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| 西宁特钢(600117)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
(一)指标完成情况
（二）2024年上半年主要工作
公司紧紧围绕“保生存、调结构、增规模、建生态”的经营目标。着力延链补链，全力提升产量；加强市场研判，强化成本控制；推进降本增效，持续提升经营质量；以保持稳定、保证安全为基础，统一思想、聚力凝心、同向发力、努力开创了企业发展的新局面。
1.生产经营持续向好。公司坚持稳中求进工作总基调，聚焦钢铁主业，围绕公司2024年整体经营目标组织生产，上半年已实现钢产量65万吨，同比增加24万吨；钢材产量63万吨，同比增加24万吨。
2.精细管理持续增强。公司积极发挥全面预算管理统筹作用，以精细化管控为核心，在原料绩效、能源动力、物流优化、生产组织、设备保障等方面，推进日核算、日监督、日管控的管理模式，提高各工序技经指标，降低工序成本，提升公司运营管理效率；同时，公司严格按照各监管部门相关规定，持续完善公司治理架构和制度规范体系，加强内部管理机制的规范运作，强化信息披露工作。
3.降本增效成绩显著。公司积极落实降本增效工作，全面开展找差挖潜，推动课题专案落地，降本增效显著。同时，利用建龙集团高端供应链体系，积极实施本地化采购，采购成本得到了显著降低。在此基础上，生产效率得到进一步释放，炼钢冶炼、精炼周期实现双50目标，为公司提产创造有利条件。
4.产品销售优化拓展。公司积极融入陕晋川甘宁青新区域钢铁行业统筹发展及兰州-西宁城市群发展规划，进一步完善销售网络和客户服务中心功能，不断加强供需侧管理，及时跟进分析西部地区用钢需求及结构变化，不断优化调整产品结构，拓宽产品种类，提高产品质量，打造西部钢铁品牌，逐步构建安全可靠的产业链供应链体系。以“汽车工程机械、钎钻具、铁路煤机船舶、国家重要装备”四大专业领域为重点，加强与用户的业务对接和沟通，积极推进产品资格认证和供应商资格认证相关工作，强化公司各部门间的有效衔接沟通，形成良性健康的内部沟通机制，保证市场开发及拓展工作。
5.推进能源技改增效。公司建立能源调度与监督管理体系，全力推行极致能效管理，全面实施能源技改工程，实现各工序余热回收，实施高炉冲渣水余热集中供热等余热利用等项目,项目建设完工后，能源成本大幅下降；同时实施零星技改、新增设备及大修，积极推进公司节能降碳等工作，增加公司效益。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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