|
| 中国卫通(601698)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
(一)报告期内总体经营情况
在报告期内，中国卫通在董事会的正确领导下，坚持战略定力，不断推进高质量发展，全体干部职工凝心聚力、勇毅奋进，全年经济指标和经营成果符合预期。
2023年，公司实现营业收入26.16亿元，归属于上市公司股东的净利润3.49亿元。截至2023年末，公司总资产226.56亿元，归属于上市公司股东的净资产152.98亿元，资产负债率14.05%。
公司扎实履行社会责任，圆满完成两会、亚运会等重大活动的广电安全播出任务，助力粤港澳大湾区通信广播能力建设，为创造美好数字生活作出了新的贡献。全力以赴保障抢险救灾等重大通信任务，为京津冀特大暴雨、甘肃积石山县地震等灾害事故提供应急通信保障，在大战大考中彰显了央企担当。
(二)报告期内公司业务情况
1.锚定战略目标，改革创新迈出新步伐
（1）深化企业改革，激发组织发展活力。落实关于提高上市公司质量的工作要求，修订完善《公司章程》，将上市公司治理与国资监管要求有机结合，加强法人治理体系的顶层制度保障。高效协调统筹，圆满完成公司董事会、监事会及董事会专门委员会的换届选举和经营层聘任。梳理“四会一层”权责界面清单，规范治理主体行权履职。健全“三重一大”决策机制，持续提升科学决策水平。围绕增强核心功能，提高核心竞争力，统筹制定公司《改革深化提升行动实施方案》，公司成功入选国资委“双百企业”。
（2）坚持创新驱动，发展效能持续增强。深化大波束卫星与点波束卫星、高轨卫星与低轨卫星、卫星网与地面网三大关系论证，更新公司产品技术体系，制定产品开发关键流程，形成公司技术发展路线图。研发星地网融合产品，努力打造卫星通信原创技术策源地。扎实推进前舱实验室建设，搭建飞行仿真测试和演示环境，自主研发适配空客320机型的前舱应用试验台。2023年公司共获得专利10件、软件著作权30项。
2.服务提质增效，市场拓展开创新局面
（1）狠抓发展机遇，市场开拓取得良好业绩。一是广电市场稳中求进，推动直播星定向覆盖业务进一步拓展，打通广电服务当地群众“最后一公里”，新增多套高清节目上星，积极探索“Ka+直播卫星”广电新应用方式。二是行业市场推试点求突破，加大市场统筹，成功中标电力等行业项目，完成能源行业国产化系统研究，实现林草等行业项目交付验收。三是国际市场取得新进展，不断丰富“卫星通信+无人机”服务，新增维护保障等增值服务包业务，并在国际新市场中获得高通量卫星等业务新突破。四是航空航海市场强能力优服务。航空领域，成功列入民航局前后舱协同应用试点项目，为航司提供卫星互联网服务；航海领域，将中星26纳入全球网，补充南美区域覆盖，新增高价值商船、客轮超百艘，在网船舶数量超过9000艘。
（2）加强协同配合，市场能力全面增强。以项目制为抓手，成立典型行业论证组，提炼核心产品，形成行业特色解决方案。强化市场营销精细化管理水平，数字化营销平台进入建设实施阶段。SatZone平台线上销售额再创新高，产品交付效率提升57%。
（3）强化品牌宣传，行业影响力持续扩大。积极参加中国国际通信展、巴黎卫星商业周等展会，组织策划40余场系列业务推介活动，全面提升公司行业影响力。通过新媒体直播、论坛讲座及主流媒体专题报道等途径，进一步提升公司业务传播能力。
3.坚持四个统筹，资源能力迈上新台阶
（1）统筹资源建设，核心竞争力显著提升。年内成功发射中星26、中星6E卫星，至此公司组批采购的五星五箭建设工作圆满完成。中星26号卫星是国内首颗超百Gbps容量的高通量卫星，该星与中星16号、中星19号高通量卫星共同组网，初步建成我国首张完整覆盖国土全境及“一带一路”共建国家沿线重点区域的高轨卫星互联网。参加2023年世界无线电通信大会，积极维护国家及公司用频权益，有力支撑国家卫星互联网战略。怀来站区一期工程主机房楼及配套工程正式投入使用，完善服务保障工作机制，各站区基础保障和服务能力得到提升。
（2）加快数字转型，运营效能持续增强。统筹算力资源，推动业务中台与数据中台开放融通，实现“网络通、算力通、数据通”，初步形成标准化平台开发与应用能力。多星统一测控平台系统建设不断完善，顺利承接中星26、中星6E两颗新卫星测控任务，有效提升应急处置能力及效率。
大波束综合服务平台不断迭代优化，业务运行稳定。宽带业务平台完成二期建设，实现了对宽带网络资源数字化监控和调度，形成全业务服务能力。
（3）坚持自主可控，终端研制取得新进展。扎实推进关键技术重点攻关，持续打造终端产品供应链和生态圈，编制6类终端共计10项行业级设计与测试标准，牵引带动产业链上下游企业协同创新。
4.强化系统管控，管理水平实现新提升
（1）强化目标导向，战略闭环管理持续深化。加强世界一流对标研究，构建多维度指标体系，开展与全球领先卫星通信运营企业的对标评价与分析，制定世界一流企业建设重点任务与举措，持续优化面向市场的经营绩效考核管理体系。
（2）推进业财融合，财金管控效能不断提升。建立月度经营暨“两金”管控例会机制，统一业务财务基础数据，完成“两金”管控目标。统筹全级次资金管理，盘活存量资金。
（3）加强风险防控，综合管理体系持续优化。设立首席合规官，发布《合规管理规定》，完善平台建设等关键领域制度体系，建全重大经营风险报告机制。深入贯彻“综合安全抓体系、业务安全抓落实”要求，抓紧抓实安播风险防控机制，优化卫星在轨管理策略。完善质量和安全综合信息管理平台功能，通过安全生产标准化二级考评验收，全年未发生安全生产事故。
5.深化“选用育留”，队伍建设注入新活力
一是深化选人用人改革，提升队伍整体效能。加强干部选拔，干部竞聘上岗率大幅提高，持续提升干部年轻化水平，引进公司急需核心专业人才。二是拓宽发展空间，队伍能力有效提升。推动业务职务与通道晋级融合并轨，加强人才交流培养，组织专业技术培训，进一步提升队伍专业能力。三是优化人才激励，不断激发干事热情。进一步完善经理层任期制契约化，实现经理层薪酬能增能减；提高员工浮动工资占比，优化薪酬结构，进一步激发员工干事创业热情。6.加强政治建设，党建引领发挥新成效一是加强党的全面领导，夯实高质量发展政治保障。扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在学思想中凝心铸魂，筑牢根本；聚焦调查研究，在悟思想中以学促干、知行合一；坚持深耕主业，在用思想中增强核心功能与核心竞争力。公司党委坚持对重大经营事项进行前置讨论，为转型发展把关定向。公司各党支部积极开展主题实践活动，党员突击队在安播保障、抢险救灾、创新攻关等一线发挥了先锋模范作用。二是认真落实党委主体责任，督促领导干部落实“一岗双责”。聚焦主责主业，加强对风险易发领域的监督，强化警示教育。三是营造团结向上氛围，汇聚干事创业强大合力。大力传播卫通好声音，讲好“感动卫通”好故事，积极弘扬正能量，坚持为群众办实事，持续传达组织关怀。
|
|