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| 亚邦股份(603188)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年国际形势依旧复杂严峻，地缘政治冲突频发、全球贸易摩擦加剧、世界经济“碎片化”迹象增加，能源和大宗商品价格剧烈波动，世界正经历着百年未有之大变局。国内经济周期性和结构性矛盾叠加，经济恢复基础尚不稳固，企业面临着产能过剩、有效需求不足、社会预期偏弱、出口形势严峻等多重不利因素。报告期内，公司管理层在董事会领导下，群策群力，精心部署，重点强化内部管理，提升运营效能，以客户需求为导向，以产品质量为驱动，以技术研发为核心，保证公司核心产业稳健经营，促进企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
报告期内公司完成的重点工作如下：
1、深入洞察市场变化，快速响应客户需求，把握机会抢占市场。
2023年，公司面临行业产能过剩，下游需求不足等不利因素，改进设备、优化工艺，完善产品技术指标及检测规程，对部分产品进行性能升级，持续强化品牌建设，稳固蒽醌结构染料产品的行业地位。紧密贴合市场及客户需求，开发新产品，实行差异化竞争，不断拓宽新的市场。完善销售管理制度，健全激励和考核机制，激发销售人员潜力，提升公司经营业绩。
2、持续优化生产流程和供应链管理，深挖降本增效潜能。
报告期内，公司积极应对国内外各项不利因素，在保障生产稳定的同时，持续优化生产流程和供应链管理，降本增效。从工艺规程、生产流程、节能减排、检测方法等方面进行全面优化，推进生产精细化管控，主要产品节能降耗、降本增效成果明显。从原材料采购源头着手，优化供应渠道，强化原材料预算管控，保持合理库存，提高采购效率。优化废水治理条件，实施废酸资源化再利用，进行喷塔干燥项目改造等，有效减少环境污染和资源消耗，提升环保效益。
3、优化资源配置，强化资金管控，助力企业稳健经营。
报告期内，完成了公司所属连云港分公司划转工作，与华尔化工实施合并后，提高了运行效率，节约了管理资源。通过剥离供热公司及部分停业子公司，卸下亏损负担，盘活存量资产，为企业稳健经营打下了良好基础。实施全公司资金集中管理，优化了融资结构，降低了资金成本，提高了企业运营的管控水平。
4、推动精细化管理，提升管理效能
报告期内，公司实行精细化管理，推动公司标准化、规范化发展。建立销售预测、生产计划、原材料计划、产成品库存动态协调机制，实现企业高效运行。全面落实预算管理，强化事前规划、事中控制，有效防范风险，提高资金利用率，降低运营成本。狠抓安全管理，加强安全意识教育及岗位技能、应急处理培训，全年开展不同级别的安全演练百余次。不断完善各项规章管理制度、明确岗位职责及生产操作规程，强化责任意识。公司高度重视信息化、智能化建设，坚持需求驱动，搭建安全信息化平台能源模块，持续深化CRM、NC、BPM等系统的开发，加强了内部协同管理，实现生产经营过程监控、数据分析和决策优化功能，有效提升管理效能。
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