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| 瑞可达(688800)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 四、 经营情况的讨论与分析
（一）经营业绩
2024年上半年，公司实现营业收入 95,810.35万元，较上年同期上涨 47.81%；实现归属于母公司所有者的净利润 6,496.42万元，同比下降2.55%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为 5,978.95万元，同比下降0.40%。公司营业收入增长主要系本报告期新能源连接器收入增加所致。
公司实现归属于母公司所有者的净利润较上年同期略下降，主要原因系公司收入上涨的同时，成本费用增加的幅度高于收入上涨幅度，公司期间费用率较以前年度大幅上升。主要系以下原因：第一，海外墨西哥工厂和美国工厂的各项费用，泰州瑞可达基地建设，四川瑞可达基地折旧以及江苏艾立可厂房搬迁费用等增加；第二，公司人员增加导致的职工薪酬相应增加，组织变革的机构服务费等增加；第三，为进一步提升公司竞争力，公司加大研发投入，研发费用增加；第四，公司报告期内汇兑收益减少，借款增加利息支出增加；第五，公司产品生产所需的金属原材料、塑胶材料价格的持续上升，公司运营成本不断增加。
公司整体经营态势平稳，下半年，公司将在董事会的指导下积极应对，根据年初制定的经营计划，将继续致力于新能源汽车及储能、通信、工业医疗领域的不断拓展及延伸，同时积极推进国际化经营战略落地，加快苏州第二工厂的建设以及海外工厂的生产及交付，不断加大产品研发投入，聚焦和拓展新的业务领域，在连接器行业建立相关的技术标准，开发相关产品，夯实并不断优化自身主营业务产品结构，丰富产品线，布局全产业链产品，实现质量及成本的优化组合，为客户提供一站式的连接器综合解决方案。
（二）报告期内重要工作开展情况
1、完善产业布局、拓展市场应用领域
根据公司的整体经营发展需要，深耕连接器相关产业链，进一步深入布局医疗连接器领域，公司全资子公司苏州瑞博恩医学科技有限公司建立 2700m²GMP 无尘无菌生产车间，致力于医疗连接器解决方案，设计和生产内窥镜零部件、连接器、线束等，产品通过 ISO13485医疗器械质量管理体系认证，公司自主研发的医疗连接器主要产品有内窥镜系列、消融系列、超声刀等系列。
内窥镜系列产品有一次性内窥镜包含电子镜插入部、内窥镜注塑件、光（纤）电（同轴）复合线、定制 TYPE-C等。
2、实施员工持股计划
基于对公司未来持续发展的信心和对公司价值的认可，为增强投资者对公司的投资信心，同时促进公司长期、稳定、持续、健康发展，建立和完善员工与全体股东的利益共享机制，公司于2024年2月9日披露《2024年员工持股计划（草案）》，以员工合法薪酬、自筹资金以及法律法规允许的其他方式的资金通过二级市场购买（包括但不限于大宗交易、集中竞价交易等方式）或法律法规允许的方式取得并持有公司股票。截至2024年3月15日，公司2024年员工持股计划已完成公司股票购买。公司通过上海证券交易所交易系统以集中竞价交易方式累计买入公司股票1,483,967股，占公司总股本的0.94%，总资金发生额为4,523.84万元。
3、加强研发投入，持续技术创新
报告期内，公司秉持技术驱动，市场/客户牵引，前沿研究与客户引领的研发创新模式；2024年上半年，公司投入研发经费 7,081.74万元，较上年度同期增长30.96%；不遗余力引进人才，研发人员增至 423人；报告期内，公司及子公司新申请专利 48项；新增授权专利 34项,其中新增发明专利 1项，新增实用新型专利 33项。截至2024年6月30日，公司及子公司累计获得国内外专利 308项，其中发明专利 18项，实用新型专利 260项，外观设计专利了 30项，国外专利 2项。
参与国家标准修订 11项，行业标准修订 5项，团体标准和地方标准制定 16项。
公司继续强化新能源汽车及储能、通信、工业轨道交通、医疗等领域产品的升级迭代，同时探索产品在 AI与数据中心、低空飞行汽车、5.5G&6G 通信及商业卫星、超充系统、医疗系统、人形机器人等领域的深度应用，相关项目正在有序推进中。
4、强化变革创新，完善公司治理及组织体系
公司积极推进变革创新，启围绕三年变革行动目标，逐步实现战略规划、战略解码、战略执行的闭环管理，强化平台建设、流程管理和数字化管理，为客户创造价值，实现公司成为“全球连接器行业领先者”的愿景。
公司于2024年4月17日召开第四届董事会第十三次会议审议通过《关于调整公司组织架构的议案》、《关于修订<公司章程>的议案》、《关于修订及制定部分公司治理制度的议案》、《关于调整第四届董事会审计委员会委员的议案》，对组织架构进行调整优化，修订《公司章程》及公司治理制度21项，新制定《独立董事专门会议工作制度》、《会计师事务所选聘制度》2项制度。同时公司对第四届董事会审计委员会部分委员进行了调整，进一步完善公司治理结构，保障公司董事会专门委员会规范运作，为公司合规治理及经营发展提供强有力的保障和支持。
同时，公司也审议通过《关于调整公司组织架构的议案》，对组织架构进行调整优化。公司根据变革规划，将研发 IPD流程变更管理升级为 RPD产品开发流程，完成了需求、变更等开发全流程的设计并发布；同时升级 PLM系统，实现项目管理可自动化；持续完善铁三角运作机制以及推动跨部门全过程质量管理、交付与响应速度、新技术/新工艺能力提升；公司强化共享服务支撑，深入推进集团化财务运作，成立业务财经管理部，增强业财融合，深化目标导向管理，从销售客服系统、供应链管理系统、研发系统三大维度提升经营自主性及管理效率。推进 ERP功能自动化、流程标准化，提高财务作业效率，建立公司运营监控平台，有效支撑公司管理决策。推动各基地供应链集中采购，并上线集采管理系统，推动各制造基地共享供应链资源，优化采购成本，优化供应资源配置，公司将持续有序落实变革。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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