|
| 山东华鹏(603021)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，国际形势错综复杂，地缘政治冲突加剧，世界经济复苏乏力，国内经济增长面临较大压力，消费市场低迷，行业竞争加剧。董事会面对严峻复杂的外部形势和激烈的市场竞争等多重压力挑战，全面贯彻落实股东大会各项决策部署，持续推进重大资产重组项目，加大低效、无效资产的处置力度，进一步夯实公司战略定位；以“百日攻坚、提质增效”为指引，齐心协力冲刺各项任务指标，在降本增效、内部管理等方面均取得显著成效。报告期内，公司实现营业收入54,309.79万元，同比下降30.57%，实现归属于上市公司股东的净利润-29,153.37万元，同比增长27.46%。
（一）优化战略部署，推动公司转型升级。
公司根据整体发展要求，坚定战略方向，优化战略部署，积极推进重大资产重组工作，推动业务转型升级，打造核心竞争力，争取为股东提供更好的投资回报；进一步优化资产配置，加快闲置、无效及低效资产的处置和盘活工作，提高资产运营效率，增强抗风险能力，确保资产价值最大化。
（二）致力降本增效，提升公司运营水平。
采购方面，调研考察新供应商，优化采购模式，实行招标和比价采购，努力降低采购成本；生产方面，公司合理安排生产计划，适当提高生产机速，减少转产次数、缩短转产时间；加强设备、窑炉的维护保养，减少设备故障，提高设备运转率。销售方面，公司以提高毛利率和拓展新客户为工作重点，对全部客户及销售流程精细化梳理，提升整体业务水平；组建自营外贸团队，大力拓展海外市场，并取得显著成果。
（三）强化内部管理，提升公司管理水平。
公司不定期组织召开专题会，梳理采购、生产、销售有关情况，加强成本费用管控，针对发现的采购生产销售等环节存在的不足，提出解决措施，实现降本增效；统筹推进机构改革，理顺和调整部门设置，优化精简人员编制，完善薪酬激励机制，扩大绩效考核范围，实行关键岗位人员的绩效、薪资与公司整体业绩完成情况挂钩；同时，不断优化管理流程，规范采购、销售等合同文本，严格合同审签，降低法律诉讼风险，提升管理水平。
（四）强化党建引领，保障公司持续健康发展。
公司深入贯彻党的二十大精神作为推进基层党建工作的原动力，把“第一议题”放在重中之重，开展庆祝建党 102周年活动，评选先进模范典型；全年组织召开党员大会 4次，开展主题党日 13次，组织生活会 2次，党课 4次，进一步提升党员的自身素养，激励党员干部充分发挥先锋模范作用，带领广大职工以更加饱满的热情、更加有为的状态投入工作之中，不断展现新担当、新作为，以高质量党建引领公司持续健康发展。
|
|