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| 中曼石油(603619)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司实现营业收入 19.18亿元，比去年同期上涨 3.43%，实现归属于上市公司股东的净利润 4.28亿元，与去年同期相比上涨 1.02%。公司勘探开发业务板块实现营业收入 11.19亿元，同比增长17.91%，钻井工程业务板块实现营业收入 6.65亿元，同比减少 4.18%，装备制造板块实现营业收入 1.26亿元，同比减少 3.82%，贸易板块实现营业收入 0.08亿元，同比减少 89.50%。
（一）优化油气产能建设，加快勘探板块国际化布局
勘探开发业务团队紧紧围绕全年生产计划，不断深化地质研究，强化生产组织，完善经营管理，狠抓安全稳定，加强队伍建设，勘探开发板块继续保持较快发展步伐。报告期内，温宿项目柯柯牙油田红 90构造带发现高产气藏，对南华系油藏认识不断深化，储量上报工作稳步推进，完成了油气处理站和天然气管道可研方案；坚戈项目加快上产速度，钻井速度屡破纪录，进入产能快速提升期；岸边项目完成了老矿权延期工作，完成了油田建设方式、地面集输、基地建设的可研方案，为下一步尽快转入开发阶段打下基础。公司加快地面工程建设为油田高效开发奠定基础，温北联合站扩建工程正在开展，新建原油储罐及配套供配电、消防和供热设施，增加原油的储存能力，坚戈项目在报告期内完成 1座 CPF（中心处理站）建设，为坚戈油田产量快速提升提供了保障。
公司勘探业务国际化布局已初具雏形，境外股权收购再获实质性进展，继取得坚戈油田控制权后，报告期内公司又完成了对 TOGHI公司 87%股权收购，从而间接持有岸边区块 87%权益获得岸边油田控制权。报告期内，公司成功竞得伊拉克 EBN区块和 MF区块开发权，对公司实现高质量发展和创建一流跨国能源企业具有里程碑意义。
报告期内，公司与托克集团签署战略合作框架协议，将在石油天然气勘探开发、生产、销售、物流等领域开展合作，将继续发挥自身在油气勘探开发、项目投资并购、产业链运营管理、技术创新等方面的特有优势，结合托克集团在全球大宗商品贸易领域的资源和实力，共同分享勘探成果和风险，共同拓展全球石油天然气市场，共同建设和优化石油天然气物流网络，提高石油天然气运输效率，实现全球业务的高质量发展。
报告期内，公司温宿项目实现原油产量 31.63万吨，比去年同期增加 4.12万吨，同比增长14.98%；公司坚戈项目实现原油产量 8.87万吨，比去年同期增加 5.30万吨，同比增长148.46%；公司实现原油产量合计 40.50万吨，比去年同期增加 9.42万吨，同比增长30.31%。
（二）钻井工程技术工艺提升，提速增效效果显著
2024年上半年，公司钻修井机共运行 49台，钻机动用率达 85%以上，分布在海内外 16个项目上，主要分布国家有伊拉克、埃及、沙特、哈萨克斯坦，共完成进尺 40.13万米。钻井工程板块建成并不断优化钻井工程板块数字化管理、监控体系和系统，前端是钻井管理系统，后端以生产技术实时监控系统、生产指挥系统为核心功能，钻井工程板块实现了对各井队的实时远程传输、数据采集和生产指挥。2024年以来，公司优化管理措施，主抓技术提速。一是积极推行积极参数钻进、个性化钻头选型技术、旋转导向提速等系列技术，以缩短单井建井周期为目标，确保安全生产，努力提升生产效益；二是提升搬家及安装效率，搬家期间根据进度动态管理新老井人员，整体协作进一步提升搬家及安装效率； 目前 BP大包项目钻井周期缩短 5-9天，其中 Ru-608井，建井周期 35.33天，比合同周期 48天节约了 12.67天，提速增效效果显著。
（三）装备制造迈向数智化新阶段，加快技术研发成果产业化
2024年上半年，装备板块坚定不移地将质量作为企业发展的生命线，聚焦市场开发，锚定关键客户，引进精英人才，加快智能化产品研发及产品迭代开发，深入推进产业转型发展，优化生产管理机制，控本降本，提速提质，创效增效。
报告期内，公司开展了诸多科研创新项目，如离线钻机项目工业性试验、金鹏机械手试验平台、机器人技术的智能钻机控制系统、六轴自由度钻台面机器人、顶驱监控系统、智能司钻房等。
公司通过了“基于机器人技术的智能钻具处理系统研制”项目申报，以核心技术自主可控、智能钻机少人化、无人化作业为目标，将重载工业机器人技术、机器视觉引导技术等应用于石油钻机，以实现钻井作业的远程控制、一键操作、自动衔接和协同作业，达到钻台面作业无人化、离线建立根作业等目的。公司装备板块打造人工智能与数字化技术深度融合，加大科技创新，将研究成果用赋能至到公司工程板块和油田运行。
（四）机构改革和数智化系统建设同步推进
报告期内，公司强化了新项目开发、工程建设和成本绩效考核管理，成立了新项目开发部、工程建设部和成本绩效考核中心，进一步完善了职能体系。在人力资源管理上广泛运用数字化系统，先后布局了组织员工、招聘系统、请假考勤系统、薪酬管理系统、绩效管理模块、电子签功能、学习云系统，员工自助模块，校招生考核模块，已提供数据收集，自助式办事，个人数据查询便捷服务，实现了各类报表分析实时和动态管理，开启了精细化管理的模式。在油区建设上，实现了联合站、采油站数字化，投入了运行生产指挥系统，通过岗位调整、合并、分流等形式成功实现了人工成本降低，通过时效分析，掌握区域钻井动态，找出问题根源，利用远程数据平台和重点井生产跟踪，对重点施工井进行把脉，对高风险的关键施工环节指派专家和技术骨干驻井指导，及时化解异常情况。公司机构不断优化，各司其职，通过数字化系统简化工程流程，降低了人力投入，提高了资源利用效率，最终降低公司总成本。
（五）搭建员工职业通道，建立长效激励机制
报告期内，公司从钻井板块和油田板块入手，结合各板块的需求开展技能鉴定和员工在职培训工作，先后下发了中曼集团钻井板块各岗位的技能鉴定制度、教材和题库。报告期内，公司举办了钻井英语培训、安全驾驶培训、采购物流仓储管理培训、档案管理培训、海外员工取证培训，人力资源系统培训等各类培训共计 26期，各分公司的基层一线骨干员工在历次培训中能力得到有效提升。
公司重视激励机制的完善。成立了成本和绩效考核中心，加大对成本和绩效的管理力度，实行““严考核、硬兑现”，加大对基层队伍的奖惩比例和力度，糅合绩效工资和利润比例进行考核兑现，提升员工的积极性，逐步实现 KPI指标的层层分担体系。公司充分发挥和调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，激励员工为公司创造价值，提升公司竞争力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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