|
| 南京医药(600713)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，在全体股东关心支持和公司董事会的正确领导下，公司全面贯彻落实党的二十大精神，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，紧紧围绕公司“十四五”战略规划和“价值发现、批零协同、药械相长、适度延伸、数字赋能”发展思路，面对严峻形势和挑战，攻坚克难、守正创新，积极推进各项经营管理工作，公司业绩继续保持稳步增长。
报告期主要工作情况如下：
（一）主要经济指标完成情况
公司2023年实现营业收入 535.90亿元，同比增幅 6.71%；实现利润总额 9.78亿元，同比增幅 7.95%；实现扣非后利润总额 9.77亿元，同比增加 10.83%；实现权益净利润 5.78亿元，同比下降3.00%；剔除2022年公司子公司辽宁南药民生康大医药有限公司完成破产清算及注销登记，公司对其无法收回的款项纳税调整影响所得税费用，增加去年同期权益净利润 4,419.09万元等不可比因素，权益净利润同比增幅 4.78%。报告期公司经营活动产生的现金流量净额为 19.06亿元，同比增加 25.89亿元，经营性现金流改善成效显著。报告期末，公司资产负债率为 74.46%，同比下降4.36个百分点，归属于母公司股东的权益为 64.35亿元，同比增幅 7.26%，在合理优化资本结构，增强抗风险能力的同时，实现了股东资产保值增值。
（二）深化改革，“创一流”工作取得成效
报告期内，公司在全面推进并完成国企改革三年行动各项改革任务的基础上，积极实施“创建一流示范企业”专项行动并推进“对标一流提升行动”，“创一流”行动年度完成率达到预期目标。公司持续深入开展全级次企业职业经理人改革工作，年内组织 11家一级子公司开展市场化选聘，进一步配强、配齐子公司领导班子队伍。加强职业经理人的市场化考核工作，激发干事创业活力。
开展一级子公司领导班子队伍建设调研并形成人才调研报告，为公司决策提供依据。
报告期内，公司先后荣获““江苏省五一劳动奖状”、2022-2023年度医药供应链“金质奖”十佳供应链企业（中国物流与采购联合会医药物流分会颁发）、江苏“AAA级信用企业”认证。
（三）夯实主业，提升渠道竞争优势
公司继续推进市场网络项目，深耕现有重点业务区域。安徽区域成立安徽天星医疗科技有限公司，促进医疗器械商业合作；湖北区域设立南京医药宜昌有限公司，不断拓展网络布局。公司强化供应链管理并提升供应链协同能力，增进与上游战略供应商交流互访，报告期内开展重点合作项目 125项。加快创新药、国家集采品种、国谈品种引进，上市新药引进率达 84.66%，新药累计销售同比增长250.11%；第八批国家组织药品集中带量采购品种引进率达 95%；国谈品种引进率达 99.15%，累计销售同比增长29.44%。公司加快营销药品管线建设，积极拓展特医食品、医美药妆、血液制品等大健康产品管线。中药药事服务业务（接方、审方、调剂、复核、代煎代配）服务医疗机构客户数达 91家，销售同比增长27%。南京鹤龄药事服务有限公司“《医患一体智慧中药药事服务项目》荣获2023年度江苏省轻工协会科学技术进步二等奖。
（四）强链补链，多措并举补强短板
公司在做好商业网络延伸和服务能力延伸基础上，进一步围绕产业及价值链延伸，通过基金化投资助力强链补链。公司参与投资设立的私募股权投资基金在报告期内围绕产业链上游以获取采购渠道进行产业投资，已投资项目方向为医疗器械、诊断试剂产业链等，协同公司主营业务，符合公司战略发展方向。围绕“批零协同、药械相长”补强短板，公司零售业务经营质量明显提升，医疗器械业务继续保持增长。2023年，公司零售整体主营业务收入约 23.28亿元，同比增长约 15.07%。医疗器械业务保持良好发展势头，销售约 38.37亿元，同比增长约 13%，近三年复合增长率达 42.5%。
（五）创新驱动，数字化转型稳步推进
公司数字化转型战略规划咨询项目结项，形成《南京医药“十四五”数字化建设规划纲要》及《三年行动计划》。数字基台建设启动南京医药数字化技术底座项目；业务中台建设项目“（一期）上线；结合数字供应链项目建设，一方面推进南京、福州及合肥三地的重点物流建设，同步开展南京区域物流一体化、江苏零售物流一体化项目，启动物流流程标准化建设项目，物流到货预约系统和物流客户服务系统分别上线试运行及陆续投入使用，另一方面，推进医疗机构药事服务项目和 SPD项目“（多家医院 SPD项目上线验收或处于实施中）；结合数字零售建设，“南京医药患者服务云平台”已开通 66家门店，平台累计产生订单 1.7万余笔，支撑销售超 10亿元；数字运营决策方面，推进财务管控相关系统在分子公司的上线实施；全面数字化电子发票项目完成验收并在 20家子公司推广应用。
报告期内，“《南京医药““十四五”数字化转型战略规划纲要》荣获““2023全国医药行业数字化转型标杆案例”；公司申报的《基于智慧供应链的医药流通共享协同平台建设》案例成功入选第五届（2023年）全国智慧企业创新案例。
（六）防范风险，增强集团化管控与合规管理
公司持续完善法人治理结构体系建设，配齐建强子公司董事会组成，建立健全相关机制，提升履职尽责能力。
公司创新实施南京医药审计内控专业线垂直一体化管理模式，持续推动全覆盖式隐患排查和问题整治。加强招标管理、工程项目建设过程的风险监督把控，开展南京医药合规管理体系建设，进一步加强公司法律服务及合规管理。推动重大资产盘活及园区建设项目，南京医药总部集中办公区建设项目在年底前签订项目投资协议。公司构建三级质量管理责任体系，压实质量安全主体责任，围绕重点业态、重点品种、重点环节，建立企业自查、专业线检查、外部专家督查相结合监督检查机制，有效降低药品器械经营质量安全风险。公司按照“党政同责”、“一岗双责”要求，全面落实全员安全生产责任制，推进母子企业安全生产体系建设，全年实现安全生产无人身伤亡事故、安全生产无重大财产损失、安全生产无重大事件发生。
（七）党建引领融合保障，推动企业高质发展
2023年，公司党委坚持贯彻落实中央和省、市委决策部署，把深入开展党的二十大精神学习宣贯作为重中之重，把学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，推动主题教育走深走实。公司党委聚焦主责主业，形成“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”的责任体系；智慧党建平台上线运行，基本实现母子企业党建基本工作的线上流程全覆盖。聚焦党管人才，持续开展后备人才选拔和动态优化工作，做好职业经理人管理；结合人才盘点，组织开展对子公司领导班子配置优化工作。聚焦宣传文化建设，加强主题策划，深入挖掘提炼企业发展成就，大力选树宣传能够体现公司历史底蕴、文化特色、企业精神的先进典型，讲好南药故事，传递正能量；守牢意识形态安全，推进廉洁文化建设，为企业高质量发展提供坚强保证。
|
|