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| 无锡银行(600908)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
2024年上半年，在董事会的坚强领导下，全行上下坚持稳字当头、稳中求进，持续守定位、促转型、防风险、强管理，各项工作取得积极成效。
（一）全面布局、提早部署，坚持增规模和要效益并举
一是存款规模持续提升。截至2024年6月末，全行各项存款余额2100.38亿元，较年初增加159.10亿元，存款增幅8.20%。其中储蓄存款比年初增长164.50亿元，增幅14.77%。二是贷款增量好于同期。截至2024年6月末，全行各项贷款余额1526.47亿元，比年初增加96.10亿元，增长6.72%。三是经营效益稳步增长。今年上半年全行实现营业收入25.57亿元，同比增长6.53%；实现归属于上市公司股东的净利润13.32亿元，同比增长8.25%。
（二）抢抓机遇、开拓市场，坚持融大局和保实体并举
一是强化转型理念传导。发布年度授信政策指引，明确“坚持‘做小客户、做大户数’”方向，加快向下扎根。二是加强营销场景建设。与无锡市企业家协会等开展银政企座谈会，持续深化“行长+镇长+会长”拓客模式。举办雪浪小镇等园区座谈会，探索“一园一策”营销模式。通过对接核心企业，挖掘供应链融资需求。三是扎实开展走访工作。推动零售金融业务升级发展，下发个人贷款工作指导意见，常态化开展外拓营销活动。四是加大惠企政策宣传。做好科技创新企业首贷贴息政策、制造业贷款财政贴息政策等优惠政策的宣贯工作，充分发挥财政资金撬动作用，加大重点金融领域的信贷支持。
（三）深耕场景、板块联动，坚持调结构和促创新并举
一是提升联动营销能力。在常态化推进品牌消费场景的同时，与行内收单商户联动，促进信用卡活跃客户数提升。上半年全行信用卡有透支余额的客户数较年初增长13.56%。二是国际业务增量扩面。有序落实单证业务到期续作，积极推进掉期业务开展，不断提高国际业务中收。上半年全行国际业务结算量同比增长10.38%。三是财富业务价值凸显。代销理财规模增长迅速，今年上半年全行代销理财规模较年初增长143.11%。四是分类开展客群运营。做好长尾客群、社保客群、中高端客群的发展维护，持续提升服务品质，提高客户满意度。五是用好协同营销模式。成功参与并落地全省农信系统内首单债券承销协同项目。
（四）严字当头、实字托底，坚持控风险和提质量并举
一是加强全面风险管理。进一步推进数字化风控平台应用，提升风险量化和穿透分析能力。推进资金业务内部评级系统应用，有效指导和规范资金业务信用风险管理。二是开展专项整治行动。
组织开展远离不法贷款中介专项整治行动，通过动员会、签署承诺书、警示教育等形式重塑员工底线思维、红线意识。三是深入开展检查整改。组织开展信保基金类贷款、互联网贷款、省级信贷产和资产质量真实性等的风险排查。四是加强网络安全防护。深入开展漏洞整改、资产排查、安全评估与整改等工作，网络安全纵深防御能力得到进一步提升。五是坚决筑牢安全防线。逐步推进智慧消防系统建设，着力实现消防管理由事后追责到事前预警转变。
（五）加强统筹、倾力推进，坚持深经营和精管理并重
一是在推动降本增效上系统谋划。制定下发年度降本增效工作实施方案，并按季评估分析工作成效。二是在科技支撑发展上加大投入。推进全网收单系统、新一代信贷系统等项目建设，全面提升数字化经营管理能力。三是在强化人才支撑上靠前发力。科学制定年度培训计划，抓实后备梯队建设，启动“梁锐计划”助理级管理人员后备队训练营。四是在优化绩效考核上持续用力。加强员工履职考核，完成各岗位员工年度等级评定工作。五是在创建特色支行上高效推进。选定五家支行开展特色支行创建，并由高管层成员挂钩联办，发挥典型引路作用。
在下阶段的工作中，本行将紧紧围绕年度重点工作，继续保持战略定力、坚定发展信心，拿出务实举措、提升工作质效，确保圆满完成全年各项目标任务，推动高质量发展不断迈出新步伐、取得新进展、再上新台阶。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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