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| 连云港(601008)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
上半年，公司按照“提高量效、提速功能、提振品牌、提升形象”工作思路，夯实主业、多元发展，加快基建、提升能级，精细管理、降本增效。1-6月份，公司完成吞吐量3919.32万吨，同比增加9.91%（2023年末公司完成新东方集装箱51%股权、新益港100%股权并购工作，上年同期吞吐量按同口径计算），实现“时间过半、任务过半”工作目标。
（一）强基建，增强港口硬实力
1.工程项目统筹实施。紧密围绕公司经营实际，严格做好投资计划审批、招投标及合同管理、现场建设跟踪管理、工程审计决算等全环节把控，上下联动运转，平稳高效推进。其中，全国最大的AGV立体停车库连云港国际汽车绿色智能物流中心项目于6月份完成竣工验收工作，下半年正式进入投产运营阶段，该项目被列入国家重大项目库、2023年度智慧江苏重点工程、2023年度省级公路水运平安百年品质工程创建示范项目、2023年度江苏省公路水运工程平安工地省级“示范工程”，依托此项目，公司获得2023年度“交通强省”重点工程劳动竞赛优秀集体、连云港市五一劳动奖状等荣誉。旗台作业区 81#-82#泊位 20万吨级改扩建、25#-27#集装箱泊位改扩建、码头堆场改造、墟沟西H12-13道东端移动卸车作业平台等项目前期研究工作稳步推进。重点投资项目进度加快，进一步完善船舶更新融资方案，保证方案科学性、可靠性。2. 设备保障及时到位。
扎实开展设备管理工作，同步推进年度固定资产购置、老旧设备更新改造、报废设备处置等工作，码头作业效率得到进一步提升。设备护航、稳保生产。6月底完成智慧化库场管理系统在墟沟东作业区的开发与部署，建立数字货垛模型，实现无人机自动巡视。公司购置的150吨重载低速牵引车验收完成，该型设备填补了我港大吨位牵引车的技术空白，为大吨位及大件货物作业提供了坚实保障，也为打造区域性滚装件杂货进出口集散中心再赋新动能。2台全新40T-43m/50T-33m门机已在 56#泊位投入使用，满足了高效作业的需求，优化了门机配置，推动港口装卸水平迈上新的台阶。设备先行、安全至上。墟沟西作业区1台门机的电气自动灭火装置的试装及调试运行，目前使用情况较好，门机电气房智能灭火系统具备火灾报警功能和自动灭火功能，可实现远程监控、24小时自动探测与灭火、远程监控平台等功能，助力提升设备安全性能，保障现场安全作业。
立体车库光伏发电项目于今年 3月正式并网发电；完成墟沟东作业区 6B、7B永磁电机的改造工作，节电效果达20%以上。
（二）拓市场，打造业态新优势
上半年，面对经济形势复杂多变、市场需求下降、竞争日益激烈等诸多挑战，公司各单位、部门协同作战，共同推动公司整体生产经营提质增效。
1. 全力谋划市场开发。突出上量导向，打造滚装件杂货进出口集散中心，公司深耕货源市场，交流走访船公司，1-6月完成件杂货出口 1,077万吨，成功开发国际中转新业务，首次开发巴西滚装航线，填补了连云港－南美东滚装航线空白。充分利用航线优势，积极开发货源市场，新东方集装箱成功开发整船进口LNG项目、进口羊毛项目，并依托多式联运组合优势，推进家具出口项目；力促客运市场加快转型，中韩轮渡通过扩大市场范围、深挖特色项目、构建多维宣传渠道等方式积极促进客运业务转型，完善口岸及船上服务，提升客户满意度。积极开辟新业态，新陇海供应链公司成功开发过境汽车装箱业务，为港口汽车业务发展和业务增收贡献力量。
2. 持续优化营商环境。坚持“优服务、提效率、强体验、增效益”的目标导向，真正聚焦客户需求，不断优化业务模式，全面提升工属具配置、码头作业效能、工艺技术条件等方面综合水平，全方位提高生产组织服务能力，营造更加优质的营商环境。重抓安全提升质量，石化港务以客户需求为中心，将船舶供应等辅助服务统一纳入计划管理，并制定《船舶物资进入码头管理流程》，有效降低了船舶供应的等待时间，同时推动一级安全标准化实施，确保安全生产基础稳固，增强客户信任度。
（三）严标准，促进管理高能效
1. 持续提升规范运作水平。严格遵守法律法规及监管规范最新要求，规范分公司、控股子公司业务行为，共同做好内部控制、信息披露、财务统筹等方面规范运作管理工作，有效规避经营风险。
全面做好内部审计、法律事务、内控制度等方面工作，完成制度汇编更新工作，新增和修订《江苏连云港港口股份有限公司诚信建设管理规定》等12项。扎实推进全面预算管理，常态化做好应收账款管理，优化升级集装箱开票系统，通过建立财务与业务预付款对账方案，有效杜绝坏账发生，加速应收账款回笼，上半年资金总体回收情况良好，无新增问题债权。
2. 不断深化党建业务融合。坚持以党的建设为引领，聚焦“强党建、谋发展”工作主线，贯彻落实中心组学习计划、第一议题制度、“三重一大”决策制度、意识形态责任制、党纪学习教育，将党建工作深度融入到生产经营、市场开发、资本合作等工作领域，为公司高质量发展提供坚强政治保证。牢牢把握意识形态工作主动权，强化正面宣传引导，积极推进“红色智联”党建品牌建设和文化建设，上半年公司获评江苏省“AAA级信用企业”、2023年度“交通强省”重点工程劳动竞赛优秀集体称号等荣誉，为公司高质量发展营造良好氛围。始终坚持以人为本，持续深化“三项制度”改革，深入贯彻市“创新驱动、人才强市”战略部署。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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