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| 航天南湖(688552)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 四、 经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会及中央经济工作会议等系列重要会议精神，坚决落实上级党组、党委的各项工作要求，围绕年度经营目标，深入贯彻“成本领先”和“同心多元化”两大战略指导思想，着力培育和发展新质生产力，持续提高核心竞争力，强化“低成本、高效率、强合规、大安全”理念，坚持以进促稳，深化改革创新，全面推动“新南湖”建设。由于受用户采购政策调整、国际市场不确定性以及季节性特点等因素影响，产品交付进度延期，经营业绩较上年同期有所下降，报告期公司实现营业收入6,583.37万元，较上年同期减少81.78%，归属于上市公司股东的净利润-3,935.97万元，较上年同期减少233.34%；研发投入为4,680.88万元，研发投入占营业收入的比例为71.10%。
（一）强化党建引领高质量发展
公司坚持把落实党中央关于国企高质量发展的决策部署和习近平总书记重要指示批示精神同公司实际结合起来，细化为具体任务措施；坚持规范推进政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，坚持“两个一以贯之”，深化落实“第一议题”制度和专题研究工作机制，严格贯彻执行重大事项党委会前置研究讨论，持续加强党对国有企业的领导，推动党的领导与公司治理的有机统一；深入贯彻习近平强军思想和新时代军事战略方针，坚决扛起强军兴军首要责任，高质量高标准开展党纪学习教育，通过线上线下结合方式，努力做到学思用贯通、知信行统一，确保党员学习教育全覆盖，教育引导党员干部学思想、强党性、重实践、建新功，以高质量党建引领公司高质量发展。
（二）着力市场开拓和新产业布局
报告期内，公司围绕战略发展规划，积极聚焦主责主业，加大市场开拓力度，面对新形势、新要求，持续加强与国内客户交流，深入开展需求对接，积极推动任务落实；依托现有防空预警雷达军贸产品型谱，积极加强与军贸公司交流合作，推动国际市场开拓，同时积极推进新型军贸雷达型号出口立项，高质量完成新型军贸雷达型号研制任务，持续增强军贸业务发展能力。积极布局新产业，公司低空事业部抓住低空经济发展机遇，围绕低空安全保障需求，广泛开展市场调研，积极参与地方政府低空经济发展规划论证和研讨；同时，公司利用在低空目标预警探测方面多年的技术积累，围绕军用和民用低空市场需求持续开展关键技术攻关和新产品研发，持续加大低空安全探测产品、低空安全探测体系等研发力度，加快培育新质生产力。
（三）坚持创新驱动产业发展
公司始终高度重视科技创新，持续维持较高的研发投入强度，开展新产品研发和关键技术攻关，坚持创新驱动发展战略。报告期内，公司积极推进新型号产品研制项目，多个重点研发项目进入实物比测或状态鉴定阶段；公司科技委积极发挥技术方向牵引作用，完成30余项关键技术和平台化技术攻关立项，组织开展关键技术和前沿技术研究；公司PLM系统成功上线试运行，持续优化科研管理流程，进一步提升科研效率；公司进一步加强知识产权管理，上半年提交专利申请13项，获得专利授权6项，其中发明专利4项（含3项国防专利）。
（四）推进科研生产基础保障能力建设
公司聚焦高质量履约能力提升，积极开展“新南湖”建设，加快推动位于荆州国家级经济开发区的新产业园区建设。截至2024年6月底，新园区建设已接近尾声，预计将于2024年下半年投入使用，新园区建成投产后将大大提高公司科研生产基础保障能力，并提升生产制造的数字化、智能化水平，进一步提高公司的研发能力、生产能力、测试能力、盈利水平，进一步增强公司的核心竞争力。
（五）持续推进管理改革
公司积极落实国务院国资委“科改示范行动”及“提高上市公司质量”等相关要求，持续推进管理改革走深走实，在2023年“科改示范行动”工作评估中获得优秀。报告期内，公司积极推动“数字南湖”建设，完成新产业园信息化设施建设，推动建设智慧型产业园区，元器件启用立体库仓储和WMS系统管理，推进现代企业智能物流体系布局，自动化电镀生产线开始试运行，并化科研管理流程，实现科研生产的高效协同，并依托驾驶舱上线运行和深化开发，提升公司管理能力；在成本管控方面，公司贯彻“成本领先”战略，在产品研制过程中推行低成本方案设计，并加强管理成本控制，推动降本增效；在质量管理方面，持续推进“零缺陷”质量管理，强化质量管理体系建设和质量管理人员能力提升，GJB5000B软件工程能力三级通过正式评价，8人获得中国新时代认证中心的GJB5000B三级内部评估员；在人力资源管理方面，持续加强薪酬制度、绩效考核和三类人员职务管理办法的宣贯和实施，推进薪酬制度改革落地，持续开展专业人才引进和培养，引进专业技术人才6人，不断优化人才激励机制，制定揭榜挂帅和专利奖励相关制度及研究室考核工作包管理方案，激发研发人员的创新积极性。
（六）持续落实“大安全”观
报告期内，公司持续落实“大安全”观，坚决守住红线底线，持续加强安全、保密、环保、合规等领域管控，防范重大安全风险；强化重点领域法治与合规管理，严格落实中央巡视整改各项要求，推动法治合规管理与经营生产深度融合，确保各项业务依法合规；加强内部控制管理，持续完善内控体系制度，完成11项制度的制、修订工作，内控体系保持有效运行；积极组织开展安全、保密、法治合规、廉政廉洁等培训教育活动，常态化开展各类日常监督和专项监督，提高安全合规意识。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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