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| 山东玻纤(605006)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司坚持突出“保安全、稳生产、降成本、优管理、提供销、控风险，强党建”的工作主线，上半年总体实现了工作平稳有序推进。
1.安全环保形势保持平稳。树牢“泄漏就是事故”理念，以区域化、编码化为基本抓手，多方联动积极推进“无泄漏工厂”创建，各单位、各车间初步建立了全方位、全系统的网格化、编码化责任体系。持续推进“治本攻坚、平安玻纤”三年行动、“红黄牌专项治理”等重点工作任务，今年以来各厂区保持整体安全运行态势。
2.整体降本增效成效明显。上半年成品纱单位完全成本、单位制造成本均有不同程度的下降。
3.产销协同水平不断提升。每周召开销售问题协调会，每月召开品种调整平衡会，以品种结构的调整优化支撑销售价格的稳定提升。提高高毛利品种低Tex直接纱、热塑纱产量。
4.项目建设取得积极进展。六线平稳有序推进试生产，5月 1日转入正式生产。顺利取得高模、超高模系列产品DNV型式认可认证证书。7月9日至10日公司举办风电纱评审会暨产品推介现场会，山能集团、电力集团、山能新材料以及风电行业相关企业给予高度评价。五线17万吨技改项目有序建设，土建工程完成总工程量的 70%以上，主要设备招标基本完成。安装工程已完成招标，安装单位正组织进场开展安装，项目年内可具备点火条件。
5.“两化融合”实现全面提升。推行区域网格化、编码化管理，各区域责任实现全面覆盖。
优化完善市场化激励机制，坚持“下道工序是上道工序客户”的理念，明确各级市场主体的管理责任。开展公司层面的安全生产、产品质量、成本管控、物资供应等专业大墙反思会10余场，形成整改清单98份，征集改善建议200余条。
6.经营管控模式不断优化。持续推进基层减负，最大限度压减低价值、低效率的环节，完成工作任务优化62项。完成“大部室”改革，部室数量压减率10%。
7.党建与生产经营进一步融合融入。组织108名中高层管理人员和青年骨干参加学习型党组织训练营，制定《深化“学习型党组织”创建的实施方案》和配档表，确定17项重点任务举措，形成“揭短亮丑”精益改善暨企业治理专项行动计划书，将所学所思所悟转化为“学习型党组织”建设的生动实践，为生产经营保驾护航。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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