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| 汇鸿集团(600981)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是全面推进中国式现代化江苏新实践的关键之年，也是江苏省属贸易企业重组整合、公司加入新的苏豪控股的第一年。一年来，公司面对复杂严峻的发展环境，克服国际需求持续疲弱等不利因素，锚定服务建设世界一流企业全新使命，聚精会神谋发展、想方设法拓市场、坚定不移促改革，加快彰显供应链运营主业优势。具体工作情况如下：
（一）深耕主业，聚势向上稳住“基本盘”
1.供应链运营业务稳中提质
（1）大宗业务供应链
公司大宗商品业务全力发挥平台优势和资源优势，服务国家和全省重大战略，发挥在金属矿产领域中镍矿、锌精矿、铜精矿等细分品类积累的优势，延伸产业链，大力拓展进口和内贸业务，逐步向产品供应、产品代理、物流仓储等一揽子供应链集成服务转型。报告期内，汇鸿中鼎凭借多年积累的资源优势，持续深化与上下游龙头企业、实体工厂的战略合作，提升行业影响力；汇鸿中天持续提升市场风险预判能力，聚焦重点品类，探索构建链接海外的业务体系。
（2）食品生鲜供应链
报告期内，公司深耕食品粮油细分市场，拓展特色农产品出口和食品生鲜进口双向通道，加强与下游渠道的共建和协同。食品生鲜事业部统筹内部资源整合和服务协调，汇鸿粮油聚焦特色农产品和食品加工原料等重点产品，丰富原料进口渠道、开发下游终端客户；汇鸿冷链成功中标江苏省省级猪肉储备资格，为华商国家战略储备进口冻肉提供仓储服务；无锡天鹏积极整合内外资源，守好市民“菜篮子”，完善供应链上下游建设，与相关企业成立保供联盟。
（3）绿色循环供应链
报告期内，汇鸿亚森坚守贸工技一体化及产业链上下游延伸发展策略，投产的单板层基材（LVL）产品线进入生产阶段，进一步丰富出口产品结构，推动实现木制品供应链集成运营。江苏纸联调整优化客户结构，持续探索供应链运营模式，积极开拓废纸回收业务布局，拓宽业务合作渠道。汇鸿浆纸上拓资源、下拓渠道，深化与核心供应商的战略伙伴关系，巩固细分市场竞争优势，进一步增强供应链集成度和用户黏性。
（4）纺织服装供应链
报告期内，公司专注提升纺织服装供应链韧性，汇鸿中天、汇鸿中嘉、汇鸿中锦全面集成并大力推广研发设计中心、品检中心等平台功能，着力孵化培育“汇嘉品集”“报春”等自有品牌。
汇鸿中天积极推动“汇纺通”纺织面料数字化平台的应用，为客户提供全方位、高效率、成系列的使用体验，不断提升客户粘性；汇鸿中嘉自主研发纺织服装供应链管理系统“鸿流”，运用数字化技术重塑传统供应链，加快实现业务全流程中信息的结构化、可视化和数据沉淀；汇鸿中锦依托 3D虚拟技术不断提高与客户沟通效率，进一步深化校企合作，开发了工装、校服和酒店用品等业务。
（5）其它业务
公司持续加强专业化运营，推动强基固本、创新发展，通过产学研、贸工技深度融合，培育和发展一批新兴产业。通过“三自一专”模式（自主设计、自有品牌、自建海外仓+专业团队）大力发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，建立外贸出口新的竞争优势；汇鸿畜产坚守贸工技一体化发展道路，专注在美术用品、锯片等领域做专做精做深，持续提升文体画材等业务自营比例，强化供应链集成创新；汇鸿医药积极融入江苏省应急保供体系建设，加强短缺救治药品、医疗救治设施设备等应急物资储备；汇鸿会展高质量策划执行中欧班列国际合作论坛等高规格展会活动，对口支援合作展、拉萨周等屡获嘉奖，积极打造经济效益、社会效益、品牌效益“三位一体”的示范样板。
2.以融促产的金融投资业务稳中向好
以融促产的金融投资业务持续加强资源整合，全面推进“专业化、市场化、国际化、品牌化”建设，稳步建设中后台集中管控体系。报告期内，汇鸿汇升持续优化资产配置，梳理适合市场环境的产品线，提升市场化募资水平，不断深化市场化改革。充分利用投资者教育基地的专业资源优势，携手行业力量打造全国性的投教品牌，持续提升市场影响力。汇鸿创投围绕公司优势特色供应链，进一步加强行业和政策研究，助力子公司项目调研论证。
（二）强化精益管理，锻造过硬治企兴企能力
1.财务管理全面加强
公司持续优化财务负责人委派制，率先实现财务负责人委派全覆盖，形成业财一体数据规范，完善考核管理。进一步优化全面预算管理，强化预算执行；拓宽融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，完善授信和资金运营体系；持续推进提升资金管理水平，提高资金归集率和使用效率。
2.风控优化稳步推进
公司进一步梳理、完善规章制度体系，坚持风控端口前移，严控客商准入，推进建立客户评价体系，加强项目评审，严格执行大宗商品等重大业务报备报批程序。成功上线“汇鸿集团风险看板1.0版”，聚焦具体风控场景，为各类业务及重大经营事项的风险控制提供有力抓手。强化资金占用、额度控制、执行保证金、应收账款等重点指标的动态管理；组织开展重特大贸易专项检查，梳理风控节点，形成管控方案。
（三）坚持创新驱动，持续积蓄发展内生动能
公司着力推动管理模式创新，谋划对标一流价值创造任务清单，统筹各子企业具体落实数字供应链建设、内外贸一体化转型、“三自一专”跨境电商发展等工作任务，切实服务业务经营实际与改革发展大局。
1.加快调整产业布局结构
报告期内，公司聚焦供应链运营和以融促产的金融投资两大主业，积极强链补链延链，开展对标世界一流企业价值创造行动。推进汇鸿医药、江苏纸联和汇鸿亚森向产业链两端延伸；加快内部资源整合步伐，完成金融投资事业部党组织和中后台架构体系建设规划。
2.积极优化激励约束机制
公司持续探索正向激励机制，聚焦本部、子公司、业务一线三个层级，着力构建导向明确、激励约束双向匹配的考核与分配机制，引导价值创造。圆满完成汇鸿盛世职业经理人改革，推动汇鸿畜产股份改革，助力企业持续健康发展。
（四）聚焦党建引领，为高质量发展保驾护航
公司各级党员干部职工牢记重大嘱托，当好标杆旗帜，坚定不移地把对“两个确立”决定性意义的深刻领悟转化为坚决做到“两个维护”的高度自觉。深入学习贯彻党的二十大精神，广泛开展“二十大报告一起读”等学习实践活动。公司慎终如始抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，细化各项工作要点，多次开展理论学习中心组学习交流，带动子公司领导干部学习研讨、讲授专题党课，推动广大党员干部在持续深化、内化、转化中深信笃行、学以致用，准确认识纵深推进重组整合的重大意义，切实筑牢了共同思想基础，凝聚了团结奋斗力量。
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