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| 百达精工(603331)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期内，公司面对错综复杂的国际政治经济格局，以及竞争日益激烈的市场环境，坚持“稳中求进、主动求变”的总体思路，全体员工团结一心、奋力拼搏，在稳固传统业务基本盘的同时，积极布局新业务赛道，围绕年度目标扎实推进各项工作。报告期内公司实现营业收入140,869.64万元。具体经营思路如下：
（一）聚焦主业深耕，强化双轮驱动发展
2025年度，公司压缩机零部件实现销售收入68,331.20万元，同比下降17.74%，主要系受空调压缩机行业竞争加剧，下游客户对成本管控的要求日趋严格，致使公司销售收入规模有所收窄，面对不利局面，公司正积极应对：一方面，持续优化产品结构，提升压缩机泵体五大件等核心产品的加工精度与良品率，巩固市场竞争优势；另一方面，加快推进降本增效工作，通过产线自动化改造、供应链优化及能耗管理，努力消化外部压力；同时，积极拓展空调行业以外的潜在客户，探索新能源汽车零部件等新业务方向，以增强抗风险能力和业务韧性；汽车零部件实现销售收入67,123.67万元，同比增长6.08%，面对市场竞争加剧的挑战，公司加速推进新能源汽车零部件智造基地建设项目，控制臂生产线已实现批量生产，新能源汽车空调装置核心零部件、新能源汽车驱动电机核心零部件量产规模稳步扩大，客户订单持续释放。凭借在主业领域的突出贡献与产品品质，公司荣获“台州湾新区2025年度突出贡献工业企业”“浙江制造精品”等荣誉。未来，公司将在既有技术积累与客户资源的基础上，持续拓展新客户、新技术及新市场，积极应对行业变革，推动业务稳健发展。
（二）推进精益运营，提升成本管控效能
2025年度，公司持续将降本增效作为经营管理的重要抓手，深入挖掘内部潜力，通过工艺优化、自动化升级、模具结构改进等措施，推动生产效率持续提升。同时，公司进一步完善目标管理常态化运行机制，深化提案改善管理、6S管理，持续推进“开源节流、降本增效、提质减存”专项工作，精益管理水平稳步提升，有效支撑了公司整体经营效益的改善。在管理现代化与数字化转型方面，公司荣获“浙江省管理现代化企业”“浙江省数字化车间”“DCMM数据管理能力成熟度三级”等称号，精益运营与数字化能力迈上新台阶。
（三）强化创新引领，筑牢技术竞争壁垒
公司始终将技术研发作为发展的核心驱动力，持续加大研发投入，优化研发体系，积极应对汽车行业电动化、智能化、轻量化以及家电行业智能化、高效化的发展趋势。报告期内，研发投入同比增长7.92%，在粉末冶金等新材料、新能源汽车驱动电机轴、新能源汽车空调压缩机动静盘、电子转向铝件、汽车底盘控制臂等轻量化产品领域持续突破，核心技术自主化率稳步提升。
与此同时，公司前瞻布局具身智能机器人核心零部件领域，初步构建技术团队与产业链合作网络，加速核心技术攻关与产业化落地，通过高校、科研院所及产业链伙伴的协同创新，不断拓展技术边界。凭借突出的科技创新实力，公司荣获“台州湾新区2025年度突出贡献科技企业”。未来，公司将深化创新生态建设，以技术突破引领市场竞争力，进一步巩固公司在新兴业务领域的先发优势。
（四）夯实人才根基，构建长效培养机制
公司持续推进人才结构优化，深化校企合作机制，与相关院校保持战略性人才培养合作，持续推进“百达订单班”培养计划，为公司精准输送专业技能人才；同步推进大学生启航计划，吸引优秀高校毕业生加入。公司不断强化内部讲师队伍建设，优化内部培训体系，提升培训质量与效果；持续完善任职资格与绩效考核双轨并行的人才成长机制，全方位赋能员工成长。在组织建设方面，公司荣获“先进基层党组织”称号，以党建引领凝聚奋进力量，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑与组织保障。
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