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| 江南水务(601199)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
2024年是实施“十四五”规划目标任务的关键一年，是公司“十四五战略检讨年”，也是公司实施“深化合规管理建设年”，公司深入实施国有企业改革深化提升行动，以提高企业核心竞争力为重点，做强做优主业，稳中求进，推进公司高质量发展实现新跨越。
报告期内，公司总资产611,661.15万元，同比增长0.33%；归属于上市公司股东的净资产379,987.67万元，同比增长1.96%；实现营业收入64,037.04万元，同比增长5.91%；归属于上市公司股东的净利润16,975.62万元，同比增长23.55%；扣除非经常性损益后的净利润17,581.28万元，同比增加25.52%。
报告期内，供水量12,412.97万米，同比下降0.60%；售水量为11,168.77万米，同比增长1.32%；产销差率10.02%；水质综合合格率100%。自来水业务板块实现主营收入27,934.51万元，同比上涨1.07%，主要原因是售水量略有增长。
工程业务板块实现主营收入23,954.35万元，同比下降0.25%，主要影响因素有管道安装及改造工程、房产小区给水工程同比下降，影响比率分别为-13.03%和-22.76%，而农网改造及污水管道工程营收则同比增长，分别贡献增长比率18.59%和19.75%，其他零星工程影响的幅度为-2.80%。
报告期内，污水处理处理量490.14万米，同比增长18.65%；结算量537.10万米，同比增长17.86%。排水业务板块实现主营收入10,345.72万元，同比增长30.58%。其中污水处理业务收入1,491.50万元,同比增长24%；排水管网工程业务收入2,686.47万元,同比增长288.28%；排水管网设施运维服务收入6,167.75万元,同比增长2.32%。
（一）积极参与环境治理，助力绿色低碳发展。
着力推进“零碳水厂”建设，肖山水厂二泵房节能技改项目确定最终方案，目前已开始项目立项，进入设计图纸阶段；三家水厂分布式光伏发电项目初步设计及效果图定稿，完成发改备案；参与编写全市污水厂网整合方案的编写工作；与华士镇签订战略合作框架协议，启动华士中心污水厂委托运行工作；发挥智慧排水平台作用，系统集成市政排水管网“一张电子图”，为管网运维和排口监测提供有力数据支撑；积极推进城市建成区水质清劣提质、主城区环路内污水主管网建设、江阴市主城区控源截污水质消劣提升、农村供水管网一户一表改造等工程，持续助力改善城市水环境。
（二）启动“十四五战略检讨年”方案，再塑公司高质量发展新优势。
开展“十四五战略检讨年”，把战略检讨作为公司高质量发展的总抓手，全面落实公司发展战略。报告期内，公司启动了“十四五战略检讨年”方案，并布置实施方案和具体工作内容，细化分解任务；紧紧把牢“发展新质生产力”一个方向，布局“工程建设”、“环境产业”两条赛道，打造“商务外拓”“工程管理”“技术创新”三支队伍；坚持战略引领、聚集主业，坚定不移朝着中小城市水务企业行业标杆这一目标前进。
（三）完善内控制度，深化合规管理建设。
报告期内，为进一步完善公司治理结构，促进公司规范运作，根据《上海证券交易所股票上市规则》《上市公司独立董事管理办法》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》《国有企业、上市公司选聘会计师事务所管理办法》等相关法律、法规、规范性文件的规定，公司修订和制订了《公司章程》和《董事会议事规则》、《会计师事务所选聘制度》、《董事、监事及高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度》等9项制度；持续加强对参股公司的管理，制定参股公司“三会”管理办法。2024年是公司推进“合规建设年”的一年，公司开展了政策法规学习和工作手册、典型案例梳理；完善管理制度、加强合规审查；通过信息化手段，加强流程合规把控，针对关联方识别问题，建立了“关联交易控制系统”，并嵌入合同线上审批流程，实现关联方的实时识别等。
（四）推进数字化建设，创新动力不断释放。
报告期内，公司积极推进数字化建设，将自主开发的智慧排水平台与智慧水务平台深度融合，并新增数字孪生、智慧监测等模块，全新打造从供水源头到排水末端全生命周期的“江阴供排水一体化”数字管理平台；完成财务系统需求调研，部分功能模块开始搭建。公司以科技创新赋能新质生产力，促进知识产权成果与产业发展紧密结合，报告期内，公司自主研发申报的多项实用新型专利通过国家知识产权局审核，获得一种公园直饮水装置用换热管放置装置、一种太阳能发电装置、一种基于物联网的智能消火栓等6项实用新型专利，获得江南水务水厂生产管理报表系统V1.0、供排水水务数据中台系统V1.0、井盖数据监测系统V1.0等7项软著作权。
（五）加快人才培养，完善人才发展体系。
报告期内，公司优化人才结构，建立“以岗位为基础，任职资格为核心，考核评价为导向”的职业发展体系，搭建管理人才、专业技术人才、技能人才多通道序列，强调多轨发展、分层分类评审和动态管理，完善管理与技术技能相促进的人才评价使用激励机制，为各类人才提供多元化的晋升通道，通过绩效评价和晋升考核来动态调整人才结构，进而提升公司整体人才队伍的效能和活力。加快人才梯队建设和后备人才培养，启动第二期墩苗培养，首届“雏鹰培训班”一期培养计划顺利收官，污水厂后备人才培训正式启动。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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