|
| 圣龙股份(603178)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
电动化、智能化、网联化正加速推进，汽车的技术革新、模式变化创造出更多更大的市场需求。报告期内，圣龙股份虽经历了传统汽车行业份额需求大幅度降低的冲击以及国际市场大环境疲软冲击，但圣龙股份仍牢牢既定的2024年工作重点与目标展开工作，在新能源领域持续发力，不仅推出了具备行业领先性的拳头产品，也获得了头部新能源车企的定点与合作，在新业务市场获取上取得不俗的成绩，同时内部也不断持续修炼“内功”，持续增强精益运营能力以及建设高效研发能力，为企业的快速发展建立了良好的依托。现将2024年上半年主要工作汇报如下：
一、确保核心产品的快速高效地量产
公司核心产品在新能源领域里获得多个重要的项目定点并相继批产。
变量泵：藉由变排量油泵的行业影响力与客户积累，进入了新能源快车道；上半年市场畅销的问界系列、理想L系列、比亚迪、吉利等国内顶流热门车型给我们上半年带来高额销售收入。
电子油泵：当前电子油泵正处于新项目批量投产与客户需求蓬勃的井喷期；上半年按照既定任务相继完成：极氪威睿400V三代电子泵/汇川平台电子泵/比亚迪海洋系列电子泵等多个项目的导入与投产;获得青山平台产品120W电子油泵定点和小批交付；欧洲邦奇电子油泵项目也如期按节点到了OTS阶段，该项目为圣龙股份在欧美新能源业务的发展取得先发示范和后续在欧洲建立生产制造基地提供基础。
混动变速箱部件：2024年上半年随着奇瑞混动变速器阀板总成、离合器总成的相继批产，不仅有效利用公司变速器业务空余产能和大幅提升销售收入，同时进一步提升圣龙股份在当前日益增长的混动汽车业务板块上零部件行业的影响力。
二、精益生产与持续降本
公司通过深化运营组织架构革新，高效扁平的管理模式，深入问题本质，一切围绕降低生产制造成本以及减少浪费开展精益运营管理，在库存控制、生产计划管理、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面通过系统性的能力建设，公司在原运营人数减低10%的情况下提高产出30%，大幅度降低了运营成本，同时进一步提高了公司市场竞争力。
三、智能化与数字工厂的持续推进
公司积极响应政府产业升级号召，对工厂进行深度智能化数字化升级，通过工业物联网的高速数据链，建设打通各工厂级MES， 通过信息传递对从订单下达到产品完成对的整个生产过程进行优化管理。
结合iWMS系统，为公司建立完善的仓储管理体系，实现仓储业务的精细化管理和集约化管理提供系统支持，通过iWMS仓储管理系统，为公司带来实实在在的管理和经济效益，同时也能够提高企业的市场竞争能力，帮助企业实现更高的企业战略目标。
四、北美新工厂整合按计划推进
在北美建设沃伦新工厂按计划推进，目标是在底特律打造区位更合理、效率更高、制造更智能的产、销、研一体化新产业基地。通过新的布局与新的合作，加强在北美的新能源业务的拓展。
五、资本合作顺利推进
同私募基金合作，入股奇瑞汽车。通过参与奇瑞汽车的投资，进一步加强和奇瑞汽车的合作，同时，也分享奇瑞汽车在资本市场上的发展。
同时，与相关的私募基金保持良好的沟通，寻求相关外延增长的发展机会。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
|
|