|
| 亚通股份(600692)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是公司转型发展进程中的关键之年。一年来，亚通股份以“有序调整传统业务，发展壮大新兴业态”为总体思路，认真细致对照年度工作目标任务，强经营，严管理，促发展，公司各项工作持续平稳运行。2023年，新兴产业加快发展，传统业务有序调整，融资工作全力推进，管理水平不断提升。
(一)、扎实推动新兴产业发展，主责主业精准发力
1、集中式光伏项目建设全速推进。建设镇大同养殖场渔光互补集中式电站项目是公司首个独立开发的大型集中式电站，也是公司新能源业务向大型化、多元素、高水平、高收益发展模式转变的标志性项目。针对崇明已建渔光互补项目存在重光轻渔现象，项目采用高净空、大间距的技术方案，解决渔业养殖“三通”问题，并运用数字渔业一体化养殖技术达到高产高密，打造崇明复合利用集中式光伏项目标杆。
2、风电项目加快落地。一是崇明新村风电项目。项目总投资约2.98亿，建设风机7台，装机容量36.25兆瓦，年发电量约9473.6万度。全年围绕项目土地收储和前期工作，与相关乡镇、委局、区属企业持续沟通，顺利取得项目用地选址意见书。二是加快合作风电项目落地。与龙源电力合作，开展北堡风电场二期项目的投资建设工作，已完成了可行性报告编制，项目公司已成立，双方初步确定了合作模式，并深入开展前期规划与调研工作。
3、分布式光伏项目不断拓展。建设完成包括长兴分院、区人民检察院等公共机构屋顶分布式光伏项目，公司分布式光伏屋顶业务已覆盖向化、建设、横沙、长兴等13个乡镇，业务量同比增长65% 。2023年，共计并网72个分布式光伏项目，并网容量7.2兆瓦。项目累计发电536.84万度电，节约标准煤约2,147.37吨，二氧化碳减排约2,550.01吨。
（二）、有序推进传统业务调整，业态经营回稳向好
1、房产业务开发重心稳步转移。推动房产公司将开发重心从商品房转向民生保障类住房。
一是全力做好长兴38号地块安置房项目建设。精心制定施工计划，助力项目建设“加速跑”。
已完成桩基工程、围护施工，正式启动土方开挖及主楼地下室底板施工，力争2026年6月前交付使用。强化成本管控，做好资金筹划，结合项目实际，形成项目全口径预算，作为成本管控的标尺，在招标、询价、签约过程中牢牢把控，使项目动态成本严格控制在全口径预算内。努力提升项目管理水平，以打造保障性住房优秀住宅为目标，把狠抓工程质量深入到项目建设的各个环节，打造百姓“放心工程”。二是顺利完成堡镇25号地块安置房项目回搬工作，累计交房448套。
2、通信业务覆盖面持续拓展。一是把握经营主线，确保经营业绩。在通信市场日益激烈的竞争中，一是抓好已有三大运营商施工运维业务的持续巩固，二是积极拓展乡镇园区通信管网基35号地块、城桥镇雨污水分流、沪榆蓉高铁等重要管线工程，以及移动铁通农村宽带装维等重要维护项目，安装宽带11.8万，维护宽带、电话线约52.6万线，保持了稳定的经营业绩。二是加强制度革新，提高企业管理水平。全面改革员工薪酬考核机制，坚持多劳多得原则，打破原有的系数薪酬制度，根据各部门每季度的成本、利润来确定奖金发放基数，促使薪酬改革重心向工作任务重、工作强度大的一线岗位倾斜。加强精细化管理，完善《工程项目管理制度》《存货管理制度》，进一步细化施工管理与班组制度建设。
3、多元业务降本增效成效凸显。环岛混凝土全力攻坚。积极开展市场营销、业务拓展和资金回笼工作，不断提升生产服务质量，荣获2023年优秀搅拌站荣誉称号。西盟物贸持续稳定，集中精力抓好业务拓展，保持与建工、大展、宝冶等央企的通力合作，同时着力加强风险管控和流程管理，顺利完成了历史债务的追偿工作。
出租车业务降本增效。上海出租加强人员管理，降低用工成本，并探索多种经营模式，深挖降本增效潜力，不断提升服务质量，在行业满意度测评中位居行业第二，蓝色联盟第一。崇明出租坚持树立规范服务理念，乘客满意度区域排名第三。
文旅产业积极拓展。文化传播公司巩固拓展码头、小区灯箱等传统广告阵地的同时，积极承办崇明大型活动赛事，全年承办了2023崇明海岛十佳歌手大赛、崇明区水上马拉松比赛等一系列活动。亚通旅游加强营销策略，探索业务拓展，提升服务质量，顾客满意度指数居于三岛酒店前列。
生态农业增收节支，加强田间管理，严控生产成本，2023年水稻亩产量达1265斤，产量同比上升30%；打造高效绿色农业基地，北六滧、北七滧均通过了市农委绿色生态高效农业示范基地验收。
亚锦资产加强物业资产租赁管理，严格规范资产出租工作，加强物业资产推广营销，精品商厦租赁工作取得进展，公司房屋出租率100%，租金收入稳中有增。
（三）、切实发挥上市公司平台作用，融资工作稳步推进
一是正式启动股票增发工作。为充分发挥上市公司在资本市场上的融资优势，进一步扩大公司资产规模，加快公司主责主业的培育和壮大，公司利用目前资本市场有利的政策环境，通过非公开发行股票方式再融资。融资方案已基本确立，计划向特定对象发行A股股票募集资金总额不超过5.70亿元。已于2023年9月正式对外发布了《亚通股份2023年度向特定对象发行A股股票预案》公告。二是做好安置房项目资金筹措工作。与银行多方沟通，成立银团为房地产项目提供资金保障。
（四）、持续深化内部管理体系，管理水平持续提升
1、内部管理体系不断深化
一是按照国资委监管要求完善并实施了公司授权体系，明确了对外投融资、固定资产购建、大额资金支付、招投标、合同签订等12项重要经营管理事项的审批权限及流程。二是完成了公务用车改革深化工作。共计封存处置车辆29辆，完成其他车辆北斗系统安装26辆，建立健全企业公务用车管理制度，完善员工公务出行补贴规定。三是修订完善资产管理制度。根据国资委巡视整改要求，进一步修订完善资产管理制度，细化租赁方式、合同执行、租金收缴、安全生产等细则。四是强化制度执行。深化推进风险控制委派制，对所属子公司风控岗位的负责人由总公司试行委派，进一步规范企业的内控运行。完善混凝土公司存货管理，解决粉料实物盘点困难问题。制定并实行长鸿兴通、新能源公司内控制度，建立健全管理体系。五是优化产业布局结构。
顺利推进玮银公司股权转让工作，已完成挂牌转让交易。
2、人才队伍建设持续加强
优化人员结构，推进内设机构及员工编制管理办法。持续加强人才队伍建设，优化青年人才培养机制，积极参与区委组织部、区国资委、机关党工委等单位组织的青年干部培训。加强产业技术力量配备，全年引进通信、新能源、混凝土等行业技术人才6人，保障公司有序运营。
3、安全生产管理常抓不懈
围绕推进安全生产九大要素落实落细开展安全生产专项整治三年行动，加强宣传教育、建立健全制度、完善防范设施、健全安全管理网络、落实督查考核，全年累计332人次进行安全生产教育培训，落实12家子公司重大事故隐患专项排查整治，累计排查隐患 31 处，整改31处，整改率100%，公司安全生产工作平稳可控。
|
|