|
| 洪通燃气(605169)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期内，在抓好安全生产的前提下，公司重点开展了以下工作：
加强气源保障。为持续保障上游气源稳定供应，在目前主要向中石油、中石化等常规天然气供应商采购气源的基础上，积极与煤化工制气等非常规天然气供应商建立稳定的合作关系，增加气源采购渠道。同时，按照公司战略规划，认真研究布局上游非常规气源的可行性，为公司未来在清洁能源领域持续发展奠定气源保障基础。
持续扩大加气站终端布局。报告期内，公司持续完善加气站布局，沿疆内主要交通干线积极投资建设加气站终端，报告期内新投产加气站6座。截止报告期末，公司经营管理加气站46座；公司在建加气站8座。2024年，公司计划通过自主建设、合作建设、租赁经营等多种方式持续有效扩充公司加气站数量，持续推动终端站点布局。
持续推动加气站标准化改造及生态圈部署，积极拓展非气业务。报告期内，公司在完成全部站点标准化改造和生态圈运营部署工作的基础上，持续推动加气业务及站点导航引流、客户管理、优惠活动信息推送、加气无感支付、加气数据采集及分析、便利店营销管理、车辆预约维修、餐饮及住宿、物流货源信息服务等非气业务的联网统一、高效管理。生态圈项目自2023年3月上线运行以来，有效实现了站点联网、客户统一管理、营销组合、积分管理等多项功能，实现以增强客户感知，打造以“人·车·生活”为内涵的数字化综合能源服务站。
加强数字化建设，提高智能化运营水平。报告期内，在“洪通智慧云”总体架构调整完成的基础上；进一步完善了CNG/LNG采购销平台、城市燃气销售服务平台（城燃营销客服系统）、统一能源调度平台、生产应急指挥中心、物联网IoT接入平台（SCADA平台）、统一客户服务平台、企业内控管理平台。通过上述数字化建设项目的实施，进一步提高市场数据、经营数据、财务数据的收集、传输及处理的效率；为建设高效决策模型，提高决策效率和终端智能化运营水平进一步奠定基础。
持续加强人才培养。报告期内，根据战略发展规划，公司针对中高级管理岗位、经营单元关键岗位、业务骨干等制定了专项培训方案，并开展集中培训与交流学习，进一步完善了任职资格审查机制等多项措施，促进公司人才队伍持续健康成长，为公司未来发展提供人才保障。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
|
|