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| 国脉文化(600640)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司实现营业收入9.71亿元，同比减少12.4%。收入同比减少主要由于公司顺应行业发展的新趋势，通过数字化转型全面提升业务质量，并对部分不符合公司长远规划的存量业务及非战略核心业务进行清理调整，从而为公司未来业务的提质增效奠定坚实基础。公司聚焦主责主业，持续优化业务结构与运营模式，坚持以发展新质生产力为导向，围绕五大核心业务线深耕细作，专注打造核心产品与服务，公司的业务拓展呈现积极向好态势，天翼超高清等产品获得市场认可，多渠道推广成效显著；酒店会展等业务实现稳步回升。
2024年上半年，公司实现归属于上市公司股东的净利润0.12亿元，同比减少74.1%。归母净利润的同比下降主要受去年同期出售三七互娱股权带来的公允价值变动收益及投资收益的影响。公司持续加快重点产品的发展步伐，深化业务提质降本增效，使得总体毛利率同比改善20.2%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比改善0.25亿元。
（一）稳健经营，业务多点突破
公司坚持稳健经营，业务质量持续提升。在产品和服务方面，公司不断推陈出新，加快在虚拟现实、人工智能等文化科技融合领域的探索，并聚焦内容运营、会务会展、差旅出行等垂类场景，通过加强AI业务赋能，进一步提升产品竞争力。
1.数字内容板块 聚焦“采制播观”能力建设。在上半年引入近万部热门内容，并上线《奥本海默》《涉过愤怒的海》《第二十条》《热辣滚烫》《周处除三害》等热门大片。打造AIGC制作能力，推出首部自制AIGC周播剧《醉梦重生之掘金1998》。打造AR眼镜版天翼超高清3D应用，不断升级AR眼镜产品能力建设，为用户提供沉浸式的3D娱乐场景体验，进一步提升产品使用便捷性和吸引力。
2.数智应用板块 “天翼出行”新增国际机票、国铁电子客票等服务，并融入了智能查询、实时预测等AI功能，产品功能逐步完善，业务量实现稳步增长。“天翼会展”升级智能化能力，业务覆盖范围扩大至全国 18个省份，并成功承接了“第七届数字中国建设峰会·云生态大会”等50多个重点项目。
3.元宇宙板块 持续深耕技术底层，优化WebGL引擎性能及跨平台应用架构，为AI+元宇宙的数智应用奠定了坚实基础。通过迭代升级元宇宙 2B SaaS服务平台，实现数字人技术与 AI大模型、高精度建模、实时驱动等技术的深度融合。引入行业领先的数字孪生技术，深耕党建、阅读、营业厅数字人等垂直领域，成功推出AI党建、AI阅读、电信营业厅消费级AI数字人等创新应用产品，进一步拓展了元宇宙的应用场景。
4.实体场景板块 尊茂酒店通过扩展直连线上渠道数量、增强数字化营销能力等措施，进一步提升市场竞争力。团餐、物业管理等业务在新疆、浙江等地区保持稳步增长态势。公司始终将宾客满意度放在首位，上半年慧评得分和好评率均在酒店集团中名列前茅。尊茂酒店已连续11年荣获中国旅游饭店业协会颁发的年度“中国饭店集团60强”。
5.数字权益板块 持续深化运营，聚焦差异化权益内容，上半年引入超 300款高质量权益商品，全面覆盖生活服务、娱乐休闲、购物消费等多个领域；创新打造生态权益运营模式，与战略合作伙伴“唯品会”联合策划星级权益专区并于517电信日成功上线，实现身份特权、折扣优惠、满减优惠等权益差异化服务，全面赋能中国电信星级客户发展，提升星级客户权益感知。
（二）数智转型，科技赋能发展
公司不断深化科技创新体系的构建，将科技创新作为核心驱动力，推动公司数字化转型和产业升级。通过优化科技创新工作室、重大科研课题研发、在岗研发等“三驾马车”，公司实现科技创新与生产经营的同频共振，并积极拓展战略性新兴产业和未来产业，为公司的可持续发展注入新的动力。
1.数字创意与文创设计 组建了一支专业的数字创意团队，致力于文化创意、内容制作和平台运营的自主化发展。团队成功设计推出国脉文化龙年吉祥物“脉墩儿”及其文创系列产品，有效提升品牌识别度和市场影响力。此外，公司发起设立的“AIGC+数字创意产业联盟”汇聚行业内外的资源，为推动产业创新和升级提供有力支撑。
2.全息数字空间自主运营 积极承接各类合作需求，开发定制主题内容，并优化用户的互动体验。同时，构建全息数字产品矩阵，提供立体画框、相框和矩阵设计服务，在2D转3D内容升级方面的积极探索，为构建综合性3D内容社区奠定坚实基础。
3.元宇宙平台能力提升 聚焦元宇宙 2B领域创新成果探索和转化，成功构建面向企业市场的元宇宙新商业平台。该平台以AI党建与天翼会展两大核心产品为亮点，提供一站式SaaS化党建服务和云展会服务，实现企业展示与交流的全新升级。
4.AIGC助力公司治理 打造集国脉云治、国脉云擎、国脉云生于一体的“国脉文化AIGC+生态合作平台”，专注于为企业提供AI商业化SaaS产品及技术解决方案，实现开源大模型一键部署及应用的快速部署，为企业的治理和运营提供智能化支持，有效提升整体运营效率。
（三）深化改革，激活内部潜能
公司积极接应国资委、中国电信集团公司工作部署，持续推进国企改革深化提升行动，多措并举以激发内在活力、提升竞争力。一是全面启动提高央企控股上市公司质量收官工作，加速业务结构的战略性转型，健全治理体系，强化风险防控体系，深化产业链上下游合作，增强与投资者的沟通互动，多维度提升公司综合竞争力与市场形象。二是纵深推进三项制度改革，通过优化干部人才选拔和管理机制，实现人才队伍的动态优化和市场化用工；坚持业绩导向的薪酬分配原则，强化绩效考核，正向激励员工积极性与创新能力，构建“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的公平竞争环境，为公司的可持续发展注入不竭动力。三是加强内部控制体系建设。科学评估年度重大风险，根据年度重大风险管控策略及重点领域风险要素，完善规章制度，制定合规风险清单、岗位合规职责清单、流程合规管控清单，系统性地强化内部控制关键环节，提升在内部控制、风险管理及合规管理等方面的专业能力，确保有效防控风险，促进合规经营，报告期内公司未发生重大风险事件。
（四）党建引领，高质发展之路
一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，制定“第一议题”实施方案，不断增强理论武装，持续推进新时代党的创新理论在公司落地见效。二是坚持“两个一以贯之”，持续建立健全党领导企业发展的体制机制，完善现代公司治理，提升内部管理水平。三是扎实开展党纪学习教育，进一步用党规党纪校正思想、行动，真正使学习党纪的过程成为增强纪律意识、提高党性修养的过程。四是大力弘扬红色电信精神，在公司现有企业文化体系基础上，深化服务文化、创新文化、安全文化和廉洁文化建设，开展文化大讨论，升级员工行为规范准则，不断营造“自强不息、开拓进取、实干笃行、奋斗以成”的文化氛围。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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