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| 建元信托(600816)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年是公司落实《建元信托战略规划报告（3-5年）》的关键之年。在有关部门的关心指导下，在各股东方的大力支持下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续强化党的领导，以“风险化解与业务发展齐头并进，稳步提升业绩与市场认可度”为目标，坚持党建引领，大力清收不良资产，健全内控机制，夯实组织团队建设，稳步推进固有投资业务，加快探索信托业务转型，重塑公司数字化基础，各项工作取得积极进展。
（一）坚持党的全面领导，突出党建引领
公司始终把政治建设摆在首位，立足上海，深耕国资国企，服务实体经济，按照上级党委工作要求，坚持党的领导、加强党的建设，围绕“建章强学、建规促融、建功育人、建群立新”工作基本法，坚持党建和业务双向驱动、同向发力、横向协调，推动党建和业务深度融合。
报告期内，公司党委坚持以党的政治建设为统领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，落实2024年全面从严治党警示教育工作安排，并以高质量开展党纪学习教育为契机，增强纪律修养，锤炼坚强党性，永远保持赶考的清醒和谨慎，坚定信心、笃行实干，以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态，持续推进全面从严治党，营造风清气正的金融政治生态和干事创业的良好环境，为公司转型发展提供坚强保障。
（二）大力清收存量资产，有序推进风险化解工作
报告期内，公司按“分类施策、以点带面”的原则稳步推进存量风险资产处置工作，上半年完成存量压降规模18.89亿元，涉及存量信托项目10个，风险化解工作有序开展。
（三）健全内控机制，恪守合规经营理念
公司坚持依法治企的原则，充分压实法人治理主体责任，推进“三会一层”规范运作，持续推动完善覆盖事前、事中、事后全过程的内控合规体系，建立健全了包括组织体系、授权体系、制度体系、监督与评价体系在内的内部控制体系，并结合战略发展规划，优化调整部门组织架构。
报告期内，公司根据有关法律法规的要求及实际展业需要，起草并下发了各类业务配套制度，以及授权管理、消保管理、采购管理、信息科技等相关制度，多方位多层次优化公司内控制度体系。公司重视培育合规文化，特邀资深律师进行专题授课，组织开展了包括《公司法》修订要点解读在内的各类培训，恪守合规经营理念，保障公司稳健经营发展。
（四）充分考量风险收益比，稳步推进固有投资业务
报告期内，考虑到公司整体信用风险、市场风险偏好需要逐步修复，固有业务资产配置仍以中低风险资产为主，在积累一定收益后，小幅增加中低波动产品和非标资产的配置。固有资金从年初开始主要配置收益相对稳定的债券产品；从二季度开始配置了部分高股息的股票。今年以来，固有业务继续在非标信托贷款、权益量化中性策略、ABS、公募REITs等类别资产进行探索，逐步提升投研能力，丰富投资方向，未来会结合公司风险偏好的变化，推进相关资产的投资。
（五）聚焦重点方向，加快拓展新信托业务
公司充分结合宏观经济、监管要求、行业趋势及自身现状，以战略规划为指引，确定了2024年重点业务发展方向，并积极推进业务落地。资产服务信托方面，以做大服务信托规模总体思路，围绕服务地方经济，新设担保品服务信托、银行理财子委外业务，积极探索风险处置信托、绿色信托等业务。资产管理信托方面，重点推动标品转型，开发了现金管理类、TOF类、QDII类、政信类等产品线，积极探索标品资管信托新品、绿色信托等产品。财富管理方面，新设首单家庭信托业务，探索包括家族信托、保险金信托、养老服务信托新模式。
报告期内，公司成立新信托项目20个，存续规模122.04亿元。其中：资产管理类信托18个，规模102.40亿元；资产服务类信托2个，规模19.64亿元。
（六）加强团队建设，提升组织竞争优势
公司结合业务导向，蓄力深耕于市场化优秀人才的招募。2024年上半年招聘30余名新员工，主要聚焦于标准化业务、绿色金融、破产服务信托、固有投资业务等。随着人员的陆续到位，公司组织竞争优势进一步提升，为公司展业的顺利推进、战略目标的实现提供了有力保障。
报告期内，公司从优化培训对象与培训类型切入，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵，进一步加大培训管理力度，搭建学习型团队的构架，建立人才培养投入长效机制，并在年度预算中合理安排专项资金用于人才教育培养和表彰奖励，严格按比例提取教育培训经费，鼓励广大职工参加各种形式教育培训。报告期内，公司组织各类培训43场，含外派培训、内部培训、自主学习等形式，培训范围覆盖公司全员，有效提高了员工队伍的整体素质，为公司发展夯实了组织人才基础。
（七）重塑数字化基础，业技转型再启航
报告期内，公司在2023年数字化建设的基础上，重塑数字化基础，支持业务转型，坚定不移地推进数字化建设战略规划的落地。公司启动了数据治理工作，对数据资产和数据赋能能力重新进行梳理，明确数据规划，并积极参与中国信托业协会的数据资产信托等研究课题，建立数据赋能体系，奋力谱写金融“五篇大文章”。公司接力上一年度技术架构迁移，积极开展信息安全演练和安全培训，在科技发展同时夯实全领域安全基础。
公司系统建设在信托新三分类方向上继续发力，建设了家庭服务信托业务系统，搭配线上APP入口，打造家庭服务信托生态；同时，公司建设了新型风险处置服务信托系统，探索风险处置业务开展，助力信托回归本源。除新业务系统建设外，还围绕标品业务、监管报送、内部管理等展开各类系统的升级和改造，为业务开展夯实基础。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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