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| 新华百货(600785)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 一、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司在经营层的带领下坚定发展信心，明确增长是解决一切问题的基础，发展的目标是为了实现增长，服务好消费者是实现一切增长的来源，并坚持以系统性提升经营能力和系统性降本增效为抓手，不断强化风险管控意识，全力提升公司经营质量和效益。
报告期内公司实现营业收入328,689.81万元，同比上升2.33%，实现归属于上市公司股东的 净利润8,823.35万元，同比下降13.27%。
1、统一思想，提振信心，以商品为核心，聚焦增长。
（1）公司以发展提升为导向，以变革创新为引领，持续提升商品竞争力，坚持以消费者为中心做好商品经营，积极打造消费者心智商品，快速拓展销售渠道，力求经营业绩的稳步增长； （2）公司百货业态不断提质增效，持续调改升级，寻找精准定位，提升顾客体验；按照会员、商品力、外拓增量、深耕社区、数字化获客、业态体验六大方向，进行百货业态各门店的全面升级，同时多渠道整合会员资源，提升会员粘性和复购，借助新媒体开拓销售模式新赛道，直播、社群、公域引流私域转化，线上赋能线下实体销售有机结合，线上线下协同发力，获取更多消费动能。其中线上GMV实现销售1.33亿元，通过订单交易引流到店24.33万人次； （3）公司超市业态以商品力为核心和基础，做强核心和潜力品类，全面打造极致商品力，巩固市场竞争优势，基地化、源头化、工厂化采购，供应链前置直采，减少中间环节，聚焦性价比提升，利用商品的受众差异化，提高市场竞争力并实现全线覆盖，借助数字化工具及新媒体销售渠道开拓，最大限度抢占市场资源提升销售；
（4）公司电器业态积极扩充销售渠道，提升销售规模，借势以旧换新政策热点加持，积极整合品牌、银行等资源全力保障换新实施，以自治区“汽车•家电•家装消费品以旧换新”活动启动为契机，面向全城宣传，以政策、力度、行动做为核心保障，持续带动整体销售增长； （5）2024年上半年，公司现代物流坚持内延外拓的发展方向，快速由企业物流向物流企业转型，与经开区管委会联合运营银川商贸物流枢纽项目并成立供应链管理公司，形成以“数字化、智能化、自动化为引领的社会化综合物流枢纽”，全面降低物流成本，加快物流业态提质增效。
2、以多点平台为核心，积极推动数智化经营转型打造本地生活圈，完善三业态会员融合，构建服务新生态。
（1）资源整合促活平台，智慧商圈精准营销，通过数字化手段连接与触达本地商圈消费者，加强三业态会员联动互动，将多点由购物平台向生活服务平台延伸和转变，同时发挥宁夏数字化联盟优势，将新华商圈打造为智慧商圈的自治区级项目，力促商圈繁荣，强化商圈互动，为百万会员提供更为便捷、高效、智慧化的服务；
（2）强化和完善本地生活平台“吃、住、行、游、娱、购”服务体验，通过整合各异业资源实现线上引流，线下提升到店转化率，不断丰富本地生活服务项目及会员优享权益，深化会员沉淀及提升服务内涵，最终达到“强强联合，优势互补，心系民生，服务会员”的目的。
3、创新激励方式，提升员工效能。
（1）持续优化流程和组织变革，重视员工关怀和激励，激发组织活力，提高工作标准和效率； （2）切实落实“全员经营、价值分享”的工作与激励体系，激发经营责任人的积极性与创造力，灵活应对市场变化和业务需求，通过赋予承包责任人更大的自主权和决策权，鼓励积极拓展业务、提升效率、优化资源配置，将商品销售、店铺盈利、门店增长与员工个体价值挂钩，积极发挥员工的能动性，助力经营提质增效。
4、强化内部管理，多渠道降本增效，带动经营提升。
（1）重构组织效能——优化、简化、一体化、提升组织效率；
（2）结合市场经营环境的实际变化需要，持续推进减租、降租及退租工作，积极争取政策支持及异业资源的合作，全力为经营减负；
（3）一店一策加大亏损店铺的专项治理力度，增进店铺减亏、扭亏成效。
5、落实安全责任，筑牢安全经营防线，为广大消费者营造安全、健康、放心的购物环境。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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