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| 祥龙电业(600769)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
报告期内，面对内外部环境复杂多变的严峻挑战，国内经济发展依然保持了较强的增长动力和发展韧性，经济形势总体呈现出平稳复苏、稳中有进的良好态势。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握稳中求进工作的总基调，努力践行稳健发展是高质量发展关键前提的发展理念，以国有企业“一利五率”为经营导向，聚集主业不折腾、防范风险不懈怠，较好的完成了各项经营指标。报告期内，公司实现营业收入3,977.99万元，净利润780.80万元，分别同比增长27.59%和17.11%。
一、坚持聚焦主业，提质增效新突破
报告期内，公司坚持聚焦主责主业,大力夯实发展基石。提前筹划应对极端冰雪天气：春节期间，公司第一时间启动安全生产应急预案，保证供水厂24小时不间断稳定安全供水，有力保障了园区重点企业的生产经营。持续提升客户服务水平：面对市场竞争的新情况新变化，公司经营班子持续加大重点客户走访频率，定期与客户保持有效沟通，以客户的需求为导向，进一步提升客户信任度和满意度。稳步推进供水厂扩建三期项目：公司克服重重困难，顺利完成水资源报告论证及长江水利委员会新增取水指标的预批复。目前，供水厂扩建三期项目已完成招投标工作，正在稳妥筹办开工前的各项准备工作。严控建筑业务经营风险：上半年，公司建筑业务安全施工实现零事故，外部市场开拓取得实质性突破。对新增工程项目订单，公司严格按照内控程序评估市场经营风险，确保建筑业务稳健经营。
二、坚持科学管理，守牢阵地强根基
报告期内，公司持续加强内部管理，着力提升管理质效。优化绩效管理：公司科学设定年度绩效考核目标，通过月度经营例会、季度工作述职等方式定期进行双向反馈，通过合理的奖惩机制激发员工积极性和创造力，确保工作方向、工作进度与经营目标相一致。加强成本管控：公司以预算管理为抓手，多措并举改革预算管理工作机制。一方面，严格预算编制质量，强化预算刚性约束。另一方面，深入分析成本费用变化原因，抓住关键因素优化经营成本，坚持向生产成本要空间、向节能降耗要动力、向精细管理要效益。丰富企业文化：公司开展“赛百日安全供水 提质增效创佳绩”劳动竞赛活动，增强职工学技术、练本领、比技能的积极性，提升团队凝聚力和竞争力。打造青年突击支队，在抗击雪灾、防涝抗旱等急难险重工作中发挥青年员工的智慧和力量，彰显青年员工模范带头作用，激励青年员工在各自的岗位上勇于担当、冲锋在前。
三、坚持求新求变，发展质量再提升
报告期内，供水业务方面：公司大力推进供水厂智慧化转型工作，努力推动实现供水厂生产运行智慧化、供水调度智能化、水质保障终端化、管网运行预警化、供水服务精准化，持续提高供水厂的生产效率和资源利用率，降低能源消耗和运营成本。面对长江源水TOC指标异常波动的情况，公司组织相关人员对上游取水重点区域进行定期巡查，对取水源TOC指标进行反复化验分析，多措并举，迎难而上，全力攻克TOC指标异常问题。建筑业务方面：公司按照“安全为本、质量为根、效益为先”的经营方针，坚持推进项目精细化管理，全力推动项目管理的标准化、规范化、科学化，在工程项目的组织机构、制度体系、采购管理、商务造价等板块持续优化完善，努力实现项目管理水平再上新台阶。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
四、 报告期内主要经营情况
(一) 主营业务分析
1 财务报表相关科目变动分析表
(二) 非主营业务导致利润重大变化的说明
(三) 资产、负债情况分析
1. 资产及负债状况
(四) 投资状况分析
1. 对外股权投资总体分析
(1).重大的股权投资
□适用 √不适用
(2).重大的非股权投资
(3).以公允价值计量的金融资产
√适用 □不适用
(五) 重大资产和股权出售
(六) 主要控股参股公司分析
(七) 公司控制的结构化主体情况
五、 其他披露事项
(二) 其他披露事项
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