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| 康隆达(603665)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司全面贯彻落实董事会的战略部署，积极推进主营业务发展，聚力聚焦于技术改造与管理创新及业务开拓，推进公司的各项经营管理重点工作。现将主要情况汇报如下： （一）报告期内主要经营业绩
报告期内，公司实现营业收入6.88亿元，同比增长0.26%；归属于上市公司股东的净利润-5,012.96万元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-2,400.80万元。截至2024年6月30日，公司总资产为36.69亿元，较上年度末增加4.43%，归属于上市公司股东的净资产为10.74亿元，较上年度末减少7.81%。
（二）报告期内主要经营管理工作
1.主动推介、积极营销，开拓市场稳业绩
报告期内，销售部门在综合分析公司业务所处环境的行业竞争态势和产品发展趋势的基础上，采取积极的市场营销策略，加强市场营销和推广，制订和实施分不同客户、分不同市场的营销方案，发力培育中大客户。其中手部防护产品业务方面，通过强化越南生产基地在供应链转移趋势下的推介，通过强化新技术新产品的推介，通过强化组合式订单营销，通过积极参加国内外重要展会等措施，实现了对国内存量业务的良好维护和越南基地众多客户的到访高潮，开展试订单合作，一部分中大客户已进入增品种增数量复单轨道，为公司后续开拓国内外市场营销新局面奠定了基础；锂盐新材料业务方面，为减少原材料及产品价格大幅波动带来的影响，确保业绩的稳定性，控股子公司采用“加工+进销”的经营模式，与上下游重要客户建立长期稳固的合作关系，为子公司原材料供应和产品销售的稳定性提供了保障。2.多管齐下降成本，凸显供应链价值公司坚持强化内部管理优势，突出过程控制，深挖内部管理效益。报告期内，公司继续优化战略采购工作，加强行情监测预警，快速反应原材料价格波动风险，努力控制和降低物料采购成本。公司生产总体上围绕“产量、质量、成本、交期”四个中心点，积极贯彻抓重点产品兼顾一般产品的要求，强化规范性流程操作，优化打样复样工作，全方位降低产品质量问题，贯彻倒逼生产法，保障产线时效性，提高交期正确率，提升客户满意度，促进企业可持续健康发展。3.践行技术强企，自主创新产品升级报告期内，公司贯彻“用产品说话，让客户成功”的经营理念，继续加强研发工作，科学筹划、精准布局，着眼产品性能和自主创新能力，不断追求加工精度和工艺控制的精度。报告期内研发成功并销售“超级抗切割”HPPE抗切割手套，研发成功并销售“超级耐磨损”胶乳涂层手套，促进了产销品种结构的持续改善，培育了新的利润增长点，提升了公司产品的竞争能力，把技术优势转化为市场优势，进一步拓展了发展空间和盈利能力。4.坚持国际化发展，提升综合竞争力为进一步完善公司战略发展布局，加快研发、生产、销售基地的国际化，同时为了在全球范围内拥有更具长期竞争力的成本优势和经营优势，进而持续提升公司核心竞争力。报告期内，公司越南研发生产销售基地建设进度加快，已稳健落地，生产工艺技术集成马来西亚、中国等国的先进技术。其中包括12条一次性丁腈手套生产线和20条劳动防护手套生产线，各条生产线根据实际经营需要进行统筹安排，渐进式步入生产运营，这将有利于公司资源的合理配置，同时加快实现公司“产品大防护化”“产业高新技术化”“研发生产销售基地国际化”新发展规划。5.深化订单产品质量与交期管理报告期内，公司深化了订单产品生产管理，严格执行《样品打样规程》、《采供管理规程》、《产品质量管理规程》《订单产品交期管理规程》和倒逼生产法，确保了按时保质保量向客户交付订单产品，提高了客户对公司产品质量与交期的满意度。6.强化人才布局，推动可持续发展公司一贯坚持“以人为本”，重点围绕人才引进和人才培养进行人才梯队建设，为后续发展注入新鲜血液和动力。报告期内，在结合公司战略布局及业务发展需求的基础上，主动吸收国内优质院校毕业生和聘用东南亚、欧美的营销/技术/生产等方面人才加入公司市场营销、研发设计、生产管理等部门，为公司持续健康发展蓄积人才活水。在组织发展方面，通过组织优化和流程优化不断推进组织更新，及时响应业务发展需求。在组织培训方面，国内外生产基地均施行定期培训与不定期培训相结合，视频/教材培培训与岗上培训相结合，所有培训既包括由外部机构主导的定期消防安全培训，也包括一线员工、业务技术管理骨干的培训。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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