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| 广西广电(600936)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司紧紧围绕年度经营发展目标，积极构建“有线＋5G”全业务融合发展新（一）多措并举，全面加强公众业务营销工作。把稳定和扩大用户规模作为当前经营工作的重中之重，大力开展营销活动，制定出台全业务营销竞赛、公众业务常态化营销、公司“20周年庆”主题营销等活动，全力稳用户保基础。加强渠道建设，调整优化社会渠道营销队伍，提高社会渠道佣金标准，充分利用线上平台引流。强化客户服务，持续优化服务流程，不断提升用户服务满意度。推进接入网光纤化改造，加快推动广电网络光纤化改造进程，实施精准网改与乡镇光纤成环建设。以市场为导向开展有线接入网升级改造，有序渐进开展承载网等配套设施的扩容，提升FTTH覆盖率，提高光纤用户规模。加快农网改革，全面推行农网承包机制，推进农网营销宣传工作常态化，推行薪酬改革制度，多劳多得，激发人员积极性。
（二）调结构强管理，推动政企业务提质增效。推进广西广电5G专网建设，完成广西广电5G核心网二期建设，广西成为全国首批完成广电5G政企专网建设的省（区）之一，实现5G专网项目“零”的突破。强化政企标准化产品建设，推出“企业宽带＋昊维”融合产品，拓展“集众融合”业务新模式新业态，以“政企业务公众化”创新开拓政企业务市场。加强项目风险管理，优化政企业务收入结构，2024年新签合同中自主实施项目占比达80%，着力推动政企业务逾期应收款催收工作。
（三）紧抓重点项目建设，着力打造智慧广电发展新平台新应用新生态。扎实推进智慧广电重点工程建设，百色、崇左市6个边境县（市）智慧广电固边工程建设完成初步验收，完成全区15个乡镇智慧广电乡村工程试点建设，开展临桂区、蒙山县县级试点。落实国家广电总局组织实施的民族地区有线高清交互数字电视机顶盒推广普及项目，扎实推进89个市、县“标转高”工作，上半年约完成26.5万户，完成率53%。深化应急广播体系“建管用融”。完成新行标应急广播平台及终端设备的研发、样机生产，通过国家广播电视总局评测，核心芯片国产化，降低生产风险与成本。2024年7月，公司积极参与广西智慧应急项目建设，中标广西应急厅自然灾害应急能力提升工程，中标金额约4200万元，公司成功入围中国广电内蒙古网络有限公司、深圳市天威视讯股份有限公司等公司的应急广播平台产品供应商，实现广西广电应急广播“走出去”目标，助力我区智慧应急体系构建，强化应急响应和指挥调度能力，同时面向垂直行业领域进一步深化公司政企业务布局。在智慧政企和视频安防领域，中标贵港城市监控联网系统运维服务项目 1380万元，广西电子政务外网广域网数字专线线路和态势感知服务项目1022万元。积极参与中国—东盟视听产业交流合作，做好广西新媒体中心招商运营工作，获得广西旅游协会颁发的“广西新媒体中心研学基地”牌匾，成功举办广西研学旅游产品创新推介会及“宜学良庆”研学新品牌推介会，中国—东盟跨境主播孵化基地荣获2023—2024年度国家文化出口重点项目荣誉。
（四）锚定年度回款目标任务，加大逾期应收账款清收力度。严格落实催收工作方案，制定清收激励机制，充分调动责任单位催收积极性，强化催收工作风险管理。持续加强催收工作专项指导和调度，表扬先进、督促后进，及时发现问题，总结推广先进经验做法。综合研判各个项目实际情况，筛选重点应收回款项目，坚持“应诉尽诉”，上半年收回逾期应收款1.1亿元。
（五）全面深化改革，着力建设中国特色现代国有企业制度。加强战略规划管理，编制《公司“十四五”发展规划》实施中期评估报告，完成《公司“十四五”发展规划》中期修编工作，优化调整公司十四五发展目标和重点工作。强化董事会能力建设，积极组织公司董事、监事赴分（子）公司开展调研，强化董事、监事在公司日常经营管理、监督过程中的作用。加快推进总部与市县分公司三项制度改革，印发《关于深化市县分公司三项制度改革的意见》，推动市、县分公司机构改革，完成各市分公司机构优化设置工作。深化全面预算管理，切实保障重点支出，提升资金使用效益。
（六）坚守党媒政网定位，筑牢守好意识形态阵地。认真落实总体国家安全观，加强意识形态阵地管理，夯实文化繁荣安全基础。强化安全播出和通信保障，坚持“秒秒政治、天天考试”，组织4次全区安全播出应急演练，圆满完成元旦、春节、全区“两会”、全国“两会”、“五一”劳动节等5次重要保障任务。加强电信反诈管理工作，全面开展电话用户入网实名稽核工作，严把宣传政治关、内容关，切实维护公司意识形态安全。以零容忍态度做好电信反诈工作。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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