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| 爱建集团(600643)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
业务经营方面：
2024年上半年，爱建集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十大精神，践行王均金董事长“一二三四五”方法论，围绕“坚持市场化导向、集中优势资源扬长避短，聚焦核心主体、培育核心能力，在行业调整与重塑中把握先机，推动公司实现质的有效提升和量的合理增长”，努力落实王均金董事长关于“金融生态化轻资产经营”的要求，着力谋划金融生态、金融轻资产、金融科技化、金融国际化，竭力探索从牌照里面创造价值、要有生态协同综合服务能力、解决客户痛点、要有科技服务手段、为客户价值创造等发展理念和经营策略，凝心聚力，团结奋斗。公司今年上半年实现营业总收入12.75亿元，归母净利润2.1亿元，总资产达到241.57亿元，净资产达到125.26亿元。
上半年，爱建集团持续优化公司业务结构，集中资源、聚集主体，培育新的利润增长点。各子公司以“高质量稳健发展”为原则，强化新动能，构建新能力。
爱建信托公司直面业务转型挑战，齐抓共管新老业务，积极应对房地产行业持续下行的挑战，取得一定成绩：一是“五篇大文章”探索初见成效，以普惠金融为抓手，上半年成功发行2笔ABS，新增获批上交所50亿和保交所30亿ABS发行储架额度；完成以绿色债券基金、重点投资于科创与半导体新质生产力的FOF产品设计，助力科技金融与绿色金融发展；根据养老金融特点，研究开发养老场景的定制投资策略，规划养老FOF信托等产品线。二是标品信托规模稳中有进，标品资产管理规模实现大幅增长。三是家族信托业务稳健增长。上半年实现净利润13,011.76万元。
爱建租赁公司秉承持续稳健经营原则，以稳促进，在深入、全面总结三年综合改革实践的基础上严把项目准入关，主动提升风险管控要求。着力夯实“大制造”领域基础资产，推进构建爱建特色产业租赁，提升经营内涵，形成行业影响力和差异化竞争优势。“轻资产”业务在相关新政策出台后，向深化合作模式、拓展推进方向等领域探索。上半年实现净利润9,683.11万元。
华瑞租赁公司抓住上半年国内航空业复苏的机遇，顶住国内飞机租赁供大于求的市场压力，积极参与市场竞争，基本完成上半年经营进度计划。通过发掘自身潜力，依托可观的存量优质经租飞机资产，协同公司航空板块完成上半年的新飞机交付引进工作。在不增加集团资本金压力的情况下，完成自身租赁业务的发展和机队规模的有效增长。上半年实现净利润10,220.15万元。
爱建香港公司1号、4号、9号等持牌业务若干项目得到有序推进,同时在业务协同等方面做了积极探索，取得一定进展。
爱建资产公司及爱建产业公司继续平稳有序推进各项经营管理工作，资产运营类业务以“抢占市场资源，稳定收益”为目标，努力保障各项目租金收益；第三方监管业务有效压降监管业务管理成本；物业管理业务提升了服务标准。
君信资本公司按计划实施一期基金有序退出，退出工作取得一定进展；同时启动二期基金第二次缴款，已部分完成；此外积极与有关基金、专业投资机构等进行交流，为后续投资等作前期准备。
内部管理方面：
2024年上半年，公司在不断提升内部治理效能、做好公司战略基础研究工作、有效落实风控机制、持续加强精细化管理及加强党建和群团工作等方面取得了积极进展。
（一）保持公司治理体系高效运行，治理效能持续提升
1、持续完善内部制度体系，优化治理结构。结合监管最新要求，从公司实际出发，完成《公司章程》的修订工作，已报经公司董事会、股东大会审议通过并对外披露。持续关注《公司法》、《股票上市规则》等法律法规的更新完善，为后续制度修订做好准备。持续完善独董制度改革的后续落实工作，做好公司治理方面工作的自查整改。
2、加强信息管控与沟通，持续做好公司股份回购相关工作。持续做好公司2024年股份回购及前次回购股份涉及的方案编制、董事会及股东大会审议、披露及具体推进等工作。针对回购注销导致的公司控股股东持股比例被动上升，与监管部门、中介机构做好沟通对接，按要求完成相关信息披露等工作。
（二）夯实稳健高质量发展根基，持续做好公司战略基础研究工作
2、密切关注政策动向，做好分析研判工作。持续跟进宏观形势和政策导向，跟进专家对当前经济形势与趋势的研判，做好相关分析、研究与跟踪解读。持续跟进重点子公司所属行业及监管政策、重点经济区域政策及业务领域政策。关注公司内各板块主要子公司所属行业经营情况，做好分析、研究与跟踪解读。持续跟进人工智能及相关技术的发展及在泛资管行业的应用情况。
（三）有效落实风控机制，统筹集约共享风控合规资源
1、有效落实风控合规系列制度，坚守风控合规底线。一是深入推进风险前瞻性研究、敏感性分析、主动性防御、针对性化解的“四性”管理机制的有效落地。二是持续加强对监管政策、经济大势、行业趋势和风险个案的分析研究。三是持续推进归口管理，统一风险政策。
2、统筹集约共享风控合规资源，提升工作质量效能。统筹风控合规资源，建立健全风险管理架构，优化共享服务模式，完善内控管理机制，提升内控管理能级，指导帮助子公司提升风控合规管理水平。
（四）持续加强精细化管理，进一步夯实发展基础
1、持续以“人效提升”为重点，完善激励约束机制，蓄能聚才。将人效提升指标纳入MBO考核，制定措施，做好先进表彰、考核反馈、人力成本优化等工作。组织开展价值分配机制、人力成本分析、金融信托行业人力资源管理、薪酬考核激励约束机制等专题研究交流。加强人才梯队建设，深入开展内部培训工作。做好人才管理自评和干部调研工作。持续推进储备人才“远航计划”。完善法人治理结构，配合做好经营班子及中层干部的充实调整工作。
2、增强资金管理能力、优化融资结构，保障系统流动性充裕和业务发展资金需求。做好系统资金集中管理，为公司业务发展筹集资金，并根据子公司资金需求有效配置资金，提高资金使用效率。整合系统融资资源，优化融资结构，拓宽融资渠道，降低融资成本，保证整体流动性安全，满足公司日常经营和战略性投资需求。
3、行政管理突出“综合性、服务性、统筹性”，服务降本增效提质大局。贯彻王均金董事长“一二三四五”方法论精神实质和“降本增效提质”工作要求，融入各项工作。切实跟踪公司2024年度重点工作实时进展，定期汇总并报主要领导参阅，服务领导掌握工作信息、高效推进工作。品宣工作以人员兼职、扁平高效、服务发展为核心进行运作。IT建设运维立足保障信息安全原则，优化配置，服务一线。文书报审报备、集中用印管理、条线业务指导及档案等各类工作，充分发挥集团本部的专业优势和工作经验，做到中枢通畅、严格把关，指导子公司提升文书、印章、档案管理质量，助力实现降本增效提质目标。
4、围绕公司重点领域业务管控质量和资产质量，持续做好审计及整改。持续围绕公司年度重点工作、重要业务领域、风险防控重点等，开展包括内控审计、经济责任审计、专项审计、条线审计管理等在内的审计工作。按计划实施审计整改跟踪回访，督促审计整改。协调配合外部审计机构开展公司年度财务审计和内控审计，沟通与反馈审计关注事项，促进和落实整改方案，助力公司完善内控体系，促进审计成果转化，为公司业务管理提质增效发挥积极作用。
（五）党建引领、文化鼓劲，助推爱建发展
1、推进主题教育圆满收官，启动党纪学习教育。开展了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育系列活动并实现圆满收官。按照纪委下发加强正风肃纪反腐教育的相关通知，党委纪委组织学习习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，贯彻落实二十届中央纪委三次全会精神并邀请纪检专家座谈交流，组织爱建系统内学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》等。
2、聚焦爱建司庆45周年，开展系列纪念活动。党政工团齐发力，以“党建引领、文化助力，推动爱建高质量发展”为主旨，将纪念司庆45周年活动与党的建设、企业发展、文化建设、国庆75周年等主题深度融合，按照时间节点有序开展一系列纪念活动。
3、传承弘扬“爱建精神”，凝心聚力促进发展。围绕在爱建45年发展历史中形成的“爱国建设，开拓创新，诚信求实，团结奋进”16字爱建精神，开展“金融文化与爱建精神”专家座谈会、“爱建精神的传承与弘扬”老员工座谈会等系列座谈会，深入研究挖掘“爱建精神”新内涵，传承宝贵精神财富，促进爱建持续发展。
4、重视基层组织建设，发挥战斗堡垒作用。调整相关公司基层党组织主要负责人；召开干部座谈会，进一步加强干部人才队伍建设。组织开展爱建系统“两优一先”评比表彰，并参评均瑶集团党委“两优一先”。积极发挥均瑶集团党建实训学校爱建分校作用，邀请组织专家领导讲课。爱建系统开展丰富多彩的党建活动。
5、大力支持群团工作，齐心协力助推发展。支持工会做好相关工作；结合司庆45周年，开展系列活动。支持团委组织团员青年加强学习，培训史料陈列室讲解员队伍等。加强与市委统战部的联系，落实统战工作要求，参加有关培训研讨。支持民建爱建委员会做好各项工作，在民建市委指导下，完成《民建老领导刘靖基、陈铭珊与“爱国建设”事业》课题。
6、打造爱建文化精品，树立良好品牌形象。推出45周年司庆纪念专辑、专版、专栏。收集整理陈铭珊资料，为启动相关工作做准备；修改完善人物片《爱国实业家——刘靖基》；启动郭秀珍人物片的策划拍摄等工作。向交通银行博物馆等捐赠爱建文化作品。
2024年下半年，根据对宏观形势、行业走势、监管要求的综合研判，爱建集团将坚持以我为主、以市场需求为根据，坚定稳健发展原则，努力调整业务结构，创新完善自身业务与产品体系，不断提升自身服务实体经济的质效，继续落实好年初工作计划及重点工作安排，全力做好各项经营管理工作。
下半年，公司将继续大力推进以下五大方面工作：一是保持公司治理体系高效运行，治理效能持续提升。二是强化新动能，持续优化公司业务结构，集中资源、聚集主体，培育新的利润增长点。三是有效落实风控机制，统筹集约共享风控合规资源。四是持续加强精细化管理，进一步夯实发展基础。五是扎实有效开展党建工作，助推公司健康平稳发展。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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