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| 华能水电(600025)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握政策形势、有效应对市场变势、持续提升向好态势，总体呈现出安全基础夯实稳固、发展动能加速聚集、价值创造更加有力、改革活力不断迸发、党的建设纵深推进的良好局面。
（一）安全管理质效持续增强。
一是电力保供担当尽责。始终把电力安全保供作为重大政治任务，持续深化水风光协同增发，上半年完成发电量466.95亿千瓦时、同比增加50.58亿千瓦时。二是安全管控全面从严。公司大力实施安全生产治本攻坚三年行动和安全生产整治年行动，安全保持“零事故”。抓牢防洪度汛和地灾防范措施执行，强化应急处突，实现安全入汛。建成安全监管及应急指挥中心。信访维稳、网络安全、舆情保持稳定。三是生产水平优化提升。深化设备全生命周期管理，高质量完成水电机组检修，主设备完好率 100%，黄登、景洪等 11个电站实现“零非停”。四是环保水保有力加强。创新开展水电基建生态环保“模拟执法”检查。建成全国首个跨境河流全过程生态环境监测系统。增殖放流土著鱼累计突破1,100万尾。2024年上半年未发生环水保违规事件。
（二）绿色发展优势持续巩固。
一是规划布局全面深化。公司坚定做“双碳”战略的践行者，全面加快推动澜沧江水风光一体化清洁能源基地规划建设。二是水电开发提速提效。围绕水电开发“投产即精品、完工即一流”的目标，将保安全、提质效、增效益贯穿设计施工全过程。三是新能源发展持续加力。立体式革新建管机制，强履约、保要素、优管理，推动新能源发展提质提效。
（三）经营效益指标持续攀高。
一是经营业绩显著提升。公司有力应对市场竞争激烈、量价空间受限等多重挑战，深入实施经营工作“1+8”和提质增效“1+N”方案，“一利五率”等关键指标整体趋好。公司加强全过程精益管理，三项费用较日历进度节约3.15亿元，综合融资成本降至2.96%、同比降低40个BP、再创新低。二是市场营销成效显著。精细开展市场交易，紧盯供需形势、优化电量结构、拓展增收路径。
（四）公司治理效能持续提升。
一是治理水平全面提升。构建科学合理、务实管用的制度体系，。加强合规、内控、风险一体化管理，抓好全级次风险排查评估，有效防范系统性风险。凝练申报软科学成果5项，管理创新成果55项。持续提升上市公司质量，顺利完成董事会、监事会换届。二是深化改革高效推进。全面构建各业务板块“大协同”体系，积极打造“高效联动、融合互促”的工作格局。深入推动国企改革深化提升行动，总体任务完成率超 50%。三是一流创建纵深开展。聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，加快世界一流企业和专业领军示范企业创建，深化营销、基建、生产等重点领域创一流，全域全员创一流的氛围更加浓厚。
（五）科技自主创新活力持续激发。
一是创新体系更加完善。持续深化科技创新改革，制定实施技术创新中心建设方案，5项国家及云南省重点科技项目加快推进。二是科技成果提质提效。完成行业首部《智慧水电厂建设技术标准》和 IEC《智慧水电》白皮书编制，主导完成的“复杂条件高坝工程智能建设关键技术及应用”获国家科学技术进步二等奖。三是数智建设步伐加快。建成行业首个一体化智慧水电厂管理平台，实现生产全业务智慧化升级，小湾、糯扎渡两个智慧水电厂基本建成。
（六）党建引领作用持续彰显。
一是党纪学习扎实推进。坚持把党纪学习教育作为重要政治任务，高标准、高质量开展理论学习、解读培训、警示教育、对标检视等工作。二是党建引领凝心聚力。全面开展“党建引领创效年”和“深学细悟新思想、敢为善为建新功”主题实践，积极推动党委头雁领航、党支部强基赋能、党员先锋创效“三项工程”。三是从严治党走深走实。主动对标中央巡视整改部署要求，开展违反中央八项规定精神专项治理，持续整治形式主义官僚主义。深化政治监督，加强正风肃纪，全力营造风清气正的良好政治生态。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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