|
| 保变电气(600550)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，保变电气强化科技创新，持续深化改革，加强市场开拓，保障产品履约，加强基础管理和风险管控，保证公司生产经营整体稳定。
（一）生产履约能力不断提升
公司上下牢固树立“一盘棋”思想，坚决贯彻“重协同、强管控、提效率”的总思路，全力抓好保生产促履约工作，生产任务完成情况良好。一是进一步强化计准计划、入库计划、生产计划协同性，服务公司经营指标。二是加强物料管控提高作业计划完成率，强化重点产品物料专题管控等工作，提高物料计划和生产计划一致性。三是强管控、提效率，推动精益管理。对生产要（二）科技创新基础实力持续巩固
一是仿真和基础研究能力再提升。加强重点产品仿真支持，完成多个重点产品仿真计算分析，为新品研发和结构优化提供技术支持。二是立足科研项目、重点产品进一步提升技术研发能力。承担产学研合作项目10余项，组织开展公司级科研计划项目47项、“揭榜挂帅”科研项目7项。三是标准化和三维参数化设计工作取得新进展。完成典型产品零部件设计规范并开展建模工作。四是工艺科研和工艺进步工作取得阶段性成果。开展多个公司级工艺科研项目，关键工序工艺能力提升取得新成效。五是推进数字科技管理、成果申报和创新平台建设。优化科研计划管理模块，数字化科技管理平台试运行。
（三）市场开拓稳中有进
公司积极把握市场需求，强化市场战略研究，统筹市场资源，调整营销策略和业务布局，不断完善考核激励措施，市场开拓稳中有进。两网常规产品市场不断改善，常规电源产品实现同比增长。国际市场不断突破，高端市场项目订单持续稳固。
（四）深化改革取得新进展
一是战略管控有力加强。推进对标世界一流价值创造行动和管理提升行动，持续做好战略执行评估工作。二是全面推动改革深化提升行动。制定2023-2025年改革深化提升行动工作方案和工作台账，细化具体工作任务、改革措施并跟踪落实。三是进一步深化分配体系改革。制定营销和技术研发单元业务改革与激励方案，激励导向更加明确。四是强化人才队伍建设。着力培养高层次技术人才，选派技术岗位骨干员工参加高级研修。
（五）数字化转型升级助力基础管理水平提升
一是数字化转型工作稳步推进。积极推动三大系统平台深化应用，开展运维支持工作，确保系统平稳运行。二是加大推进智能制造工作力度，完成各车间智能化工艺设备规划方案。三是持续完善精益管理流程。从精益领导力建设、现场力提升、班组管理提升等方面入手，建立和完善相关机制，加强培养培训。四是质量管控总体良好。特高压质量管控体系建设持续标准化规范化。
五是供应链保持稳定安全。积极深化开展供应商管理活动，实现供方全周期管理。六是依托智慧能源管理系统平台，全面提升能源管理水平。降低电能消耗，提升能源利用效率。
（六）风险管控能力不断增强
一是深入开展风险揭示和审计监督，重大（重要）风险可控在控。二是提升财务风险防范能力，从严管控财务重点领域风险。三是加强企业法律合规管理建设。四是着力强化安全环保根基。
深入推进安全生产治本攻坚三年行动，不断完善安全风险分级管控和隐患排查治理。
（七）党建引领，融合赋能，激活高质量发展“红色引擎”
一是加强党的政治建设，严格落实第一议题制度，深入推进党纪学习教育；二是聚焦价值创造，夯实党建基层基础，推进党建与业务工作深融实融；三是聚焦选育管用，建强干部人才队伍；四是聚焦两个责任，纵深推进全面从严治党；五是聚焦以人为本，持续加强党建带群建。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
|
|