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| 华北制药(600812)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司努力克服经济下行压力加大、国家集采等影响，在稳住经营基本盘的基础上，紧紧围绕年度经营目标，统筹推进生产经营重点工作，抢抓战略机遇，实现营业收入52.31亿元，利润总额1.50亿元，同比增长71.83%。
增收创效，持续强化市场营销。建立增效激励机制，完善营销管控体系，创新营销模式、商业模式，完善与产品业务形态相适应的市场化薪酬激励机制，充分调动营销人员的积极性和能动性，着力打造抗感染领域之外3-4个专科治疗领域创效产品集群。一是坚持存量做优与增量做大并重，推进制剂结构调整。完成头孢国内制剂销售业务整合到营销公司平台，海南公司取得 GSP认证。二是重点产品上量创效。上半年，乙肝疫苗收入同比增长3.5%，甲钴胺片、环孢素滴眼液等 4 个产品收入同比增长50%。一类新药迅可已实现主要省份七百余个终端客户开发。三是做好国采产品增量、续约工作。阿莫西林克拉维酸钾片等销量超国采约定采购量，盐酸二甲双胍片中选江苏、陕西联盟国采续约，阿莫西林胶囊、布洛芬缓释胶囊、盐酸二甲双胍片中选河南13省联盟国采续约。四是加快国际化战略步伐。9 个品种获得国际高端认证证书，出口收入同比增长25.62%。
优化结构，不断深化内部改革。完成公司资产、结构再梳理，结合当前经营发展情况，整合优势资源，引入外部资源，补足漏洞缺口，推动企业良性高效运转。一是优化公司管控模式。谋划对所属单位实施分类管理，整合国内化学药制剂销售和国际出口销售平台，推进经营服务中心集中管控平台建设，强化统一管理，提高管理效率。二是进一步优化资产结构。完成金坦公司市场化债转股，引入资金 9亿元，公司资产负债率控制在 70%以下。三是强力推进亏损企业治理。
上半年，亏损企业共实现减亏988.94万元，其中华恒公司扭亏为盈。四是扎实推进科改示范行动。
新药公司首次获评“科改企业”“标杆”企业，实现河北省“标杆”企业零突破，金坦公司获评河北省“科改企业”“优秀”企业。
创新研发，持续优化产品结构。紧盯生物医药发展趋势，在优势领域纵向深耕横向拓展，以科技赋能稳固现有战略品种的市场优势，加快前沿技术平台的布局和建设，以抗感染、免疫调节等领域为主要研发方向，进一步优化产品结构。一是优化研发梯次化结构，加快在研产品研发进度。坚持研发质量和效率并重，进一步优化研发次序。报告期内氨苄西林钠、哌拉西林已获批，注射用硫酸艾沙康唑等 10 个品种完成上报 CDE 待审评，奥木替韦单抗注射液扩展儿童适应症与人促红素增规顺利获批，奥木替韦单抗注射液高浓度项目正在开展Ⅲ期临床试验，长效EPO准备启动Ⅲ期临床试验，基因重组抗狂犬病毒抗体组合制剂项目有序推进。二是持续推进仿制药质量与疗效一致性评价。上半年注射用头孢他啶、注射用氨苄西林钠、注射用氨苄西林钠舒巴坦钠 3个品种获批，截至目前共35个品种通过（或视同通过）仿制药一致性评价。
夯实管理，不断提升运营效率。一是加快重点项目建设。特色合成药物基地项目建设整体进度完成过半；先泰公司智能化冻干无菌原料药生产线项目、北元分厂混粉改造项目、新制剂分厂产能优化布局改造项目、华胜公司反渗透制水项目按计划推进。二是加强采购管理，多措并举谋划降本措施。加强市场信息分析，研判市场趋势、供需环境变化、上下游周期变化等情况，科学制订采购策略，降低采购成本。三是加大可控费用管控。强化日常的统计分析和考核，可控费用较同期均有所下降，同时持续降低财务费用，推进压降费用方案实施，优化融资结构，降低资金成本，1-6 月份财务费用同比减少 1,715万元。四是加大应收清欠力度。制定实施清收方案，上半年应收款项清收5.07亿元，降低资金成本。五是加强合规内控。进一步开展风险防控、内部控制、合规管理工作，加强顶层设计统筹谋划，系统完善内控制度体系和评价体系，把防风险、强内控、促合规融入企业运营流程和管理体系中，积极化解各类风险与挑战。六是加强品牌推广和文化建设。顺利获得“中华老字号”“河北老字号”等称号，不断提高知名度和美誉度，打造具有自身特色的品牌形象。七是切实抓好质量、安全、环保工作。做好“四个坚持”，严抓风险管理，建立反馈机制，对存在或潜在风险及时处理，确保药品安全；广泛深入开展安全生产月活动和安全专项检查，确保了安全生产形势稳定。对照隐患问题台账，深入开展环保整改，持续加强环保隐患排查、异味巡查等工作，无环保问题出现。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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