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| 容百科技(688005)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 四、 经营情况的讨论与分析
报告期内，公司经营保持良好态势，正极全系产品出货持续增长，同时，公司海外客户开发进展顺利，客户结构进一步优化，2024年上半年，海外客户销量占比17%，较去年同期大幅上升16个百分点。
2023年四季度，受市场竞争加剧等因素影响，公司出现阶段性亏损。报告期内，公司深耕精细化经营管理，强化提质增效，自3月起，经营情况已迅速反转，实现扭亏为盈，二季度，公司实现归母净利润4752万元。随着客户需求的进一步增加，海外工厂达产率逐步提升，公司下半年经营状况有望得到进一步提升。
面对全球新能源汽车行业发展机遇，公司基于海外布局的先发优势制定了全球化战略。报告期内，公司加速了在韩国地区的正极、前驱体等项目的建设进程，同时完成了北美子公司注册和欧洲首个正极项目的布局。
一、日常经营业务
1、主要业务进展
（1）三元正极业务
根据鑫椤数据显示，2024年上半年，全球三元正极材料产量为47.9万吨，同比增长1.9%。
公司上半年三元正极材料销量5.3万吨，同比增长近17%，在全球三元正极领域市占率达11%，继续蝉联榜首地位。二季度，公司三元正极材料销量 2.65万吨，同比增长37.4%，远超行业增速。
报告期内，公司高镍三元正极材料国内市场份额近 40%，同比提升 5个百分点，龙头地位进一步巩固。
2024年上半年，随着麒麟电池、大圆柱电池、固态电池等高能量密度电池的大规模应用，公司在高镍和超高镍领域的技术优势进一步巩固。报告期内，公司的9系超高镍产品已经实现规模化量产并稳定供货，累计销量1.2万吨，占比近25%。
公司上半年净利润2,312万元，其中前驱体、锰铁锂、钠电等战略性业务投入超9,000万元，上述战略性业务上的坚定投入，帮助公司实现了战略布局和客户卡位。剔除战略性业务投入后，三元正极业务上半年盈利1.2亿元，下半年随着韩国产线逐步放量，三元正极业务盈利将得到进一步提升。
（2）前驱体业务
前驱体业务坚持以研发致胜，充分依托公司在正极材料行业的优势，在产品全系列研发、国内外客户开发、国际化布局等方面取得进展。销量方面，上半年三元前驱体材料销量同比增长11%，单月出货量创历史新高。
报告期内，通过持续加大研发资源投入，开展了高镍、超高镍、中镍高电压、磷酸锰铁锂、富锂锰基、镍锰二元等多元化前驱体材料研发。其中，重要国际客户的高镍、超高镍产品进入量产认证阶段，国内产线已通过国际客户审核，海外产线进入实质性改造阶段。磷酸锰铁锂液相前驱体低成本、高性能新工艺取得技术突破，实现批量出货。
（3）磷酸锰铁锂业务
2024年上半年，磷酸锰铁锂需求逐步扩大，公司上半年出货达到 2023全年出货总量，同比增长166%，市场占有率继续保持第一。客户方面，一代 EV产品掺混三元方案在客户端锁定规格并实现首批量产，同时磷酸锰铁锂纯用方案完成头部客户定点，竞争力在国际市场领先。技术方面，低成本、高性能固液一体化产品上半年完成验证，预计下半年实现全面量产。产能方面，固相1万吨产能项目建设完成，同时完成韩国2万吨产能建设的论证，预计2026年实现海外量产。
（4）钠电业务
钠电方面，公司坚持推进层状氧化物和聚阴离子两条技术路线的产业化进程，保持对普鲁士类和硬碳材料的技术研究，实现对头部客户的项目卡位。其中，报告期内我司聚阴离子材料在压实、容量、加工性等众多产品性能达到行业领先水平，获国内外头部客户验证认可，并获得知名客户的扩产需求。层状氧化物方面，利用专有的一体化生产工艺，降低成本的同时完成165 Wh/kg以上产品的产业化开发，并小批量交付知名客户。
（5）装备业务
报告期内，凤谷回转炉业务在三元正极、磷酸盐正极和前驱体的量产应用上均取得了突破，大型陶瓷回转窑在高镍正极的量产验证初步完成，预计将在下一代量产线上应用。为钠电产品自主开发设计的一体化工艺独有装备也完成了中试认证，该装备将有效降低钠电的制造成本。
2、研发进展
公司高度重视技术研发工作，研究方向主要围绕磷酸铁锂电池及三元电池关键材料的升级迭代，迭代方向主要为低成本、高性价比及超高性能产品的持续开发。
在低成本、高性价比产品技术领域，首先，公司在LMFP低成本加工制造工艺与压实密度提升技术上取得了显著技术突破；其次，在钠离子电池低成本层状氧化物正极、硫酸铁钠正极、普鲁士白正极、补钠试剂等方向正在配合客户进行技术持续升级；此外，公司在一体化工艺中低镍产品、富锂锰基正极材料、尖晶石镍锰酸锂正极材料的开发性能持续领先，测试规模已达吨级水平；在超高性能产品领域，目前公司超高容量三元正极、全固态三元正极在部分电芯客户端已进入中试验证阶段。
围绕上述研究领域的研究成果，公司进行了广泛的专利布局，截至2024年6月30日，公司专利累计申请总量已达1057项，其中发明专利累积申请总量532项，国内外专利累计授权数量达531项，行业领先。今年上半年，公司完成96项专利申请，获得83项专利授权。2024年3月，容百科技获得了ISO 56005知识产权体系国际标准的3级认证，是行业内第一家获此认证的企业。
3、工程技术进展
在产线新工艺方面，公司自主设计的全球领先千吨级大产线，可以大幅提高单线产能和降低材料制造成本。目前，该产线设计已经在韩国忠州二期正极基地应用。欧洲基地产线设计在此基础上开发了最新的量产工艺，设备自动化和产线数字化进一步升级，预计将继续提升产线的综合效率，进一步增强海外产能的综合竞争力。韩国工程项目培养了一批具备国际化能力的工程技术人才，保证全球开拓的顺利实施。
4、制造管理产业化进展
制造管理组织变革成果显著，通过建立专业化创新经营平台，进行资源整合和生产管理系统的创新，向所有制造基地提供支持和服务，通过正极、前驱体量产工艺实践创新，产线装备改善提高生产效率提升行业竞争力，已形成抽屉化材料工艺技术和二十万吨级量产装备经验库。公司以国际客户高质量要求为目标，快速推广和提升海外基地产线品质控制能力，打造全球领先的正极材料品质管理体系；以黑灯工厂为目标，推广MES/MOM、LIMS、APS等信息系统使用，提升材料制造数智化水平和运营水平。全球化人才培养方面，上半年重点开展了中国与韩国团队文化融合工作，韩国正极工厂作为容百首个海外大型制造基地，培养了一批具备国际化视野的海外开拓综合管理团队。
5、供应链进展
报告期内，公司通过持续与核心供应商深化战略合作以及渠道开拓，在镍钴锂和前驱体等原材料方面更好地应对了市场波动。锂方面，创新采购模式，通过联动矿商、加工商、使用方等各环节实现低成本采购，同时把握锂市场资源交易机会，实现数万吨级的锂辉石采购加工贸易一体化业务；镍方面，已全面建成镍钴中间品、回收料循环与硫酸盐产品采购组合，通过灵活采购降本，持续推进与主流镍资源企业投资合作等方式提升长期成本竞争力；前驱体方面，与核心供应商发挥协同优势，开拓全球头部客户成果突出；回收方面，通过供应链整合模式拉通下游客户和加工环节，实现废料闭环合作。此外，公司以韩国基地为起点，在满足美国 IRA（《通胀削减法案》）和欧洲电池法案的原材料供应链方面提前布局，并已取得较大进展。
二、全球化战略进展
2024年5月6日，美国能源部发布了《受关注外国实体最终解释规则》（），阐述了受关注外国实体的最终定义及相关解释。公司的子公司载世能源，是基于韩国法律注册、独立运营的法人实体；同时，载世能源在韩国（与美国签订自由贸易协定的国家）忠州自主拥有2万吨产能正极产线，另有4万吨在建及4万吨在规划的正极产线。参照最终规则的规定，载世能源已被明确认证为不受关注实体（非FEOC）。
1、韩国区域
韩国工厂整体规划10万吨/年三元材料产能和2万吨/年磷酸盐产能，并配套8万吨/年前驱体产能。其中，一期2万吨/年三元材料产能已经完成建设，产量持续稳步提升；二期4万吨/年三元材料产能的建设进程已过半，该产线建成后有望成为韩国最大产线，预计2024年底完成建设；前驱体EMT厂区产线改造基本完成，年内将匹配海外客户出货；磷酸盐完成韩国2万吨/年产能建设的论证，预计2026年实现海外量产。
2、欧洲区域
公司通过投资并购手段开展欧洲工厂选址布局，目前已完成英国JOHNSON MATTHEY BATTERY MATERIALS POLAND公司波兰工厂的收购，并开始进行首期2万吨项目建设。项目原有厂区面积广阔，厂房、实验楼、公辅配套等基础设施完整，环评手续完备，可大幅加速我司的建设进度，有望在2025年底前率先完成首期建设。同时，该项目已具备完善的电力设施及电网连接，项目周边可建设风电光伏，最终实现100%绿电供应。
3、北美区域
公司已完成北美子公司注册工作，北美区域工厂选址稳步推进，目前已经完成多轮选址筛选并与重点区域政府接洽推动。
报告期内，公司全球化战略持续推进，取得了丰硕成果。一方面，2024年上半年，海外客户销量占比17%，较去年同期大幅上升16个百分点。另一方面，海外客户拓展加速，上半年针对海外客户送样223次，同比增加41%，并与SK On等全球知名电池企业签订了合作备忘录，海外销售机会大幅增加。此外，公司韩国正极工厂已通过多家国际客户审核，韩国前驱体工厂通过了客户认证审核，6系、磷酸盐、钠电和固态等产品合作也在积极推进中。预计下半年，随着海外产能的释放和国际客户需求的提升，公司盈利能力和客户结构将持续优化。
三、组织和管理方面进展
公司自上市以来，从一个实体经营企业升级为产业投资经营集团。2020年，公司通过组织变革，成立事业部，更快速地响应市场变化，更加灵活地调整资源配置，提高决策效率，激发组织活力。2023年，公司业务进一步发展，通过三体系改革，构建专业化、平台化、流程化的组织，强化市场、研发、交付领域的专业能力，提升了组织的协同效率。
今年上半年的改革是组织的进一步升级，构建极简组织，建立了更加紧密的高层管理团队，优化了以客户为导向的产品开发流程，提升决策效率，更好的服务和响应客户需求。同时，强化事业部的授权和经营主体地位，加强区域管理和跨文化能力建设，持续提升组织效能。本次组织变革，为构建一个现代化、全球化的产业集团，支持公司战略落地，打下坚实基础。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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