|
| 马钢股份(600808)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，钢铁行业形势复杂严峻，公司立足战略转型、项目建设、产品爬坡、冬练提质“四期叠加”的生产经营实际，着眼长远抓“四化”、立足当期抓“四有”，践行算账经营，强化精益运营，一手抓降本增效，一手抓品种渠道，下半年经营绩效环比明显改善，6个月实现归属于上市公司股东的净利润人民币9亿元，但受原燃料市场价格高企等因素影响，下半年经营所得未能完全弥补上半年亏损，公司2023年度经营业绩出现亏损。公司采取的主要措施如下：
（一）强“四化”。一是高端化引领价值创造。新特钢一期工程、合肥新彩涂线快速建成投产；高铁车轮实现整车装用载客运行；新产品开发量同比增长25%，7项新产品实现国内首发，C型钢、帽型钢开发成功；公司荣获“国家知识产权优势企业”称号，马钢交材、长江钢铁、合肥公司通过高新技术企业认定。二是智能化赋能产线升级。坚持以数字化支撑效率提升、流程优化、质量改进，工业大脑—智能炼钢项目取得突破，新增“宝罗”机器人102台套，公司获评国家级数字化转型最高荣誉“数字领航企业”。三是绿色化践行生态优先。协同推进降碳、减污、扩绿、增长，公司成为安徽省第一家环保绩效A级钢铁企业，并获评中钢协“清洁生产环境友好企业”；践行低碳发展，本部重点工序能效达标杆产能比例提高至46.12%，新增5项环境产品声明，公司荣获ESG犇牛奖之双碳先锋。四是高效化构筑成本优势。优势产线产能释放，全年日产破纪录162次、月产破纪录69次，四钢轧总厂炼钢、热轧产量分别达到973万吨、955万吨，冷轧总厂全年总准发量542万吨，均创历史新高，车轮年产突破 60万件；“两金”占用持续压降，现金流实得应得比同比提高；全口径人员配置效率持续优化，公司本部人均钢产量提升11.1%。
（二）抓“四有”。一是聚精会神强管控。通过月计划、日点评、周推进、月复盘，实现经营绩效改善工作的闭环管理。二是目标具体快提升。采取环比方式，每月提目标、压担子，推动各单元“跳起来摘桃子”。三是抓主抓重保落实。坚持抓大户、算大账，紧盯两头市场、重点生产单元和重要子公司，聚焦“结构、成本、效率、机制、活力”，以“双8”重点项目为牵引，每月解决若干重点难题，以点的突破带动面的提升，8个快赢项目创造比较效益超7亿元，TPC周转率、铁水温降、热送热装率等关键指标创历史最好水平。四是算账经营找空间。以推广应用 CE系统为抓手，深化业财融合，干中算、算中干，推动重点单元和关键领域绩效快速改善。五是群策群力谋方法。钢轧系统高效益产线满负荷生产，低效益产线并线组产；设备系统围绕高炉、四钢轧、冷轧等重点单元，开展特护维保；技术中心有力支撑产品结构调整、配煤配矿等“两场”重点工作。六是颗粒归仓降成本。坚持全员参与、深挖潜力，废钢、废旧物资回收利用等专项劳动竞赛深入开展，创效超亿元。
（三）重效能。一是改革改制激活力。聚焦优化管控流程、提升管控效率，优化调整部分管理职能，持续完善“一总部多基地”管控体系；马钢交材完成混合所有制改革，加快“专精特新”发展，成功引入8家战略投资者，成为科改示范企业。二是绩效导向强带动。以“一抓四强”为核心，推动绩效“赛马”，深化“争杯夺旗”，强制排序，传导压力，想干事、能干事、干成事在公司蔚然成风。三是安全生产筑底线。深入贯彻“违章就是犯罪”安全管理理念，强化“三管三必须”，压实责任，刚性考核，安全管理体系能力持续提升，安全绩效创2019年以来最好水平。四是管理创新提能力。合规管理体系通过BSI国内国际双标准认证，依法合规治企能力水平稳步提升；6项成果荣获冶金企业管理现代化创新成果奖，4项成果荣获安徽省企业管理现代化创新成果，管理创新成效显著。
（四）聚合力。一是普惠分享强化认同。坚持发展成果与职工共享，155项“三最”实事项目深入开展，共享服务中心持续优化，职工文体设施不断完善，“南区看北区、北区看南区”系列健步走成为感恩之旅、健康之旅、幸福之旅、收获之旅、分享之旅，职工幸福感安全感获得感进一步增强。二是现场督导比学赶超。聚焦“两场”“两长”，常态化开展现场督导，挖掘经验、站台鼓劲，营造奋勇争先浓厚氛围。
三是岗位创新如火如荼。始终把广大职工作为最强后盾，充分发掘职工创新潜力，职工“献一计”20.7万条。四是社会责任用情用力。积极践行央企担当，乡村振兴工作连续5年获得安徽省最高等次“好”评价，公司入选央视、国资委联合发布的“中国ESG上市公司先锋100”榜单。
|
|