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| 京源环保(688096)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 四、 经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司继续聚焦环保水处理主业，强化市场开拓力度，不断提升产品的市场竞争力和技术领先地位，从而全面提升公司的核心竞争力、盈利能力以及品牌影响力。但受终端市场景气度疲软、经济发展放缓等宏观因素的影响，公司生产制造、项目交付进度与收入确认周期都受到影响。
报告期内，实现营业收入 17,074.03万元，较上年同期下降9.38%；实现归属于上市公司股东的净利润-405.66万元，较上年同期下降136.64%。报告期末，公司总资产 188,780.59万元，较上年度末下降0.50%。
报告期内，公司主要经营成果如下：
1、巩固核心业务，注重业务模式转型
公司业务聚焦紧抓环保产业发展机遇，坚持国家生态环境可持续发展战略，积极开拓市场。
在工业废水领域坚持以市场和客户需求为导向，深耕于核心战略客户，并持续开拓新客户、新市场，稳固了电力和钢铁的业务布局，并成功实现了矿井水行业的突破，整体抗风险能力有所提升。
在业务模式方面，公司为客户提供包括投融资、方案咨询、工程设计、装备制造、系统集成、续加大智能化运维的研发投入，开发智慧运维的系统，提高水处理和后期运维的智能化水平，为客户提供综合性、便捷服务。
在市场方面，公司在深耕国内水处理领域的基础上，大力拓展海外市场，以水处理专用设备为主力推广产品，公司成功开通了海外独立网站并实现了首笔海外订单，进一步提升公司的国际影响力。
2、坚持科技创新，提高核心竞争力
公司紧跟国家生态环境保护以及节能减排相关的政策，密切关注水处理领域的新技术、新业态及发展趋势，结合客户需求和技术发展趋势进行技术更新，持续加大研发投入，进一步加强创新积累，不断强化核心竞争力。
公司在加强自主研发、充分发挥研发技术中心的作用外，一直坚持“创新引领、技术驱动”，加大研发创新投入，最大程度保证核心竞争力的提升，促进技术水平发展和业务规模拓展。公司积极与知名高校、科研院所开展产学研合作，持续强化研发攻关、成果转化、创新产业化等工作，推动了公司技术的创新升级，进一步巩固公司的核心竞争力和培育发展动能。在关键技术自主开发的同时，长期与中科院生态环境研究中心、清华苏州环境创新研究院、清华大学环境学院、北京示范大学、北京工业大学、长安大学、扬州大学等国内权威科研机构开展“产学研”合作，实现科研资源快速整合。
报告期内，公司投入研发费用 1,046.79万元，报告期内新获得发明专利 1件，实用新型专利3件。截止报告期末，公司已拥有发明专利 14件（其中美国专利 1件），实用新型专利 91件，外观设计专利 2件，软件著作权 46件。
同时，为聚力创新驱动、加快关键核心技术攻关、解决产业链卡脖子技术、精准实现创新技术与成果在产业链转移转化，成立了联合体专家委员会，汇聚了来自低碳环保领域多名专家、学者及企业代表，针对行业痛点和技术发展瓶颈，推动绿色低碳技术革新、促进环保产业发展。
3、绿色创新数智转型，激活高质量发展强引擎
企业已发展新质生产力为生产的改进目标，提高生产各环节的效率，改进生产流程、提高设备效率、降低生产成本，同时通过智能化、数字化赋能，提高生产效率、提升产品的运行效率，实现产品的“节本、增效、低耗、提质、优管”。
公司“智能超导磁混凝成套装备项目”正在建设中，该项目一方面生产的智能超导磁介质混凝沉淀装备，具有高效去除污染物、占地面积小、超导磁介质回收率高并循环使用、减少药剂消耗等众多优点，同时能够实现自动加药、智能监测与运营；另一方面，项目建设以“智能车间”为标准，充分利用 WMS、MES等系统平台进行智能分析和控制，提高生产的智能化生产水平。
公司持续加快数字化转型与 AI智能应用的研发，开辟工业智能化新领域。以数字化赋能企业全方位提升为目标，不断提升客户体验、提高运营效率、降低生产和管理成本，创新营造新的商业发展模式。以公司智能化运维平台为底座，采集、存储和加工客户的各类核心生产数据，通过建立定制化 AI大模型，经过海量数据训练和自学习优化，为企业量身定制智能化应用工具和设施。
4、不断完善内部管理，提高运行效率
公司坚持以质量管理体系为生产管理的基础，建立健全公司内部控制制度、内部流程体系，进一步整合优化各项流程制度，提升组织能力与运营效率。报告期内公司持续推进 OKR、卓越绩效管理模式，确保管理流程化、规范化、系统化，为建设高效运营的企业奠定基础。
为提升管理规范性、提升业务流转效率，公司建立了完善的业务信息化系统，建立了智慧生产运行平台、京源大数据平台，包括 ERP系统、生产 MES和 WMS等系统，为公司业务的流程效率和体系管理建立了系统保障。
5、健全激励机制，构建高质量人才团队
公司大力实施人才兴企战略，不断健全人才开发与培育机制，团队综合素质与能力显著提高。
公司坚持吸引人才、挖掘人才、培养人才，从而增强公司核心技术团队力量，保证公司业务的快速增长。公司通过不断完善人才培养机制，帮助新生队伍快速成长，同时加强关键部门核心岗位培训，做好人才梯队建设。
公司通过优化业绩考核体系及激励约束机制，进一步激发上市公司平台优势，优化人才结构，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，构建优秀、稳定的人才队伍。为加强员工的凝聚力、增强员工对公司的认同感，公司坚持“以人为本”的建设理念，维护职工利益，增进职工福祉，构建企业与职工利益共同体，让职工在和谐、团结、奋进的工作氛围中共同成长，从而助推企业高质量发展，为科技创新提供人才支撑。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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