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| 风神股份(600469)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年，我国经济延续回升向好态势，经济运行总体平稳、稳中有进，新质生产力加快培育，新动能加快成长，轮胎行业整体呈现向好态势。公司坚持以市场和客户为导向，抢抓市场机遇，持续推进产品结构升级和市场结构调整，盈利能力较好的产品和市场的占比明显改善，助力公司盈利水平大幅提升。
（一）识别客户需求，抢抓市场机遇
在国内市场，公司坚持“产品领先”，做优细分市场，开发优质客户，持续推进产品结构逐步向非公路轮胎转型；推进细分市场产品领先战略，重点针对普货、大件运输等9个细分市场打造爆款产品。在海外市场，通过推进澳洲等市场的公交车高端产品配套项目，以及细分市场高端产品的上市，不断提升高盈利产品占比。在泰国、沙特等市场开发区域代理商或车队用户，缩短渠道链条，实现渠道下沉。同时，公司上半年建立了售前、售中、售后全流程的巨胎服务体系，大幅提升了巨胎产品的销售和矿山客户粘性。
（二）加大研发投入，推进新材料、新配方、新工艺技术研究
一是开展卡客车超低滚阻产品开发。通过白炭黑湿法混炼技术开发、新型炭黑偶联技术应用以及多部位配方与工艺的优化组合设计，在保证里程的同时，滚动阻力达到欧盟标签法A级。
二是通过配方优化升级进行底层胶配方整合。这一措施有效降低了肩空比例和生产换型时间，提高生产效率，同时针对产品的不同用途，根据有内胎/无内胎的差异进行气密层配方差异化配置，降低单胎成本。
三是通过硫化仿真以及精准测温技术，对子午工程胎不同系列规格进行精准硫化周期标定和评估，实现子午工程胎产品硫化周期优化，降低硫化周期以及热模时间，降低介质的损耗，提高了硫化生产效率。
（三）加快数字化转型，完善转型规划
公司进一步优化完善数字化转型规划方案，以“智能产品”为牵引，以“智能工厂+智慧HSE”为主线赋能业务运营，统筹发展与安全，推进数字化智能化转型升级。
优化智慧消防系统和智慧环保系统，加强安全生产数字化应用，视频监控平台升级；营销系统风智汇系统整合升级项目与运营平台合作，打造或支持新销售模式；研发系统业务流程重构及系统化管理，建立产品数据集成管理信息系统；制造系统完成新产能布局的MES升级更新，基于研发标准化管控升级MES管控颗粒度。优化管理流程，开展SAP-ERP系统升级工作，按照统建要求，实施司库系统应用。
（四）开展卓越运营，加强质量管控
公司积极导入卓越运营体系，不断提升运营效率，实现提质降本。一是做好开源，在营销方面精准洞察市场需求，进行客户分级管理，加强售前、售中、售后管理，开发新客户、配套新车型，抢占新市场。二是做好节流，在制造端开展精益生产，利用 VSM（价值流）、TPM（全员生产性维护）等精益工具，提升生产效率，降低在制品存量，减少资金占用。
2024年上半年，公司重点在制造系统推进精益工具深度推进应用（VSM/TPM），开展精益价值流应用与培训，打造TPM灯塔区域，通过多部门走动对标，开展TMP阶段评价总结、现场辅导，有效支撑公司精益化管理及提效降本工作。
（五）提高上市公司质量，推进可持续发展
公司建立“决策—管理—执行”的ESG管理组织架构，以董事会为决策层，管理层为ESG工作管理层，由各职能部门、主要业务板块负责执行相关工作，确保公司在ESG方面的工作能够有序进行。参考联合国17项发展目标，从减量化、再利用、可循环、可再生4个维度展开ESG体系建设，在性能、环境影响、健康和安全方面设计优秀的产品、流程和服务。2024年4月，公司从“完善公司治理，依法合规经营”，“筑牢安全防线，夯实发展根基”，“践行绿色制造，加速绿色发展”等六个方面编制并发布了公司2023年ESG报告。2024年上半年，公司加强投资者交流，积极召开业绩说明会，引导市场价值合理回归。
下一步，公司将继续坚持以市场为中心、以客户为导向，加大细分市场开发，加速推进渠道下沉；重点聚焦产品改善和创新，加快产品升级；持续实施卓越运营管理，积极推进降本增效，不断推动公司可持续高质量发展。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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