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| 四创电子(600990)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司全面贯彻党的二十大精神，深刻把握国有企业高质量发展根本遵循，坚定不移贯彻落实集团公司战略部署和中电博微“1238”工作思路，在公司董事会的部署下，完善中长期发展规划，推进实施“1326”战略，锚定“一核两翼新动能”产业布局，聚焦主责主业和优势领域，推动重大市场、重大项目和规模化产业布局，加快产业转型升级，坚定深化改革，不断提升治理能力，稳住基本盘，托起发展盘。
（一）谋主业促发展，强化产业引领
1. 感知产品，保持国内引领
报告期内，公司深入拓展气象雷达市场领域：承担中国气象局“十四五”雷达工程X波段天气雷达和首批试点研发任务S波段相控阵天气雷达应用试验系统建设项目；成功中标深圳机场和重庆机场天气雷达项目；承接水利行业安徽省“三大系统”项目中的防汛抗旱领域应急系统测雨雷达项目；坚决履行强军首责，成功中标风廓线雷达、测云雷达等项目；国际市场上，公司积极推动老挝气象雷达援建项目落地，X波段天气雷达顺利交付柬埔寨暹粒吴哥国际机场。公司空管一、二次雷达成功中标多个军民航项目，国产化进程稳步推进；中标多个场监雷达项目，国内市场占有率进一步提升；国际市场上，空管二次雷达首次进入南部非洲市场； 博微长安成功中标两型雷达射频前端研制项目，为后续订货奠定基础；在检测车、抢修车、载车等新领域取得突破。2.感知基础，持续拓宽赛道报告期内，有效推进PCB数字化转型，获工信部《2023年度智能制造优秀场景名单》，并成功研发两款新产品，有效提升竞争力；聚焦大院大所，通过中国航天某院航天型号供应商准入审核工作，为公司全面进入航天市场的奠定坚实基础；精心策划微波产品在华东、西北及西南区域的市场战略，稳步推进重点型号项目的跟进与配套工作，成功完成了X载产品的设计定型并顺利转入量产阶段，实现数据链领域的重大突破。华耀电子深耕重点行业领域，专注于系统电源、组件电源、模块电源、特种元件等产品的研发与制造，积极落实航空电源装备省重点实验室实体化运营，加大中低轨星载电源技术和产品的研发力度，成功中标航天科工某型雷达电源项目，顺利完成研发定型并获批量订单。3.感知应用，稳步转型调整报告期内，在公共安全领域，相继中标合肥天网工程运维、阜南天网工程等项目，并积极探索拓展多警种业务；升级迭代智能限高架交通系列产品，加速交通类项目落地；加快推进监所实战平台迭代研发，转型布局监所业务系统方向；国动行业全国多地签单，提供全方位、高质量的现场指挥通信装备以及基于数据协同的综合解决方案；承建的安徽省应急指挥协调能力提升项目在台风、泥石流等自然灾害的实战化救援指挥中发挥了重要作用；承建老挝国家消防系统工程软硬件项目并完成交接仪式，积极投身“一带一路”建设。在数智防务领域，继续深耕后勤保障领域，顺利通过智慧军营项目验收，承建上海油库信息化全军示范项目；相继中标军队给养信息系统2.0升级项目、作战大数据典型应用项目；中标模拟驾驶信息系统、实战化训练靶场条件建设等项目。4.低空经济，抢抓新质机遇报告期内，公司紧抓低空经济发展机遇，成立“低空经济产业推进工作专班”，深度参与安徽省低空经济产业谋篇布局。编制《安徽省低空智联基础设施建设工作方案》并通过评审，为安徽省低空空域管理领域顶层方案设计奠定基础；与北京航空航天大学共建“低空智联技术联合实验室”，推动产学研用一体化发展，致力于为低空管服提供有效解决方案。未来，实验室将面向低空领域通讯、导航、监视、管控、低空航空电子技术及空域信息安全新技术，开展多种技术领域的创新研究，依托现有研究基础，实现低空空域通信导航监视信息融合和信息安全建设。
（二）抓创新驱发展，提升创新能力。
报告期内，公司聚焦感知产品、感知应用领域共性技术，聚集高端人才，组建雷达共性技术实验室、软件共享中心两个共性技术研发平台，发布软件CBB共享平台；建立科技攻关“揭榜挂帅”机制，重点支持产业发展所需的共用型、基础型技术研发。积极策划争取科技政策支持，先后获批国家重点研发计划、安徽省重点研究和开发计划、中国声谷研发产业化专项、安徽省首台套装备等国家、省部级项目，华耀公司获批“航空电源装备安徽省重点实验室”。
报告期内，公司顺利完成装备承制单位知识产权管理体系认证，全年完成发明专利受理53件，授权发明专利47件，累计有效发明专利数326件，连续七年入选“安徽省发明专利百强排行榜”。
（三）推改革强治理，提高治企水平。
公司落实重点举措，推进改革深化提升。报告期内，公司制定《中长期发展规划》《三年滚动规划》《改革深化提升行动实施方案》等，明确战略定位，聚焦一核两翼新动能主业，推进划小治理和数字化转型两项改革，制定实施路径；推进母子公司一体化运营，财务、供应链管理穿透各子公司；大力实施降本增效，建立全员、全要素、全价值链的成本费用管控机制，严控各项费用性开支和非生产性开支；深化“两金”与资金协同管理模式，以精益管理思维，做好增收节支价值创造；多维度分析和推进历史未结存量项目，积极推动各项回款；提升运营信息化水平，基于ERP系统开发运营信息管理平台上线，初步实现“运营驾驶舱”功能，支撑高效运营决策；贯彻软件全项目管理系统，实施军民软件的工程化覆盖，推进CBB广泛运用，提升软件复用率和软件工程化能力；加强投资者关系管理，创新业绩说明会内容形式，积极向资本市场展示企业新形象，形成良性互动，荣获2022年报业绩说明会最佳实践奖。
报告期内，公司选举产生新一任董事长，完善董事会组织架构，界定治理权责，坚守规范运作，组织董监高参加多项培训，提升履职能力；规范三会日常运作，编制200余期“股情通报”和50期《证券一周通情》，促进治理层与经营层有效沟通；持续提高信息披露质量、优化披露内容，公司连续5年荣获上海证券交易所上市公司信息披露A级评价，继续入选“上证公司治理板块”；实施完成现金分红和转增股本，建立多层次投资者关系良性互动机制，常态化召开业绩说明会，接待投资者现场调研，积极参加券商研究策略会，及时回复上证E互动问答，提升投资者对公司战略和长期投资价值的认同感；加强与监管部门有效互动，借力监管意见提高上市公司质量，荣获“2023年上市公司董事会最佳实践奖”“董办最佳实践案例”等荣誉。
（四）强党建聚合力，提升引领保障。
报告期内，公司坚持党的全面领导，引领保障作用持续提升，一是思想引领凝聚人心，深入学习宣贯党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，开展“第一议题”、理论中心组、全国人大代表宣讲学习、主题教育读书班、红色基地革命传统教育等20余次，围绕战略规划、改革深化提升、人才队伍、作风建设开展8项专题调研,4次务虚研讨，通过研讨式学习、沉浸式学习、调研式学习，推动党的创新理论走深走实，进基层进一线。
二是组织引领增强合力，学习方法论“团结一切可以团结的力量”，积极倡导信任、尊重、开放的工作理念方法；建立党建工作季度交流机制，落实“火种计划”，将上级党组织决策部署、公司重点任务、重要政策穿透至各级党组织；立足生产经营和科技创新主战场，组建党员示范团队48个、示范岗 45个；发布主题宣传片《你的样子》并广受好评，充分展现基层一线自信、团结、担当精神。三是机制引领从严治党，党委专题研究党风廉政建设工作，党组织书记带头开展集体廉政谈话,开展专项检查（审计）12次，推动母子公司完善制度、优化流程13项；组织中层以上管理者、高层次人才、关键岗位人员等400余人次接受警示教育，“三不腐”能力和水平进一步提升。
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