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| 中油工程(600339)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的二十大精神，在公司党委和董事会的带领下，紧紧围绕奋进高质量发展这一中心任务，深入实施“三两”方略，全面深化提质增效、高效执行重点项目、加快推进改革创新、持续完善公司治理、着力防范化解风险，高质量发展的根基进一步夯实。
（一）以经营质量改善为目标，创造精益管理新价值
报告期内，公司以价值创造为根本、以项目管理提升为牵引、以“三金”压控为重点、以经营活动分析为抓手，全面推行以“法人企业管项目”为核心的项目全过程精益管理，深入推进提质增效专项行动，经营质量和资产质量持续改善。
项目管理能力提升。围绕“一切工作到项目”部署实施了项目管理提升工程，紧盯“成本管理”核心和“过程控制”主线，建立健全工程项目全过程精益管理体系，突出各级法人企业对项目单元的穿透性管控，持续改进在建项目管理方式、盈利模式和运行机制，推广“六化建设”、强化“六大控制”，辅以重点项目挂牌督导和异常项目升级管控机制，确保项目进度和经营受控。
重点工程高效履约。报告期内，公司累计执行项目9189项、完工1952项。海外，尼日尔二期一体化项目首油顺利出海，俄罗斯AGPP项目第三列装置建成投产，孟加拉单点系泊项目正式投入商业运营，阿联酋P5增产等项目平稳推进；国内，天津南港LNG应急储备（二期）等一批国家天然气基础设施重点工程顺利投产，中国石油吉林石化和广西石化炼化转型升级、巴斯夫（广东）一体化等下游项目稳步推进，中国石油华北油田生产区域光伏发电项目顺利并网。
毛利水平持续向好。坚持“一切成本皆可降”理念，大力实施低成本发展战略，强化项目预算管理，项目成本管控的重点要素和关键环节更加受控。报告期内，在营业收入同比小幅下降的情况下，实现毛利28.67亿元、同比增加0.78亿元，毛利率8.86%、同比增长0.83个百分点，实现经济增加值5.61亿元、同比增加0.69亿元。经营活动现金流状况改善。大力实施应收账款、存货及合同资产“三金”压控攻坚，加快推动项目结算和账款清收，项目整体收入结算率、结算收款率稳步提升。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额同比增加26.45亿元，其中销售商品、提供劳务收到现金同比增加27.33亿元，营业现金比率同比增长，应收账款余额降至近3年同期最低水平。
（二）以市场营销为牵引，持续优化市场布局和业务结构
报告期内，公司积极应对国际和行业形势发生的深刻变化，坚持服务国家重大战略与助推产业升级协同互促，坚持传统业务与新兴产业两端发力，市场规模持续扩大、市场布局更加优化、产业链短板加快补齐，上半年累计新签工程订单 3670个，新签合同额 757.49亿元，同比增长38.40%，创历史同期最好水平。国内市场规模大增。报告期内，国内市场实现新签563.48亿元，占公司新签合同总额的74.39%，较上年同期增长75.22%，中国石油塔里木120万吨/年（二期）乙烯、福建中沙石化古雷150万吨/年乙烯及下游深加工联合体等一批重点项目签约落地。国际市场斩获大单。报告期内，境外市场实现新签194.01亿元，占公司新签合同总额的25.61%，斩获了合同额123.4亿元的沙特国家天然气管网三期增压站扩建项目，是中资企业迄今为止在沙特市场获得的最大油气EPC工程合同。新兴产业多点开花。报告期内，新兴业务实现新签124.77亿元，占公司新签合同总额的16.47%，较上年同期增长47.00%，新签约了中国石油塔里木油田叶城县50万千瓦光伏发电EPC总承包工程、中国大唐新能源股份有限公司多伦15万千瓦风光制氢一体化示范工程等25个合同额亿元以上项目。
（三）以自主创新为核心，加快形成新质生产力
报告期内，公司坚持技术立企和创新驱动，围绕技术先导型工程公司建设目标，从顶层规划和组织体系入手，编制科技发展中长期规划和10个专项规划，形成了工程技术研究院组建方案，与中国科学院大连化物所、濮阳市盛通聚源新材料公司等科研院所、项目业主共建创新联合体和中试基地，着力打造适应高水平科技自立自强的新型科技体制机制。
科技攻关成果丰硕。报告期内，公司研发投入7.48亿元，形成科技成果96项，新增授权专利104件，实现了11项科研成果的首次工业化应用、28项科研成果的推广应用，POE等6个技术工艺包通过了首次工业应用技术论证；围绕产业链部署创新链，加快新兴和未来产业技术攻关与工程实践，新兴产业在研科技项目393个，成功开发20个“双碳三新”技术工艺包。
数智转型加速推进。报告期内，公司发布了 39项数智化转型建设成果，高质量完成大集中ERP蓝图方案设计，在中国石油广西石化炼化转型升级等项目运行了智慧工地管理系统，启动了20余个数字化交付项目，牵头承建的北斗导航能源安全生产综合监管平台实现规模化应用；加强人工智能等新一代信息技术研究，积极参与融入中国石油昆仑大模型建设，做好“AI+工程建设”顶层设计，编制二三维辅助设计、设计智能校审等9个人工智能应用场景设计方案，依托重点工程项目开展试点应用探索。
（四）以风险防范为基础，切实筑牢安全发展底线
报告期内，公司统筹发展与安全，着力提升全员法治思维与合规意识，保持QHSE从严管理态势，实现了重大经营决策事项100%法律合规前置审查、生态保护措施制定率100%、工程质量一次验收合格率100%、工业垃圾和固废处置率100%，未发生工业生产亡人事故、环境保护事件和新增职业病事件，各类风险平稳受控。
依法合规治企工作机制持续健全。充分发挥法治保障作用，完善了合规管理体系及合规审查程序，强化纠纷案件预防处理和全过程管理，持续拓展重大事项法律参与深度和广度，突出法律合规审查在市场开发、交易担保等运营决策事项中的保驾护航与增值服务作用，通过“业法融合”着力防范化解重大经营风险。
质量安全环保平稳受控。围绕“零事故、零污染、零伤害、零缺陷”目标，统筹推进安全生产除患攻坚专项整治和城镇燃气管道“带病运行”专项治理，扎实开展体系审核和“四不两直”专项检查；开展质量提升专项行动与质量风险识别防控，制定采购物资、设备安装和焊接工程质量“十大禁令”，落实质量责任和工程质量“三检制”；加强绿色低碳技术推广应用，有效降低了施工设备工艺温室气体、污染物排放水平，助推绿色企业和绿色工厂创建。
员工健康管理及社会安全风险防范有效加强。报告期内，采取了健康企业协同共建、体检结果医疗专家会诊、强制负面清单人员健康干预等系列措施，组织开展职业病危害因素排查和健康培训，提高员工自我健康保护能力；强化海外重点地区社会安全管理，动态发布项目所在国社会安全预警，建立应急处置协调联动机制，全力保障员工生命安全和公司财产安全。
（五）以深化改革为重点，着力提升公司治理效能
报告期内，公司坚持和加强党的全面领导，深入贯彻“两个一以贯之”，不断健全党委发挥领导作用和其他公司治理主体依法行权的有机融合机制，持续完善上市公司治理，大力实施改革深化提升行动，治理效能和改革活力进一步释放。
公司治理更加完善。报告期内，公司动态完善党委前置研究事项清单，顺利完成第八届董监事会换届及新一届管理层聘任，优化专门委员会设置，制定董事会和独立董事年度工作计划，建立独立董事专门会议制度和履职台账，有效推动了董事会职权落实以及各专门委员会、独立董事履职。强化信息披露与投资者关系管理，持续健全具有自身特色的 ESG管理体系，全面提升 ESG治理框架搭建、风险识别及应对能力，高质量发布年报和ESG报告，ESG评级在WIND行业板块排名稳步上升。
深化改革成效显著。报告期内，公司纵深推进全面深化改革，加快实施改革深化提升行动，细化百项任务台账并成立工作专班，以清单式管理、项目化推进改革举措，在组织体系优化、三项制度改革、项目管理体制机制变革、科技体制机制改革等方面取得积极进展，业务穿透式管理的界面更加清晰、责任进一步归位，公司生产经营管理效能发生显著变化，发展的活力动力有效激发，从“生产型”向“经营型”转变迈出坚实步伐。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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