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| 大千生态(603955)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
近年来，随着城市化进程的加快，中国园林绿化行业市场规模不断扩大，虽然受到宏观经济和社会实践影响有所波动，但整体维持在较高的水平上，人民对美好生活环境的需求、生态型绿色城镇的建设、国内循环拉动的周边旅游业的发展，都对生态景观、生态修复、城市更新、乡村振兴等发展提出更高的生态化、环保型、可持续的要求。但另一方面，越来越多的企业和专业团队涌入园林行业，尤其是国企央企加速顶层资源整合，持续扩大市场份额，加之业内细分领域繁杂，区域化业务范围明显，行业集中度较低，使得行业竞争日益激烈，价格压力加大；近年来各地基建的大规模投资使得地方政府债务不断增加，从而导致园林企业政府类应收账款规模不断加大，经营风险加剧，园林行业陷入周期性调整阶段，但随着国家多项化解地方政府债务的措施的逐步落地，园林行业有望迎来新的发展周期。
报告期内，受宏观经济影响，以及房地产市场的波动，地方财政承压等因素，生态园林市场规模缩减；同时公司严格把控经营风险，强化应收账款管理，审慎承接工程项目，业务拓展收缩，对公司的营收和利润产生了一定影响。报告期内，公司实现营业收入 50,127,488.48元，较上年同期下降22.54%；实现归属于母公司所有者的净利润 12,830,849.83元，较上年同期下降17.41%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润为 12,814,571.62元，较上年同期上升37.29%。
公司2024年上半年重点工作开展如下：
1、深耕主业，积极拓展业务市场
公司始终坚持“行稳致远、高质量持续发展”的经营方针，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大领域，继续深耕传统区域市场，充分发挥企业优势，通过资源整合与专业合作，积极拓展生态建设与文旅运营业务。同时，公司积极推进落实在手项目订单，调配资金、协调内外部资源、组建专业项目团队，及时跟进重点任务进展并协调解决相关问题，加强过程管控和风险预估，推动在施项目高质高效落地。
2、强化风控，切实保障结算回款
公司始终坚持严格管控关键风险点，报告期内，公司将工程结算回款工作放在首位，将责任严格落实到人，加强跟进力度，多方协同推进，加快回款与周转，着力提升财务品质。截至2024年 6月末，公司应收账款与合同资产合计比2023年末减少 20.20%，经营性净现金流57,853,731.98元，比上年同期增加 268.77%；资产负债率由2023年末的 40.86%进一步降至35.50%，在同行业中处于较低水平，各项财务指标稳健，为公司下阶段把握市场机会、提升经营质量打下了良好基础。
3、夯实管理，促进提升组织效率
在园林行业和企业发展的低谷期，苦练内功，养精蓄锐。公司持续推进简化管理，强化激励，进一步精简机构和流程，优化人才结构，稳定核心人才队伍，提高综合素质水平，强化绩效激励机制，权责明确，奖罚分明，充分调动大家的积极性、主动性、创造性，同时通过信息化手段，全面提高跨部门、跨板块的沟通和联动，提升组织效率，助力公司战略实现。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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