VINFAST、沃尔沃等国际客户的同时，持续不断扩张海外业务版图。
2、持续不断革新技术和产品
在智能装备业务板块，以客户需求和行业技术发展为导向，持续开展高智能、高精度、高节拍、高柔性的工艺和装备技术研究，攻克多机器人高精度协同作业、超高速精度输送、视觉测量与定位、AI决策算法等关键技术，持续开展数字孪生系统、巨享云平台系统的迭代升级与推广应用工作，与行业头部客户紧密合作，持续提升服务范围与内涵。
在新能源汽车电机电控零部件业务板块，继续围绕新一代电机电控产品，以“更高效、更安全、更智能、更安静、更可靠、轻量化”为目标，开展电机、电控技术研究，加快双电机控制器、车载电源、深度集成电驱动系统的成熟和市场化推广，适时拓展赢得应用场景，支撑业务的快速发展。
3、建立高质量运营体系
公司将实施质量优先于规模的发展策略。以效益为导向，大力发展“星火”平台，实现非标产品的标准化，拉动供应链和工程体系升级，提升规模化效应和盈利水平；优化项目管理流程，细化核算单元，提高项目风险管控能力，提升项目的盈利水平；通过费用标准化和管控流程优化，实现管理费用、销售费用和研发费用效益的系统提升；通过业务、人、财、营高效协同，推进公司降本增效，提升公司的整体盈利水平。
以效率为导向，持续开展数字化巨一建设，在全面信息化建设的基础上，将各类信息化实现全面集成与打通，通过数据平台的开发与应用，将各类业务数据显性化与平台化，通过对各系统业务数据的AI分析，为业务管理改善、企业经营能力提升、业务流程优化等方面提供各类抓手。
4、打造组织发展优势
加强公司范围内研、产、供、销之间的融合以及与职能部门的协同，通过人员跨单位轮岗或相互之间“结对子”的模式，提升在不确定的外部环境下组织的抗压力和稳定性，发挥“混凝土”组织整体效益；通过完善获取分享机制，实现个人与组织经营业绩共创，个人与组织收益共享，持续激发组织活力。
公司将持续加强干部管理，在干部选拔上，推动落实用人的集体评议机制，通过科学的机制实现选对人、用对人；建立干部后备推荐机制，全面落实干部竞聘制度，促进干部整体队伍的年轻化；公司持续迭代开展新晋升干部训练营，通过表单化工具管理，实现学员培训应用落地，为公司发展提供人力资源和组织保障。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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