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| 龙版传媒(605577)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
上半年，公司认真贯彻落实省委、省政府工作部署，坚持正确政治方向，坚持高质量发展硬发展规划，用新机制构建新模式、用新模式赋能新业务，有力推动各项重点工作取得积极进展和良好成效，总体上实现了“时间过半、任务过半”的目标要求。
一是加强顶层谋划，制定实施“三年行动计划”。着眼应对出版业政策调整、新兴技术应用、市场变化，立足公司上市后改革发展新阶段，拓展和优化公司“十四五”发展规划，制定精品出版工程建设、印刷业务优化升级、发行业务线上线下协同发展、数字化转型、资本化运营、规范化管理再升级、人才队伍建设“三年行动计划”实施方案，广泛凝聚创新经营、优化管理共识，强化统筹协调，有序组织实施，进一步完善推动企业高质量发展的目标体系和工作体系。
二是深耕出版主业，组织推出一批龙版佳作。加大精品出版、原创出版组织引导力度，加强重大选题布局，聚力打造冲击“五个一工程”奖“种子”作品《永不言败——走进中国冬奥冠军的冰雪人生》。该书出版后，在首届东北图书博览会举办首发式，联合中国作家协会在北京举办研讨会，取得良好社会反响，近期入选中国图书评论学会“中国好书”推荐目录。加强重点项目建设，挖掘龙江特色，提升选题质量，《东北解放区大生产运动研究（1945—1949）》《匠心中国——优秀传统文化当代精英（第一辑）》2个项目获得2024年度国家出版基金资助，40余种出版物申报不同类别国家级出版项目。积极运用精品出版募集资金项目孵化图书品牌，逐步形成“京剧猫系列”“众寻心理系列”“科普系列”“家庭健康系列”等新产品线，累计出版相关图书 154种，发行 116万册。全力应对教材教辅发行政策变化，加强与教育部门协调沟通，争取稳固业务基本盘，保质保量完成春季中小学教科书“课前到书、人手一册”政治任务。
三是加快转型升级，塑造改革发展新动能。构建以数媒公司为龙头的出版数字化转型新机制新模式，积极推动引入出版单位 ERP系统，组织做好需求梳理、招标准备等工作。推动印刷设备升级改造募集资金项目全面落地，引进先进印刷、装订、包装设备，促进印刷生产效率和质量提升。深化构建龙江新华线上线下协同发展新格局，推动门店形象、业态、营销、服务再升级，启动新华书城升级改造，哈尔滨市南岗新华书店荣获缪斯设计奖铂金奖；大力推进北国书香网运营提质增效，上半年销售额有效提升。
四是完善公司治理，推动规范化管理再上新台阶。积极推动子集团结合自身业务、人员实际优化治理结构、提高治理效率，优化子集团董事会、监事会设置，推动文艺社清理下设“僵尸企业”，促进企业瘦身减负、提质增效。针对生产经营中重点环节，强化内控制度执行落实。常态化开展应收及预付款项清理工作，严格控制新增 3年以上应收及预付款项。组织开展房产盘活和房租追缴工作，半年来各单位盘活闲置房产 23处、5561平方米，新增年租金约 168万元，追回欠缴租金 177万元。加强对工程项目、中介聘用、图书印刷、大宗物资招标采购等重要经营事项集中管理，确保规范性和透明度，有效规避潜在风险。加强审计工作，层层传导压力，组织开展审计整改工作“回头看”、任期经济责任审计、基本项目预（决）算审计，促进降损增效。规范做好上市公司信披工作，积极塑造履职尽责的良好企业形象，龙版传媒荣获 2024中国上市公司论坛金牌董秘奖、第十九届中国上市公司董事会“金圆桌奖”优秀董事会奖，入选中国上市公司协会2024年上市公司文化建设优秀实践案例。
五是加强党的建设，全力营造风清气正的政治生态。坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实党委会“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，组织党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践。扎实开展党纪学习教育和深化能力作风建设“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动，突出重实干、重实绩的用人导向，建立健全人员招录、干部选拔任用、直属单位干部交流任职、员工年度考核等一系列人事管理制度，制定“三定”方案，完成了新一轮总部中层干部、直属单位领导干部选聘工作，一批敢于负责、勇于担当、善于作为的优秀干部脱颖而出。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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