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| 康尼机电(603111)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司实现营业收入 161,013.72万元，较上年同期增加 27,300.05万元，增幅20.42%，其中轨道主业实现营业收入 108,033.18万元，较上年同期增长23,667.57万元，增幅为28.05%，主要系本期国内城轨、安全门及海外城轨项目交付增长；新能源汽车零部件实现收入34,811.93万元，较上年同期增加 1509.58万元，增幅 4.53%。实现归属于母公司股东的净利润为10,925.49万元，较上年同期增长46.09%，扣除非经常性损益，实现归属于母公司股东的净利润为 8,932.09万元，同比增长23.94%；归属于母公司所有者权益金额 370,454.86万元，较上年末减少 4.52%，主要系本期公司开展了回购股份事项以及宣告派发2023年年度现金红利。
报告期内，公司“轨交、汽车、科创”三大事业群优势互补、协同高效，强化战略思维，加强战略统筹谋划，持续以公司《战略发展规划纲要（2022~2027）》为引领，推进战略布局，集中优势资源做优轨交主业，坚持“聚焦重点、分级管控、弥补短板”原则，持续开展战略硬仗和重点工作的跟踪和检查工作，推进各项运营管理工作；加强公司产品发展机制与体制建设，构建产品发展交流平台，推动各板块业务协同与创新，促进各产业单位进一步识别自身优劣势，更好布局产业未来发展；深入贯彻人才强企观念，持续优化完善价值评价分配机制，组织发布年度PCMM改善工作计划并逐项推进执行，同时健全完善人才培训平台体系，提升人才队伍综合水平，夯实稳定发展根基；聚焦发展新质生产力，以两级技术体系为架构，积极开展融合性创新体系建设和创新与知识产权管理能力建设，完善既有创新管理体系，加强组织资源管理、知识管理、创新能力建设，响应智能化、绿色化趋势，加码技术创新，开展前瞻性技术与产品研发，加快产品和业务智能化转型；持续优化集团财务管理能力成熟度，深入开展多维精益核算、财务管控优化、成本管控优化等财务规划专项工作，财务管理职能评分评级达到规范级并向优化级迈进；聚焦提升效率效益，深化提质增效，强化精益管控，推进全流程全价值链成本改善，加快实现质量与效益并重、高质量的可持续发展。
报告期内，随着铁路投资额的加速增长，客运量持续提升，国铁集团动车组新造及高级修招标持续回暖。2024年，国铁集团时速 350公里“复兴号”动车组首次招标规模达 165组，公司车辆门系统获得 50%以上份额；动车组高级修首次招标达 361组，其中 5级修招标 207组，公司获得 83组。截至本报告期末，轨道主业在手订单金额为 67.28亿元，较上年同期增长15.90%。
报告期内，公司坚持以客户需求为中心，以市场为导向，以内控运营提升为保障，深入加强内外部协同创新，持续推进产业核心能力建设，主要开展了以下工作： 1、轨道交通板块
报告期内，公司以轨道交通车辆门系统为核心产品，持续做大做强城轨、干线主要市场，通过强化全生命周期服务、积极响应国家“一带一路”发展战略，始终重视“一带一路”沿线重点目标市场的开拓等措施，加速拓展维保、海外和安全门市场，发展内装和汽车门业务，助力实现报告期内公司维保、海外业务、内装以及安全门等板块的营业收入均较上年同期有明显增长。报告期内，（1）全力紧抓出海新机遇，通过参与中国中车随船出海工作，锁定随船出海项目，如印尼通勤车、墨西哥项目等；（2）积极开拓海外市场，加速海外业务平台建设，增强海外市场竞争力。持续开展区间车、外挂移门等新产品市场开拓，获得了 CAF英国 LNER区间车项目、Stadler哈萨克斯坦卧铺床项目；拓展安全门业务新客户，获得多米尼加单轨 PSD项目、克鲁日地铁 1号线安全门项目；海外业务订单增长突破，在手订单 21.1亿元，较上年末增加 20.57%，其中上半年累计新签订单 5.09亿元，较上年同期增长38.9%；（3）抢抓轨交维保后市场机遇，持续探索开拓全寿命周期维保新模式，建设上海检修基地健康管理中心，锁定上海 18号线全寿命周期维保项目，维保业务持续发力，国内上半年累计新签维保订单 4.02亿元，较上年同期增长81.81%；（4）持续深化运营管理，组织开展质量管理提升、人才建设、信息化建设、安全生产标准化体系建设等专项工作，不断提升业务协同效率。
2、汽车板块
报告期内，紧紧围绕“发力第二增长曲线”的战略目标，调整市场开拓思路，注重优化客户结构，继续深耕品牌车企，持续开拓造车新势力品牌客户，新增客户理想汽车，报告期内，新增项目定点 30个；加大高压连接器、储能连接器等新产品研发和市场推广力度，小功率放电机、高压连接器、储能连接器均实现了新产品的批量销售，为公司持续稳定发展注入新动能；持续落实VAVE管理措施，开展降本增效专项行动，提升公司产品竞争力；聚焦质量提升，开展项目质量控制策划、供应链质量提升、体系维护建设、策划外协厂家质量“助跑”行动方案等专项管理活动，质量管理水平再上新台阶。
3、科创（孵化）板块
报告期内，以战略规划为引领，依托于公司在机电设备领域多年技术积累，开展新产品、新业务立项研究与分析工作，协同三大事业群行业专家探索新产品与新技术发展方向，识别新兴领域商机，深入研讨新产品和新产业可持续发展路径，加速推动孵化产业落地，逐步构建智能、高端产品新业态，助力公司可持续发展。针对智能健康领域，持续开发医护、康复、轮椅适配等示范点场景建设，加强平台建设，为新产品设计、工艺工装及生产过程的验证提供保障，优化产品，提高产品竞争力，加速销售转化。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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