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| 郴电国际(600969)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
（一）报告期内公司生产经营情况
2023年，面对经济下行压力加大、电价政策严峻冲击、东江引水工程转固折旧、水电出力严重不足等超预期的复杂形势，公司董事会团结带领经理层和广大干部职工，攻坚克难、锐意进取，争取政策支持、推进合规治理、深化降本增效、强化改革创新、防范经营风险，努力在危机中育新机、于变局中开新局。2023年，公司实现营业收入39.20亿元、利润总额1822.18万元、归母净利润-6170.18万元、上缴税费2.88亿元；全年累计售电量50.89亿千瓦时，同比增长5.3%；累计售水量1.05亿吨，同比增长6.4%。售电售水总量、最大供电负荷、纳税金额等指标再创历史新高。公司荣获承办第二届湖南旅游发展大会先进集体、湖南省守合同重信用企业、湖南省网络攻防实战演习优秀防守单位（连续四年获评）和郴州市“三大支撑八项重点”工作、宣传思想文化工作、招商引资工作、安全生产和消防工作、电网建设、平安建设、12345热线办理工作先进单位等荣誉，在推进公司高质量发展进程中迈出了坚实的步伐。
报告期内归母净利润亏损原因分析 ：报告期内，公司归属于母公司股东的净利润-6170.18万元，同比减少11185.51万元，下降223.03%。主要有以下原因：一是郴电国际地方电网第三监管周期输配电价暂未核定，公司从国网和南网购电均价同比上涨，导致购电成本大幅上升；二是供水板块固定资产折旧费、财务费用较上年增加较多，水价机制未完全疏导到位，收支难以平衡；三是受降水量偏少及小水电站机组检修影响，网内小水电出力不足，效益不及上年；四是本期子公司包头天宸公司停产，计提资产减值损失减少了归母净利润；五是上期郴电格瑞环保公司资产处置应收款项在本期未收到回款，导致计提信用减值损失，减少了本期归母净利润。
应对措施：下一步，公司将从争取政策、占领资源、拓展项目、加快转型、强化管理等方面持续发力，努力实现扭亏增盈。一是积极主动向省发改委、省能源局等上级部门汇报，争取在下一个输配电价监管周期中核定地方电网输配电价，降低购电成本；二是积极主动向市委、市政府汇报，争取将郴电国际供区内的风电和光伏等资源由郴电国际统筹开发，加快产业转型升级步伐；三是积极主动与国内大型电力企业对接，发挥电网优势，共同整合开发各类新能源资源，优化电源结构，不断发展新质生产力；四是通过强化内部管理、优化要素配置、处置不良资产等措施，实现挖潜增效、降本增效、控损增效、减员增效的目的。
（二）报告期内公司治理及运营管理工作
1.加强党的领导，企业政治本色不断强化。全面加强国有企业党的政治建设，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，确保中央、省委、市委的决策部署在郴电国际落实到位。扎实开展主题教育，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制一体推进、贯穿始终，公司主题教育工作得到省、市充分肯定，相关做法在全市作交流发言。强化国企基层党组织建设，深入开展党建固本强基行动，基层党组织换届平稳。加大精品示范党支部创建，深入开展“一企业一特色、一支部一品牌”创建活动，创建市国资委系统“精品示范党支部”7个，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。坚持党管干部和规范选人用人，严把干部选用的政治关、预审关、考录关、决策关、监督关、培育关，统筹做好选贤任能、育才聚才等各项工作，为公司发展提供了坚强组织保障和人才支撑。严格落实意识形态工作责任制，加强舆情隐患排查，强化阵地管控，确保了意识形态领域绝对安全。纵深推进“清廉郴电”建设，坚持从严管党治企，完成了公司第二轮重要岗位监督评议活动，部署开展了“靠企吃企”“两带头五整治”纠风防腐等一系列专项整治行动，立案查处各类案件32件，党纪政务处分20人。
2.加强公司治理和内部控制，提高上市公司质量。明确了三会一层权责边界，完善了决策清单，进一步健全了法人治理结构。制定完善了《郴电国际招标采购管理办法》《郴电国际投资管理办法（试行）》《郴电国际信息披露管理制度》《郴电国际关联交易决策制度》等40余项制度，进一步规范了对外投资、工程管理、合同管理、证券管理等工作。健全了合规体系组织架构，成立了合规委员会，设置法务合规部。
压实了合规管理责任，确保各项生产经营行为依法合规。2023年，公司严格按照相关法律法规的要求履行信息披露义务，公司信披等级由上年度的C级提升至B级。
3.纵深推进国企改革，不断完善市场化机制。认真落实新一轮国企改革深化提升行动，确保各项改革任务落到实处。围绕能上能下，全面推行了经理层成员任期制和契约化管理；围绕能进能出，加快实施了公开招聘、竞争上岗等市场化用工制度；围绕能增能减，推动完善了按业绩贡献决定薪酬的分配机制。大力去机关化、去行政化，总部机关人员由145人精简至113人。进一步优化了绩效考核管理，简化了考核流程、考核方式，使考核更加科学精准。
4.全面提升管理水平，降本增效成果显著。狠抓精益管理，深入推进了电（水）价精准识别暨用电（水）秩序整治专项行动，累计追回资金1427万元。推进降本增效，主动与金融机构协商谈判，存量流动贷款利率全部实现大幅下调，新增贷款利率降至历史低点，总部2023年利息支出减少347万元，从2024年开始预计每年可减少利息支出1891万元；归集各类闲散资金1.8亿元，提高了资金使用效率。加强物资管理，开展修旧利旧工作，公司年末库存物资较年初减少3282万元，下降22.84%。
加快了无人值班变电站改造力度，精减66名变电站值守人员充实到生产一线，99座变电站全部改造完成后，可精减值守人员387人，人力资源成本将大幅压降。
5.加快发展新质生产力，转型升级步伐稳健。先后与宜章县、汝城县等供区属地政府签署整县新能源开发合作协议，并加快推进项目实施；与临武县、永兴县的新能源项目合作也在紧锣密鼓推进；格瑞环保污水处理厂、安仁水务污水处理厂、郴电科技、潇湘天卓等自有场地屋顶分布式光伏项目有序推进；永兴众德环保光伏、柏林工业园（一期）光伏、东江引水2号调节水池等光伏项目已建成投运；与国家电投云南国际开发的新田岭钨业分布式光伏项目已逐步实现并网。全年新增新能源并网装机容量22.44万KW，新能源累计上网电量1.91亿kWh，同比增长64.15%，有力促进了公司电源结构优化。
6.抓紧抓实风险防控，安全底线牢牢守住。按照“大抓现场”的工作思路，实施了“施工安全视频监控平台”管理，深入开展重大事故隐患专项排查整治行动，推动安全生产治理模式向事前预防转型，安全生产形势平稳向好可控。坚持“新官理旧账”，主动推进遗留问题处置。8年未理顺的农网还贷资金征缴和返还机制得到理顺，已收到湖南省财政厅拨付的第一笔农网还贷资金1.89亿元；二污、四污资产处置应收账款，正在持续跟进郴州市城市管理和综合执法局，加快特许经营权重新招标工作；成功处置了贵州郴电公司不良投资项目；云南临沧郴电公司电站“批东建西”、压占基本农田问题已整改到位，消除了电站关停退出的风险；四川水电项目通过加强管理，实现了年度扭亏增盈，按持股比例公司对应确认投资收益4121万元，取得历史性突破。
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